企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

【摘要】在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用不容小視，它能給企業(yè)帶來更多的收益，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對企業(yè)的管理層而言，企業(yè)文化能夠幫助他們更好開展管理工作，同時它還是一種無形資產(chǎn)，能夠幫助企業(yè)提高其競爭力和管理水平。本文介紹了企業(yè)文化及其特點，并闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，提出企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中，需要提高企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位；價值

隨著經(jīng)濟一體化不斷深入，企業(yè)文化的地位日益突出，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化扮演著重要的角色，建設具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中的必要環(huán)節(jié)，只有不斷加強自身企業(yè)文化建設，才能在激烈的社會競爭中占據(jù)一席之地。

一、企業(yè)文化的概念

對每一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是其靈魂，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不斷形成一股凝聚力，代表了整個企業(yè)的價值觀、信仰、制度以及企業(yè)風尚。企業(yè)文化最重要的部分是企業(yè)精神。企業(yè)文化可以分為四個部分，第一，物質(zhì)文化方面，該層面指企業(yè)員工創(chuàng)造的各種產(chǎn)品以及其他設施所組成的文化內(nèi)容，包含：企業(yè)環(huán)境、建筑、廣告、設計內(nèi)容等；第二，行為文化方面，主要是指在企業(yè)開展生產(chǎn)、學習、娛樂、宣傳、經(jīng)營等活動中產(chǎn)生的文化；第三，制度文化方面，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中為了規(guī)范員工行為所制定的一系列規(guī)章制度；第四，精神文化方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，會受到社會背景以及意識形態(tài)的影響，從而形成一種企業(yè)文化觀念，并且這種價值觀念在企業(yè)內(nèi)是共享的。

二、企業(yè)文化的價值

1.企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快的發(fā)展

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的高低。隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)文化的差異越來越明顯，傳統(tǒng)企業(yè)文化比較注重條幅的宣傳模式以及在企業(yè)內(nèi)部組織慶?；顒樱诂F(xiàn)代企業(yè)文化中，企業(yè)的文化活動、企業(yè)的收益以及社會的影響三者緊密的聯(lián)系在一起，突出向外界展示企業(yè)自身的風貌以及特色，推動企業(yè)更快的發(fā)展。所以企業(yè)文化在企業(yè)中所占的份額越來越大，現(xiàn)代企業(yè)文化更加注重影響企業(yè)的機會和各種資源，在進行宣傳時比較注重文化藝術(shù)以及如何進行有效的宣傳，發(fā)揮企業(yè)自身的長處。企業(yè)的競爭環(huán)境不是一成不變的，在環(huán)境變化的過程中，企業(yè)自身的做出了相應的改變，企業(yè)文化也隨之進行了調(diào)整、優(yōu)化以及更新。

2.增強企業(yè)的競爭力

企業(yè)的競爭力主要依靠企業(yè)全體員工的凝聚力和強大的智慧，同時企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的作用也不容小視，想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化的建設是必然途徑，良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境，不僅能夠使員工的綜合素質(zhì)得到提高，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)各環(huán)節(jié)的積極條件進行合理的配置，實現(xiàn)對企業(yè)有效的改革和創(chuàng)新，從而加強員工之間的凝聚力，并不斷增加企業(yè)的智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的有利條件。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

1.企業(yè)文化能夠加快企業(yè)發(fā)展的腳步

每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都需要具備具有自身特色的企業(yè)文化，這樣才能擁有一定的市場競爭力，企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有重要的地位，是提高企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)可以通過建立一個專門的文化機構(gòu)，對企業(yè)的價值觀、精神進行全面的總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行設計，建設創(chuàng)新型的企業(yè)文化，并重視對員工的誠信教育，不斷提升其服務水平以及理念，加強企業(yè)文化的建設工作。目前，大多數(shù)企業(yè)都能夠明確自身的地位和發(fā)展的方向，同時能夠根據(jù)實際情況做出調(diào)整，從而適應社會激烈的競爭。一個企業(yè)不僅需要擁有雄厚的實力，同時還需要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠為企業(yè)注入更多的活力，推動企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存的精神支柱

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作時，需要清楚認識到企業(yè)文化的重要作用，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，在建設企業(yè)制度時，需要對企業(yè)的全體員工做好思想政治工作，將企業(yè)文化作為載體，有效提高企業(yè)的管理水平。當一個企業(yè)的發(fā)展遇到阻礙時，員工是否能夠堅守崗位，和企業(yè)共同進退，這和企業(yè)文化的好壞是緊密聯(lián)系在一起的，良好的企業(yè)文化需要企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新和改革，它能夠讓企業(yè)在激烈的競爭得以生存。

3.企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展

企業(yè)文化離不開企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)文化對企業(yè)也有一定的反作用，引領(lǐng)企業(yè)朝著發(fā)展目標更快地前進，企業(yè)在建立文化氛圍的過程中需要凸顯企業(yè)的發(fā)展目標，其價值觀、目標以及行為準則需要保持一致，通過管理人員在企業(yè)文化中發(fā)揮的重要作用，讓企業(yè)文化具備更強的引導作用。企業(yè)還需要通過各種渠道加強對企業(yè)文化的宣傳力度，并始終貫穿于企業(yè)的管理工作中，讓員工的目標和企業(yè)目標形成統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，其價值在企業(yè)的管理中得到了充分發(fā)揮，企業(yè)的管理人員需要深入的了解企業(yè)文化的實質(zhì)及其重要的作用，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，讓員工充分融入到企業(yè)文化中，發(fā)揮其積極作用，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。

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