管理方式對(duì)通信工程建設(shè)成本的影響研究

【摘 要】當(dāng)今社會(huì)通信方式有多種多樣，并且隨著時(shí)代不斷的發(fā)展進(jìn)步，鴻雁傳書已經(jīng)逐漸原離社會(huì)，現(xiàn)在可以用手機(jī)、電腦等一系列多媒體來傳遞信息。所以，在整個(gè)大社會(huì)的工程建設(shè)中對(duì)通信的工程建設(shè)成本有著著重的研究，并且對(duì)相應(yīng)的管理方式有著嚴(yán)格的要求。在這種情況下，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、管理水平高、注重細(xì)節(jié)、節(jié)約成本的先進(jìn)管理方法是非常值得人們探究的。

【關(guān)鍵詞】管理方式；通信 ；工程建設(shè)成本

在對(duì)工程建設(shè)中管理方式的研究表明，一個(gè)好的管理體系對(duì)項(xiàng)目的成功起著決定性作用。因此，要增強(qiáng)管理的規(guī)范性、科學(xué)性，同時(shí)要減少成本，提高服務(wù)質(zhì)量，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通信工程還有很大的發(fā)展空間和前景，要不斷進(jìn)行探索和各種嘗試，找到最適合自身的管理方法才是最好的，并且適當(dāng)?shù)囊M(jìn)管理手段，協(xié)調(diào)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)過程之間的關(guān)系。本文主要探討管理方式的不同在施工過程中出現(xiàn)的問題。

一、通信工程的背景

目前中國(guó)的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)代在變化往往這些電信運(yùn)營(yíng)商們?cè)诓粩嗟膭?chuàng)新，爭(zhēng)先希望滿足市場(chǎng)需要。在我們?nèi)粘Ｋ\(yùn)用的聯(lián)通、移動(dòng)等，大多都采用的是微利潤(rùn)，以薄利多銷為主，這項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)的工程進(jìn)程快，銷售多，眼前效益佳，還能為廣大人民群眾省錢。從眼前來看，這項(xiàng)工程很成功并且收益很好，但是我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待通信工程的發(fā)展，它的弊端也是顯而易見的，累計(jì)折舊費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)、還有網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)，都是急需改善的一個(gè)嚴(yán)重問題。所以要把目標(biāo)設(shè)定的遠(yuǎn)一點(diǎn)，讓利益做到巨大化，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展是一次改變，更是一次機(jī)遇。在實(shí)施過程中要滿足時(shí)間的要求、節(jié)省消耗的費(fèi)用、合理利用資源，確保達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。管理方式的好壞對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著非常重要的影響。要減小運(yùn)營(yíng)商的風(fēng)險(xiǎn)，加快通信行業(yè)的速度，建立優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)出一套完善后的管理體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能取得完美的成功。

二、成本管理的分析與控制

生產(chǎn)成本直接決定了企業(yè)的收益，所以要想更好的收益就一定要對(duì)成本進(jìn)行控制，要拿出可行性報(bào)告，對(duì)未來做出預(yù)測(cè)、計(jì)劃，并且太提高質(zhì)量的同時(shí)降低成本，這樣既能利于人民群眾又能提高企業(yè)收益，并且減少生產(chǎn)成本所需要的花銷。依照以往企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的資料，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分析，并且對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)還要考慮減少用人工、機(jī)械、材料的投入消耗，減少成本，提高收益，確保成本管理的方式合理、可行，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)手段采取篩選與推廣。在成本計(jì)劃的過程中，可以利用沙盤的方式模擬進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與決策，并且按照一定的步驟，找出不足并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)加以修改，而且還要以書面的形式表達(dá)出來，做出階段性報(bào)告，并以此作為成本管理的執(zhí)行依據(jù)。綜上所述，就是要有一定的預(yù)見性，及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)，加大成本控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，高效節(jié)省資源成本所采取的一系列管理措施。

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且分析問題的切入點(diǎn)，可以看出問題是哪里出現(xiàn)的，例如是員工問題，還是全過程出了問題。企業(yè)的最終目的是盈利，所以不能只采取降低成本的策略，同時(shí)還要注意過程避免浪費(fèi)，自古以來節(jié)約是我們國(guó)家的傳統(tǒng)美德。

