財務會計精細化管理

【摘要】作為一項較強綜合性的經(jīng)營管理，財務管理包括精細化控制財務過程，合理管控財務指標，規(guī)范財務制度等各項內(nèi)容，財務管理是對有效實施企業(yè)財務管理行為的有力保證。本文著重探討了如何實施精細化財務管理管理的措施。

【關鍵詞】精細化管理；財務；意義；實施

迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟，使企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，嚴峻的形勢，對企業(yè)的會計核算也提出了更高的管理要求。本文以精細化管理為切入點，研究了企業(yè)會計核算工作。首先闡述了會計核算的精細化內(nèi)涵和特征，以及實施精細管理的意義，最后提出了實施精細化管理的措施，旨在更好的指導企業(yè)今后的會計核算工作。

一、財務管理精細化的概念

具體是指在每一個具體的業(yè)務和崗位上，都建立一套與之相適應的業(yè)務規(guī)范和工作流程，并真抓實干，在公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域貫穿財務管理，在實踐中落實。通過財務監(jiān)督職能的行使，將服務職能和財務管理進行拓展，對財務管理的潛在價值進行挖掘。財務的精細化管理是依據(jù)既定的組織和目標，對各個控制環(huán)節(jié)中的行為單元進行整合，形成合力，對整體目標的實現(xiàn)做出保障。在財務管理工作中的控制主線為全方位、全過程和全員，從梳理工作細節(jié)，到總結出一套科學合理的方法，以真正提高企業(yè)理財水平，強化企業(yè)財務控制。

二、精細化財務管理的主要特征

1.核心是“三個轉(zhuǎn)變”。提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，是精細化財務管理的核心。既將財務工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理；將財務工作領域從事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿缓腿^程的動態(tài)控制；將財務工作作風從機關型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招汀?/p>

2.重點是擴寬財務管理領域。通過整合、分解和細化財務內(nèi)容，將財務工作質(zhì)量和財務管理水平提升。通過拓展財務管理領域，實施“大財務戰(zhàn)略”。實施的工作程序以財務預算為指導，融合生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理，緊緊圍繞企業(yè)的效益目標，各個部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，使企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)斗力和靈活性得到提升。

三、如何實施財務管理精細化

1.實施財務管理精細化的步驟。在財務精細化管理實施前，應對各個責任單位的經(jīng)營和生產(chǎn)的特點廣泛的調(diào)查和了解。并提出相應的財務精細化管理目標，按照以下步驟，對財務精細化管理進行實施：一是對內(nèi)部控制制度進行建立和完善；二是對考核方法和精細化指標進行制定；三是實施過程控制；四是對實施效果進行評價、分析和統(tǒng)計；五是為促進持續(xù)改進，提供交流平臺、對管理成果進行共享。

2.實施財務管理精細化的措施。（1）對目標進行正確的定位。增加收入、控制成本，是財務精細化管理的兩大主要任務。對于企業(yè)而言，精細化管理的最大貢獻是控制成本。企業(yè)實施精細化管理，可提高品質(zhì)，使流程得到優(yōu)化，將不必要的損耗降低。而促進收入增加，是財務精細化管理的另一個目標。財務管理并非是將成本一味的降低，而是利用科學的分析方法，合理利用資金。作為一種價值管理，財務管理包括成本管理、權益分配管理、投資管理和籌資管理，這項經(jīng)營管理活動具有較強的綜合性，同時有較廣的涉及面。所以企業(yè)財務的精細化管理，會在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)貫穿，需要企業(yè)的各個部門之間通力合作，緊密結合成本控制、收入、營銷和產(chǎn)品設計等各個方面，實現(xiàn)全員參與和各個環(huán)節(jié)的控制與跟蹤。

（2）確保投資效益。為了將財務管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)應實施“大財務戰(zhàn)略”。一方面，將財務管理領域拓寬，使財務管理職能得到強化；另一方面，為促進企業(yè)健康的運營和發(fā)展，將精確的財務信息提供給企業(yè)的決策者。財務分析應及時的跟蹤財務變動情況和重點業(yè)務，將各種財務報告定期或者是不定期的提出，財務分析不但是對企業(yè)的財務狀況進行評價，同時還能做為重要的依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行衡量，擔當改進工作、挖掘潛力的重要任務。財務的精細化管理對投資管理決策的要求更加細致，對理性投資比較強調(diào)，重視的是“事前、事中和事后控制”。將精細貫穿于考核和監(jiān)督評價中，對投資的增值和保值做出保證，將投資效益真正的提升。

（3）對財務管理職能進行強化。伴隨著企業(yè)日益擴大的生產(chǎn)規(guī)模，也隨時有了越來越多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個部門應立足于自身的職責，對工作流程的確立以及問題的處理，應站在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的高度上。公司的決策層應進行深入的研究和調(diào)查，對財務管理的職能有著正確的認識，進一步拓寬財務管理領域，以精細化全過程管理理念為指導，對各個部門的工作職能進行強化，在財務部中并入法律事務，將工商注冊管理和合同管理等工作理順，將潛在的隱患進行消除和預防。將人為的失誤最大程度的避免，使企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。

（4）對財務管理手段進行優(yōu)化。財務管理主要是服務于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以必須優(yōu)化財務管理手段，分析各個階段的計劃，降低各項開支。做到財務計劃和財務預測的制度化、財務分析的精確化。對財務控制制度進行建立和健全，并嚴格執(zhí)行各項財務控制和財務決策。將財務精細化管理作為一種態(tài)度、一種行為和一種理念，合理安排資金使用、預測各項收入和成本，做好各項費用計劃和經(jīng)營計劃，真正適應微利時代的要求。

四、結論

隨著不斷深入進行的改革開放和經(jīng)濟的全球化，我國企業(yè)實現(xiàn)了全球化的接軌，新的歷史時期，對企業(yè)的財務管理也提出了更高的要求，而管理會計在企業(yè)的管理中，發(fā)揮中重要的作用。市場競爭的日益激烈，要求企業(yè)實施精細化管理，而企業(yè)財務的精細化管理，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低以及經(jīng)濟效益的增加，具有非常重要的意義。

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