淺談如何加強中小企業(yè)財務管理

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，而部分中小企業(yè)財務管理水平的滯后已成為阻礙其發(fā)展的重要瓶頸。本文分析了中小企業(yè)財務管理的特點、存在的主要問題，并探索了中小企業(yè)財務管理發(fā)展的新思路。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；特點；問題；新思路

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，并對勞動就業(yè)和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但是，在發(fā)展過程中部分中小企業(yè)忽視財務管理，管理思想僵化，人員素質不高等，使企業(yè)財務管理沒有發(fā)揮應有的作用，嚴重影響企業(yè)的快速健康發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財務管理的特點

1.財務權責集中化

我國中小型企業(yè)的財務管理權大多集中在少數(shù)管理者手中，表現(xiàn)為個人專權和家族控制的特色，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。權力集中的家族式的經(jīng)營，使財務管理也高度集中，投資、籌資及日常的財務收支等財務活動都由企業(yè)的主要領導審批，企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。

2.財務組織架構簡易化

財務管理活動涉及的范圍狹小，財務組織規(guī)模相對較小，組織機構設置簡單，而綜合管理職能突出。絕大部分中小企業(yè)的財務管理并不是按照企業(yè)財務的基本規(guī)范來運行的，具有很強的自發(fā)性和個性化特征，如：集權管理的模式、以出納為中心的管理模式、以減少稅負為目標的財務管控模式等。

3.財務管理理念經(jīng)濟化、管理方式簡單化

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以利潤為唯一出發(fā)點，他們與大型企業(yè)不同，并不是追求企業(yè)價值最大化，強調企業(yè)的絕對收益多于相對收益，在經(jīng)營模式上注重的是短期收入和現(xiàn)實收益，對財務的管理多實行簡單節(jié)約化。例如，對財務活動的預算，大多采用定額等簡單的方法；財務活動的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗進行判斷，沒有科學的數(shù)據(jù)整理和分析。

二、目前我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.內部管理制度不健全，財務控制薄弱

中小企業(yè)內部管理制度不健全，財務控制薄弱，主要表現(xiàn)為：應收賬款沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難形成呆賬；存貨控制薄弱，原材料采購沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結存缺乏嚴格的控制，使得存貨占用資金較大；對資金使用缺少合理的計劃安排，資金閑置或不足，造成不必要的浪費，增加了管理成本，或不能保證日常的經(jīng)營活動；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

2.資金結構不合理，投資管理不科學

中小企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，投資過程中沒有正確運用規(guī)范的財務管理數(shù)據(jù)，從企業(yè)自身的實力、投資面臨的風險等多種因素考慮投資的可行性，增加財務負擔的同時導致財務結構不合理。另一方面，企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略，在業(yè)務發(fā)展中缺乏風險的考慮，投資具有盲目性，沒有長遠的投資計劃，具有投機心理，希望獲得高收益，但是忽略了投資的風險，缺乏科學的引導。

3.財務管理目標短期化，財務信息準確性較差

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，大多數(shù)中小企業(yè)的領導者缺乏長期規(guī)劃，只追求短期利潤，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的財務管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目。

中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，企業(yè)產(chǎn)權和個人財產(chǎn)界限不清。企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給財務管理和會計核算工作帶來困難。企業(yè)內部的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度缺失，會計執(zhí)業(yè)環(huán)境較差，造成財務資料信息獲取不準確。

三、中小企業(yè)財務管理發(fā)展的新思路

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展生命周期制定合理的財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)要發(fā)展就要有自己的發(fā)展目標，而清晰的戰(zhàn)略目標可以使企業(yè)對自己產(chǎn)品的現(xiàn)狀進行全面分析，找到自己的最大優(yōu)勢，是質量取勝，還是服務領先。尤其是投資項目，是著重技術研究還是營銷策略，是著重渠道溝通還是廣告宣傳，這些都需要有一個清晰的策劃和構思。管理者只有制定了清晰而明確的目標后，企業(yè)才有前進的方向，不同的職能部門、不同階層的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進戰(zhàn)略目標的完成。企業(yè)發(fā)展生命周期包括初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，應根據(jù)不同的發(fā)展階段制定合理的財務管理戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.樹立積極向上、誠信的企業(yè)文化，依法治企，規(guī)避財務風險

