淺析工程項目施工進度控制

摘 要：施工進度控制是施工目標(biāo)控制的一項重要工作，是節(jié)約工程成本的重要措施，也是控制工程按期開、按期完工的重要一環(huán)。編制最優(yōu)的進度計劃，把握進度計劃執(zhí)行動態(tài)，從小到大按各級目標(biāo)進行控制，從而達(dá)到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。

關(guān)鍵詞：進度控制；影響因素；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0188-02

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。工程項目進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制是施工承包商進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。所以，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

一、工程項目施工進度目標(biāo)的分解方法

工程項目施工進度目標(biāo)可以按以下方法進行分解：一是按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)；二是按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；三是按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤；四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

二、工程項目施工進度的影響因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進而提出施工進度計劃落實的保證措施。其主要影響因素有：

1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如建設(shè)單位、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

2.物資供應(yīng)進度的影響

施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。

3.資金的影響

工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促建設(shè)單位及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。

4.設(shè)計變更的影響

在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對建設(shè)單位的變更要求進行制約。

5.施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

6.承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.各種風(fēng)險因素的影響

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對各種風(fēng)險因素進行分析，提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

三、工程項目施工進度控制的對策

1.以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃

進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位不但對施工單位進度計劃是否詳細(xì)、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

2.建立健全組織保證體系

現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

3.確定技術(shù)方案，確立進度指標(biāo)

施工技術(shù)方案是進度計劃能否實現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標(biāo)。

4.對進度計劃實施動態(tài)控制

施工進度計劃的實現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進度控制，為工程建設(shè)的順利進行保駕護航。

5.編制并優(yōu)化項目進度計劃

首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細(xì)化。然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中。最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。工程項目施工進度計劃一般可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖編制工程項目進度計劃時，其編制程序一般包括四個階段：第一，計劃準(zhǔn)備階段，包括調(diào)查研究、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)；第二，繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，包括進行項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖；第三，計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段，包括計算工作持續(xù)時間、計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；第四，編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段，包括優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃、編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。

6.項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。常用的進度比較方法有橫道圖法、S形曲線法、香蕉形曲線法、前鋒線法和列表法。這種偏差必須采取措施予以糾正，常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

四、結(jié)束語

隨著工程項目日益復(fù)雜、規(guī)模不斷擴大，施工進度控制難度也日益增加，必然推進工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)工程進度控制從事后、被動控制轉(zhuǎn)向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于質(zhì)量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

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[責(zé)任編輯 吳 迪]