高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究

【摘要】當(dāng)今世界，經(jīng)濟和科技發(fā)展迅速，世界各地逐漸進入到“知識經(jīng)濟”的時代中，我國高速公路企業(yè)也面臨著激烈的市場經(jīng)濟競爭，加強高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，有助于促進單位健全發(fā)展，穩(wěn)定社會主義市場經(jīng)濟秩序。目前，我國部分高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在一定的問題，相關(guān)制度建立不完善，導(dǎo)致企業(yè)運營不健全，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，探索合理化的財務(wù)管理模式成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的追求。

【關(guān)鍵詞】高速公路企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險控制；財務(wù)制度

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制是為了保證企業(yè)活動有序進行而實施的會計程序和政策，它最主要的作用是保證會計信息的準確無誤，保證資產(chǎn)完整安全。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在內(nèi)部控制中需要評估、分析、識別的一類風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該有效實行內(nèi)部控制，加強風(fēng)險管理。然而，目前我國很多國有企業(yè)的財務(wù)管理并不完善，部分領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，這些都有待改進。本文本文試針對以上相關(guān)問題做詳細分析與說明。

一、我國高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險意識不高。國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定，再加上企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險意識不高就容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險事件。自從改革開放以來，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力已經(jīng)有了很大幅度的提升，并且對企業(yè)風(fēng)險也有了一定的認識，但是在一定程度上風(fēng)險防范意識仍然比較弱，需要改進。

2.企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相脫節(jié)。對企業(yè)進行風(fēng)險管理需要對企業(yè)整個財務(wù)活動中可能存在的所有風(fēng)險進行分析、評價和度量，并且需要采取相關(guān)有效及時的方法進行控制和防范。但是在目前高速公路企業(yè)的管理中，很多企業(yè)沒有在財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點上采取及時有效的調(diào)節(jié)方法，并且監(jiān)管部門沒有完全依據(jù)職能辦事，這就造成了風(fēng)險的存在。在企業(yè)內(nèi)部控制中，如果沒有相關(guān)對財務(wù)風(fēng)險技術(shù)、理念、知識、方法的了解，就不會形成綜合性的財務(wù)風(fēng)險控制計劃，就不利于企業(yè)層面、財務(wù)風(fēng)險控制層面、業(yè)務(wù)層面的聯(lián)系。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不健全。我國很多高速公路企業(yè)都屬于國有性質(zhì)的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立起來與社會發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，但是與其相符合的自我約束機制還需要進一步完善。并且，還有部分高速公路企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢，職責(zé)管理不健全等，導(dǎo)致風(fēng)險控制不到位，降低了風(fēng)險控制管理的效果。

二、加強我國高速公路企業(yè)風(fēng)險控制的對策

1.增強企業(yè)人員的風(fēng)險控制意識。增加企業(yè)人員的風(fēng)險意識需要從下面三個方面出發(fā)。第一，在企業(yè)管理層中間實行風(fēng)險管理文化。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的管理層人們所具有的風(fēng)險意識相對較高，但是并不是所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有很高的風(fēng)險管理意識，這就需要企業(yè)推行促進企業(yè)運營的風(fēng)險管理文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且有序運行?？梢砸罁?jù)相關(guān)的法律文件，建立一整套符合企業(yè)發(fā)展的體系，促進企業(yè)風(fēng)險管理。第二，要對企業(yè)經(jīng)營方面的負責(zé)人制定嚴格的規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營管理者要頭腦靈活，采取多元化經(jīng)營，把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分類化，不僅要提高企業(yè)運營能力還要加強財務(wù)控制。第三，保證財務(wù)人員具有較高的風(fēng)險意識。要把內(nèi)部控制的整個過程適用于企業(yè)的整個管理中，長效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點設(shè)置要合理。第一，要在企業(yè)內(nèi)部實施全面的財務(wù)預(yù)算管理。要抓好企業(yè)預(yù)算執(zhí)行、目標成本的管理以及企業(yè)績效考核等關(guān)鍵點實施內(nèi)部控制，通過仔細分析和檢查預(yù)算執(zhí)行的狀況找出企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的差距，然后實施相應(yīng)的改正，保證預(yù)算管理的全面性和嚴肅性。第二，要合理運用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的工具。例如，企業(yè)為了更好地應(yīng)對市場環(huán)境不穩(wěn)定的風(fēng)險，可以運用各期數(shù)據(jù)對比或者分析對市場環(huán)境進行推測來預(yù)防風(fēng)險，為了擴大企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)，可以在企業(yè)客戶的信用管理方面進行統(tǒng)一的安排等等。第三，要建立健全的財務(wù)預(yù)警體制。通過對企業(yè)各項財務(wù)指標的分析，提高財務(wù)評估的效果，也可以通過動態(tài)數(shù)據(jù)分析和模擬企業(yè)經(jīng)營情況，建立真正有效的預(yù)警體系。

3.完善企業(yè)內(nèi)部組織和治理結(jié)構(gòu)。首先，建立健全的監(jiān)督管理機制。對企業(yè)各項工作加強監(jiān)督和管理，規(guī)范化各項工作流程，強化風(fēng)險控制。然后，可以建立相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)，促進技術(shù)監(jiān)督規(guī)范化管理。目前經(jīng)濟發(fā)展迅速，各個單位的信息化軟件都在逐漸增加，通過信息化功能的建設(shè)，實時監(jiān)督單位資金使用效果，逐步促使企業(yè)預(yù)算和項目支出無縫隙鏈接，對項目支出和執(zhí)行全過程進行動態(tài)監(jiān)督，及時對產(chǎn)生的問題提出改進措施，及時反映執(zhí)行狀況，提高監(jiān)管力度，實時保障單位資金高效、規(guī)范、安全、合理的使用，把風(fēng)險降到最低。同時，高速公路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把內(nèi)部控制和公司治理作為重點來抓，在監(jiān)管方式上面要進行創(chuàng)新，提高監(jiān)管效率，為實施有效的風(fēng)險防范機制做好外部環(huán)境控制。

三、結(jié)束語

建立全面的風(fēng)險防范體系，為企業(yè)發(fā)展豎立堅固的“防火墻”，已經(jīng)成為目前加強高速公路企業(yè)風(fēng)險防范，促進內(nèi)部控制健全的關(guān)鍵。在國有企業(yè)的內(nèi)部控制中，只有把企業(yè)風(fēng)險意識合理分配在每一個財務(wù)活動的關(guān)鍵點上，才能建立合理有效的內(nèi)控機制，才能有效地進行風(fēng)險管理，促進企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。所以，一定要抓好企業(yè)運營的關(guān)鍵點，做好內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。

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