三、管理方式的重要性

眾所周知，通信工程項(xiàng)目對(duì)管理要求的非常高，通信工程建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，管理方式的體系也不斷完善，但是時(shí)代的腳步太快，所以企業(yè)要奮力追趕，只有取得先機(jī)才能成為最大的贏家。要優(yōu)化管理目標(biāo)，對(duì)內(nèi)在進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要求計(jì)劃周密、細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、避免漏洞等方面，為工程項(xiàng)目未來的成功做好奠基。

管理，這個(gè)執(zhí)行動(dòng)詞離不開人，所以要選好管理人員對(duì)事情安排的要合理，同時(shí)要虛心求教向?qū)＜医M。及時(shí)了解外界信息，對(duì)報(bào)告進(jìn)行審查，完善恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系，注重與人事部溝通，調(diào)節(jié)信息資源，提供方便流程。一定要有個(gè)有遠(yuǎn)見的人，對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)加以估計(jì)，并且能想到解決的辦法。管理方式已經(jīng)從獨(dú)裁式轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鲄⑴c式，這證明了管理方式的進(jìn)步，所以管理對(duì)于人的要求很高，并且對(duì)組織的效率更高。企業(yè)可以運(yùn)用辯證的科學(xué)方法，分析與應(yīng)用管理體系條例，增強(qiáng)整體性，加大指揮性以達(dá)到優(yōu)化目的。要使員工明確職責(zé)，充分發(fā)揮自身價(jià)值，提高全體員工綜合能力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、通信建設(shè)工程的費(fèi)用

通信建設(shè)工程總費(fèi)用是生產(chǎn)性費(fèi)用，分為兩大類，第一類是工程費(fèi)，又細(xì)分為建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)，后者又分為需要安裝的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和不需要安裝的設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)。而第二類是工程建設(shè)其他費(fèi)，細(xì)分為建設(shè)用地及綜合賠補(bǔ)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、供電站費(fèi)、施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、大型施工機(jī)械調(diào)遣費(fèi)、定額編制管理費(fèi)、建設(shè)期投資貸款利息、建設(shè)單位管理費(fèi)、運(yùn)土費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)及進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)。工程建設(shè)項(xiàng)目中還有預(yù)備費(fèi)，分為基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)?；绢A(yù)備費(fèi)是指工程變更中自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更，其中設(shè)計(jì)變更又分為地質(zhì)勘探設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水暖電設(shè)計(jì)，其公式是（建安費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)+工程其他費(fèi)）*基本預(yù)備費(fèi)。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等于It*{（1+f）t次方-1}，其中t代表建設(shè)期，It代表第t年的投資額（第t年的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)，f代表上漲價(jià)格指數(shù)。此外，還要考慮土地使用費(fèi)、可行性研究費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等，并且在企業(yè)管理費(fèi)中包括土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、地上及附著物及青苗補(bǔ)償費(fèi)、征用城市郊區(qū)的菜地，另外，還有利潤(rùn)和稅金。

在建筑工程領(lǐng)域，要引進(jìn)國(guó)外管理方式的新思路、模式，求同存異尋找適合自己的管理方法，并且加以完善。這樣才能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力在通信工程的大市場(chǎng)中取得自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提高企業(yè)的實(shí)力。要在一定約束條件下，最大化實(shí)現(xiàn)管理策略發(fā)揮實(shí)力，有組織的計(jì)劃人力、財(cái)力、物力，提高企業(yè)工作成果。要發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性，不斷采取新方法來提高個(gè)人自身價(jià)值與能力。同時(shí)要員工明確公司的目標(biāo)，提高企業(yè)整體性，齊心向著一個(gè)方向發(fā)展。不斷設(shè)立小目標(biāo)，這樣在進(jìn)步的同時(shí)還能享受著成功的喜悅，不能設(shè)立好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，這樣不僅無法實(shí)現(xiàn)，還會(huì)打擊員工的積極性。管理在通信工程建設(shè)中看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上需要完善的還是很多，但同時(shí)企業(yè)也有足夠的發(fā)展空間。

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