企業(yè)生存發(fā)展有三個關鍵因素：一是經(jīng)營，二是管理，三是文化。其中，經(jīng)營是企業(yè)生存的基礎，管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，文化是企業(yè)的靈魂。隨著全球經(jīng)濟一體化進程逐步加快和我國市場經(jīng)濟制度不斷完善，企業(yè)之間的競爭日益加劇，使得企業(yè)核心競爭力可以持續(xù)發(fā)揮作用的時間不斷縮短。新的環(huán)境中，企業(yè)的技術特長或產(chǎn)品優(yōu)勢很容易被競爭對手模仿或借用，但獨特的企業(yè)文化卻是難以被復制的。樹立積極向上、具有自身特點的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心環(huán)節(jié)，它可以最大限度地激發(fā)職工內在潛力，讓企業(yè)文化具有將員工與企業(yè)目標融為一體的凝聚作用。

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟、開放經(jīng)濟。對企業(yè)來說，誠信是企業(yè)生存之本，沒有誠信的企業(yè)就如無源之水，無根之木，看似強盛，實則短命。而對市場來說，沒有誠信的市場，就沒有發(fā)展，沒有前景。企業(yè)要加強信用制度建設和信用管理；要守法經(jīng)營，自覺接受有關部門的監(jiān)督管理；要依法建賬，確保會計資料真實完整；要加強全面質量管理；要建設一支高素質的企業(yè)員工隊伍。

實現(xiàn)依法治企是避免企業(yè)損失，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。企業(yè)應當樹立良好的法律意識，并將法律意識貫徹于企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動之中，未雨綢繆，培養(yǎng)法律意識。否則企業(yè)辛辛苦苦積累的利潤，就會被這些不期而遇的法律糾紛和損失賠償給吞噬。

3.更新財務管理觀念，建立先進的管理模式

財務管理是企業(yè)管理的核心，特別是民營企業(yè)家要放棄將公司作為自家孩子的狹隘觀念，以公司利益為上。在激烈的競爭中，中小企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須更新財務管理觀念，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系，讓財務管理覆蓋企業(yè)的所有部分，這就要求中小企業(yè)的各級管理人員必須不斷更新拓展財務管理理念，立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，全面提升企業(yè)的財務管理水平，應建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，如：實行合同全方位的動態(tài)管理制度，加大對合同監(jiān)督檢查的工作力度，促使各級管理人員真正做到自覺依法辦事；建立職工培訓制度，提高企業(yè)整體素質等。

4.強化資金管理，加強財務控制

企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)的各個職能部門，充分認識到管好、用好、控制好資金不單單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)；按照職務不相容相分離的原則，合理設置會計人員的工作崗位；明確資金授權批準的責任、范圍、程序等內容，并嚴格執(zhí)行；提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，采取定期盤點或不定期抽查方式，確保賬實相符；加強存貨管理，及時處理冷背呆滯存貨，避免資金閑滯，并以科學的方法確保存貨資金的最佳結構；加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

5.正確進行投資決策，積極防范投資風險

一般而言，中小企業(yè)資本規(guī)模較小，將有限的資本分散投資很容易導致原先主營項目資金周轉困難，而新投資項目短期內難以形成效益，勢必削弱企業(yè)整體的競爭力。因此，中小企業(yè)進行多樣化投資前，必須保證有充足的資本，確保原有經(jīng)營項目不受影響。應規(guī)范項目投資程序，進行可行性研究，搞好投資預算，充分考慮投資項目面臨的風險、貨幣時間價值和投資風險價值，做好現(xiàn)金流量預測，注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。

6.加強人才培養(yǎng)，不斷提高財會隊伍素質

目前，很多中小企業(yè)會計財務管理混亂、賬目模糊不清，管理者行賄受賄和營私舞弊的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。中小企業(yè)往往不愿高薪聘請高素質的財務管理方面的人才，或者是擁有相應的人員卻缺乏權限，這就從根本上形成了中小企業(yè)財務管理的缺陷。中小企業(yè)為解決好以上問題必須專業(yè)培訓財會人員，加強財會隊伍建設，增強財會人員的監(jiān)督意識。從領導做起加強企業(yè)所有員工的素質教育，不斷增強全體員工的法制觀念，提高法律意識。只有依靠全體員工的共同努力，才有可能提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)財務管理。同時要對財會人員進行思想教育和專業(yè)培訓，特別是加強職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，全面提高會計人員的工作水平和素質以發(fā)揮會計人員的作用。

四、結束語

財務管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際情況確定財務管理的基本策略，通過建立健全內部組織結構，構建完善的財務制度，加強財務控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻：

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