淺談物流成本分析與控制

摘 要：根據(jù)物流業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，成本支出在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占的比重比較大。物流企業(yè)成本分析與控制的好壞，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。物流企業(yè)要做好成本分析與控制，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。做好成本分析與控制是每個(gè)物流企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。從物流企業(yè)成本分析與控制存在的問(wèn)題入手，提出物流企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)的成本分析與控制。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本分析與控制；問(wèn)題；解決策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F250 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）15-0140-02

引言

隨著中國(guó)大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，物流行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，做好成本分析與控制事關(guān)物流企業(yè)的命脈。物流企業(yè)怎樣在物流的全過(guò)程加強(qiáng)成本分析與控制，做到最大程度的減少企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。在調(diào)查研究中，我們發(fā)現(xiàn)，物流企業(yè)也通過(guò)一定的途徑試圖減輕自己的物流成本。但是往往由于方方面面的原因，物流企業(yè)的成本分析與控制效果還是不太明顯。物流企業(yè)的管理模式不利于對(duì)成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，很難確保物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本分析與控制最優(yōu)。

一、物流企業(yè)成本分析與控制存在的問(wèn)題

（一）物流企業(yè)成本分析與控制意識(shí)淡薄

物流企業(yè)的項(xiàng)目一般比較多，在一些零星支出上，物流企業(yè)負(fù)責(zé)人往往不夠重視，聚少成多，造成了物流企業(yè)成本控制的不利。物流企業(yè)成本分析與控制不僅僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是所有者的任務(wù)，還需要物流整個(gè)過(guò)程的配合。物流企業(yè)粗放式管理模式造成了很多瑣碎的浪費(fèi)，比如說(shuō)物流路上不必要浪費(fèi)。一線物流員工認(rèn)為浪費(fèi)和自己沒(méi)有關(guān)系，都是老板的東西。物流企業(yè)負(fù)責(zé)人又認(rèn)為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個(gè)物流企業(yè)的節(jié)約成本意識(shí)不夠高。有意識(shí)才能夠有行動(dòng)，物流企業(yè)成本分析與控制意識(shí)的淡薄，在一定程度上加大了物流企業(yè)的成本。

（二）物流企業(yè)成本分析與控制手段比較落后

物流企業(yè)成本分析與控制要貫穿于企業(yè)物流的全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)成本分析與控制不到位，都會(huì)影響企業(yè)整個(gè)成本支出。目前，物流企業(yè)成本分析與控制還僅僅停留在基礎(chǔ)層面上，一方面沒(méi)有成本分析與控制計(jì)劃和目標(biāo)，各個(gè)物流中心完全憑借自己的主觀判斷控制成本，依靠自己的估算評(píng)價(jià)成本分析與控制。這種完全依靠經(jīng)驗(yàn)的成本分析與控制不具有科學(xué)性，也不準(zhǔn)確。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)成本管理培訓(xùn)，都是社會(huì)上總結(jié)的成本分析與控制套路，造成了下面員工不能很好的領(lǐng)會(huì)。由于存在人工分工不明確，技術(shù)手段比較落后，導(dǎo)致了效率低下，也增加了物流企業(yè)成本，但是這部分往往被忽略。

（三）物流企業(yè)管理模式規(guī)范和專(zhuān)業(yè)

物流企業(yè)管理模式還停留在只是重視運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)果上，很少物流企業(yè)重視企業(yè)管理。物流企業(yè)一味地追求運(yùn)輸價(jià)值以及運(yùn)輸?shù)囊?guī)模，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要是運(yùn)輸量大了，就能實(shí)現(xiàn)了自己的高回報(bào)率。物流企業(yè)這種管理模式給成本分析與控制帶來(lái)了巨大隱患，管理一方面不重視成本分析與控制，另一方面又比較粗放，物流企業(yè)的隱形成本會(huì)成為物流企業(yè)最大的問(wèn)題，也是最難解決的問(wèn)題。往往很多成本糊里糊涂地支出去了，這完全是物流企業(yè)管理不規(guī)范，成本預(yù)算控制做得不夠完善造成的。企業(yè)管理模式不規(guī)范是物流企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題，絕大部分物流企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)業(yè)化管理，少有企業(yè)意識(shí)到專(zhuān)業(yè)化管理但是由于受到自身局限也不能夠很好地解決。

二、加強(qiáng)物流企業(yè)成本分析與控制的解決策略

（一）增加物流企業(yè)成本分析與控制意識(shí)

提高物流企業(yè)成本分析與控制意識(shí)將會(huì)是比較長(zhǎng)期的工作，要從物流企業(yè)生產(chǎn)的起端一步步地增加物流企業(yè)成本分析與控制意識(shí)。做到物流企業(yè)分工明確，職位清晰，各盡其職，在日常管理中，灌輸企業(yè)成本分析與控制意識(shí)。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化成本分析與控制意識(shí)，做到每花一分錢(qián)都要辦一件事，讓物流企業(yè)中基層也樹(shù)立成本分析與控制意識(shí)。物流企業(yè)要加強(qiáng)成本分析與控制知識(shí)宣傳，培訓(xùn)，增強(qiáng)自己成本分析與控制意識(shí)文化，擴(kuò)大物流企業(yè)成本分析與控制范圍，為全面實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)成本分析與控制打好基礎(chǔ)。

（二）使成本分析與控制貫穿于物流企業(yè)管理的全過(guò)程

物流企業(yè)成本分析與控制要在生產(chǎn)計(jì)劃制訂，運(yùn)輸，以及事后評(píng)價(jià)等方面全面落實(shí)。物流企業(yè)要理順自己企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可能發(fā)生成本的地方，在關(guān)鍵成本地方加強(qiáng)控制，并且把成本分析與控制責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)則，落實(shí)到人。不僅僅重視運(yùn)輸成本，還要重視運(yùn)輸時(shí)間成本以及人工成本和質(zhì)量成本。建立事后成本分析明細(xì)表，做好對(duì)比控制，對(duì)于變化比較大，存在疑點(diǎn)的地方，物流企業(yè)要深化下去，找出原因，最好備案。避免盲目，出現(xiàn)成本分析與控制漏洞，使成本分析與控制貫穿于物流企業(yè)的管理全過(guò)程。物流企業(yè)成本分析與控制貫穿于全過(guò)程，有利于物流企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都節(jié)約支出。

（三）物流企業(yè)管理模式要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理

物流企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的粗放式的管理方式，朝著專(zhuān)業(yè)化的方向前進(jìn)，要用具體科學(xué)的數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)工具、數(shù)字衡量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)物流企業(yè)成本分析與控制的好壞。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)自身素養(yǎng)，積極參加社會(huì)舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn)，豐富自己的知識(shí)，了解最新企業(yè)管理模式，并針對(duì)自身企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，不斷地完善和細(xì)化管理。增加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，宣揚(yáng)物流企業(yè)成本分析與控制的重要性以及文化建設(shè)的重要性，使物流企業(yè)的生產(chǎn)管理越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

小結(jié)

成本分析與控制是各行各業(yè)都比較關(guān)注的項(xiàng)目，物流企業(yè)成本分析與控制有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)。由于物流企業(yè)成本對(duì)于物流企業(yè)比較重要，所以物流企業(yè)一定要重視成本分析與控制。物流企業(yè)成本分析與控制會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)哪康牡夭煌兴町悾矔?huì)因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)臅r(shí)間長(zhǎng)短以及重量的不同而不同。物流企業(yè)在做成本分析與控制的過(guò)程中，要做好調(diào)研和規(guī)劃，避免盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)運(yùn)輸成本的控制。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]