基于新聯(lián)盟關(guān)系的角度審視后跳槽現(xiàn)象

【摘 要】本文從新聯(lián)盟關(guān)系的角度分析了我國(guó)90后跳槽的現(xiàn)象，以企業(yè)和員工的契約為出發(fā)點(diǎn)，為新生代員工頻繁跳槽的情況提供一種解決辦法。新聯(lián)盟契約對(duì)于解決員工跳槽問(wèn)題、提高企業(yè)價(jià)值以及促進(jìn)自身發(fā)展有重要意義，希望本文能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域研究提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】新聯(lián)盟；新生代員工；企業(yè)價(jià)值；自身發(fā)展

隨著具有獨(dú)特性格特征的90后參與到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中去，企業(yè)的新生代員工跳槽現(xiàn)象越來(lái)越突出，根據(jù)日前發(fā)布的《2013年白領(lǐng)秋季調(diào)研報(bào)告》顯示，約五成受訪白領(lǐng)表示已經(jīng)完成跳槽或正在尋找新工作。其中90后有跳槽意愿的比例高達(dá)67%，在各年齡層中最高。員工跳槽對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失：一方面，企業(yè)的價(jià)值會(huì)受到影響；另一方面，企業(yè)在人力資源的招聘、選拔、培訓(xùn)等方面的成本也隨之付諸東流。作為新型企業(yè)——員工關(guān)系的代表，新聯(lián)盟契約為解決如何降低企業(yè)中90后新生代知識(shí)員工的人才流失這一問(wèn)題提供了新視角。

一、新聯(lián)盟契約的界定

新聯(lián)盟契約或者稱(chēng)之為新型雇主——雇員契約是由美國(guó)的雷德.霍夫曼、本.卡斯諾卡以及克里斯.葉考察借鑒硅谷中企業(yè)存在的此種現(xiàn)象而提出來(lái)的，是指雇主和雇員通過(guò)簽訂一種有著具體時(shí)間限制的合約，并且在此合約期限內(nèi)，雇主不得解除員工的勞工關(guān)系并且明確承諾在合約期限內(nèi)幫助員工達(dá)到某種職業(yè)程度或者具備哪些技能，相對(duì)應(yīng)地員工在合約期間不能辭職而且明確要利用自己的人際社會(huì)關(guān)系為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。此時(shí)的雇主——員工契約不是傳統(tǒng)的員工依附企業(yè)的關(guān)系而是一種雙贏的平等關(guān)系。當(dāng)契約合同到期后，企業(yè)和員工可以續(xù)約或者解散。

新聯(lián)盟關(guān)系的出現(xiàn)不是偶然的，而是在一定的社會(huì)、技術(shù)條件下產(chǎn)生的。首先，近年來(lái)員工的離職率居高不下，這促使企業(yè)和個(gè)人尋找一種平衡機(jī)制，能夠使員工和企業(yè)共同收益；其次，科技的發(fā)展、大數(shù)據(jù)以及云時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)和員工都面臨著眾多抉擇，相比以前員工接觸的信息越來(lái)越豐富，從側(cè)面導(dǎo)致了員工的離職；再次，企業(yè)也需要借助新型技術(shù)來(lái)為自己網(wǎng)羅人才，新型聯(lián)盟關(guān)系正好達(dá)成了這一目標(biāo)；最后，隨著管理這一學(xué)科的發(fā)展，管理者應(yīng)該將管理思想走向“自由人”的角度，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二、新聯(lián)盟契約的特點(diǎn)

新聯(lián)盟契約不同于以往的勞工合同以及虛擬的心理契約，它有著自己明顯的特征：

（一）互惠性。新聯(lián)盟契約能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益。企業(yè)可以利用員工的個(gè)人關(guān)系獲得未來(lái)發(fā)展所需要的人才、對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和了解行業(yè)內(nèi)的動(dòng)向等；員工可以通過(guò)新聯(lián)盟契約獲得自己發(fā)展所需要的知識(shí)、技能以及良好的職業(yè)前景等。

（二）明確性。新聯(lián)盟契約類(lèi)似于企業(yè)之間創(chuàng)立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，該契約的內(nèi)容必須明確、合法，不存在模糊不清的合約，以免帶來(lái)不便。

（三）自愿性。新聯(lián)盟契約的簽訂是在雙方共同自愿的基礎(chǔ)上，不存在強(qiáng)迫簽訂的情況，這也在一定程度上維護(hù)了員工和企業(yè)的雙重利益。

（四）時(shí)間性。新聯(lián)盟契約不同于以往的終身雇傭契約，它有著明確的時(shí)間限定，一般情況該聯(lián)盟關(guān)系的時(shí)間限度為4年。4年的時(shí)間內(nèi)可以是組織充分了解員工。同樣，員工也可以對(duì)組織以及自身的發(fā)展有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，包括自己的職業(yè)發(fā)展等。

三、新聯(lián)盟契約關(guān)系的具體實(shí)施

新聯(lián)盟契約是一種企業(yè)和員工雙贏的新型契約關(guān)系，是以“自由人”為基本前提的，因此其可以解決90后新生員工高離職率的問(wèn)題，可以從企業(yè)和員工兩個(gè)方面來(lái)實(shí)施該契約。

從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)：首先，企業(yè)在招聘的時(shí)候就應(yīng)該本著負(fù)責(zé)的態(tài)度給90后員工說(shuō)明公司的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的職業(yè)發(fā)展前景，不能夸大公司的現(xiàn)實(shí)情況，以免新入職的90后員工進(jìn)入公司后感覺(jué)差異過(guò)大，感覺(jué)招聘者給自己開(kāi)了空頭支票，產(chǎn)生心理落差，影響工作內(nèi)容。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該樹(shù)立正確的人力資源價(jià)值觀念，人力資源是企業(yè)中唯一增值的價(jià)值資源，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新聯(lián)盟契約的內(nèi)容、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等為員工發(fā)展提供必要的培訓(xùn)，以增長(zhǎng)其技能和知識(shí)等。再次，企業(yè)可以定期為公司員工舉行同事會(huì)、員工交流會(huì)，為員工提供硬件支持如電腦、網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)室等，這些職業(yè)交流形式可以讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展情況以及自己所需要加強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，間接提高企業(yè)價(jià)值。

從員工角度來(lái)說(shuō)：首先，員工作為新聯(lián)盟契約的利益方，應(yīng)該做好自己的本職工作，盡自己最大的努力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；其次，員工應(yīng)該充分履行自己的義務(wù)，利用自己的人脈關(guān)系為企業(yè)網(wǎng)羅人才，通過(guò)自己的關(guān)系定期向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)行業(yè)發(fā)展的情況、雇員待遇情況等等，企業(yè)進(jìn)而根據(jù)員工的反饋情況調(diào)整員工待遇情況，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

雖然新聯(lián)盟關(guān)系可以為90后離職問(wèn)題提供一種解決方法，但是其不可避免地存在弊端，如在如今社會(huì)發(fā)展的階段，新聯(lián)盟契約難以實(shí)施、新聯(lián)盟契約存在潛在違約風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)執(zhí)行新聯(lián)盟契約成本過(guò)高等。但是隨著社會(huì)的發(fā)展、人才觀念的改變、新雇傭時(shí)代的到來(lái)，雇主與雇員之間的穩(wěn)定關(guān)系被無(wú)法預(yù)知的快速變化所取代，新聯(lián)盟契約關(guān)系不失為解決員工離職問(wèn)題的一種有效方法。

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