管理會計在我國企業(yè)應用與研究

【摘 要】 管理會計的應用是經(jīng)濟發(fā)展對會計發(fā)展的必然要求，是以適應市場競爭，滿足經(jīng)濟組織內部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益為目的，然而，管理會計在理論研究方面過于理論化不能與實踐相聯(lián)系，出現(xiàn)嚴重的理論脫離實際現(xiàn)象，導致管理會計未能在我國廣泛的應用。本文試圖通過介紹管理會計在我國應用的模塊及存在問題，研究管理會計今后的發(fā)展.

【關鍵詞】管理會計；預測分析；成本管理；風險管理；應用

一、前言

“管理會計是以現(xiàn)代管理理論為基礎，運用成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析法、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預算對會計信息等資料進行對比、計量、整理和分析，為企業(yè)管理層對其企業(yè)當期和未來的經(jīng)濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核”。[1]為管理層對其資源合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學的依據(jù)。

隨著我國經(jīng)濟體制的轉型，管理會計發(fā)展在轉型經(jīng)濟體制下不斷優(yōu)化，持續(xù)開展。特別是改革開放后，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，為了提升其自身的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要不斷的改進及完善自身的管理手段，保證管理會計有效開展。然而在世界經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)面臨來自國內外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個共同的問題：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內部效率如果不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。因此，發(fā)展管理會計不應停留于純粹的理論研究，而應結合中國國情在實踐中使其得到豐富和完善，并更好地在企業(yè)中應用管理會計。

二、管理會計在我國應用分析

（一）預算分析

預算是管理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全球性競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的問題。這就帶動預算管理及其標準成本制度的優(yōu)化。“本文以新興鑄管有限責任公司發(fā)展為例，分析了預算管理在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中重要性。該公司運用了銷售為主，成本控制為輔的預算編制原則，特別強調預算管理的市場化應用，通過市場銷量來決定產(chǎn)量，實現(xiàn)預算管理對生產(chǎn)、銷售過程的全控制，并把這種優(yōu)化的預算管理制度化”。[2]

（二）成本管理

我國目前70%以上企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍，分析整個行業(yè)和競爭對手，有助于明確成本水平，例如廣東南海福毅家具配件制品公司2012年生產(chǎn)產(chǎn)品用材料200000元，直接人工100000元，變動制造費用80000元，固定制造費用220000元，銷售及管理費用（全部為固定費用）86000元，產(chǎn)品單價是51元。通過CVP 分析，全稱為：成本- 業(yè)務量- 利潤分析，是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的一種數(shù)學分析方法?！熬唧w地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上，以數(shù)學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律聯(lián)系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法CVP 分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途。[3]

（三）風險管理

傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術性問題。而現(xiàn)代管理會計主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，將時時刻刻考慮風險問題。它既重視企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內的活動，也重視各種可能的活動?！叭绾贾莅俅蠹瘓F根據(jù)自身情況，采用了財務和非財務相結合的業(yè)績評價指標體系，極大地考慮考慮風險問題，有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益”。[4]因此，管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險-包括從事多種經(jīng)營而導致的風險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化導致的風險，由于資產(chǎn)、客戶、供應商等過分集中而產(chǎn)生的風險，由于流動性差導致的風險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

三、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

（一）我國經(jīng)濟環(huán)境和法律政策對管理會計的不利影響

雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，但還不夠完善，以前的計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念依然存在，這使得經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不重視管理會計所提供的信息，從而造成了管理會計在企業(yè)中不能普遍應用的現(xiàn)象。因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。

（二）日常會計核算的基礎工作不健全、不完善，要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應用管理會計，一個前提條件是我國廣大企業(yè)要做好財務會計核算的基礎工作。目前，在我國一些企業(yè)的財務工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報表使用者，假賬真算，核算不實，會計信息失真等問題較為嚴重，這些現(xiàn)象將會嚴重影響到管理會計在我國企業(yè)中的應用效果。因為，管理會計進行規(guī)劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作。如果日常會計核算提供的信息不具有真實性和可靠性，在此基礎上應用管理會計進行規(guī)劃與決策也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。

四、促進管理會計應用的建議

（一）大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會計。

“戰(zhàn)略管理會計應用可劃分為以下三個點：第一點：成本戰(zhàn)略導向管理會計的應用是管理會計應用的基礎，也是推廣管理會計的起點和重點。第二點：競爭（市場）戰(zhàn)略導向管理會計的應用是管理會計應用的關鍵，也是推廣管理會計的切入點。第三點：動態(tài)戰(zhàn)略導向管理會計的應用是管理會計應用的高級階段，也是推廣管理會計的方向”。[5]要推廣管理會計就必須了解企業(yè)的應用需求和困難，企業(yè)的期望是戰(zhàn)略管理會計方法開發(fā)和應用的目標。發(fā)展戰(zhàn)略管理會計，要將管理會計與財務管理、成本會計教材中內容重復交叉的部分進行適當刪減，將應用性較強的作業(yè)成本法等內容納入管理會計，突出管理會計的特點。將成本管理重心由制造成本逐步轉移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉移到成本計劃上；使業(yè)績評價緊緊圍繞企業(yè)價值最大化及員工價值最大化目標，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實現(xiàn)企業(yè)的財務指標與非財務指標的有機結合。

（二）管理會計應該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應用。河南油田采油八隊在業(yè)績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，有效地擴大了韶峰水泥市場。我們應對企業(yè)運用戰(zhàn)略會計實踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗進行總結并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進管理會計的廣泛應用。

注釋：

[1][3]于樹彬，劉萍，王忠民，《管理會計》P28-49東北財經(jīng)大學出版社，2011

[2]湯谷良，關于企業(yè)未能運用管理會計的原因及改善方法 [J].北京財會2012

[4]王明虎，戰(zhàn)略管理會計理論框架研究[J].財會月刊，2003，（11）。

[5]蔣明宣，黃啟國，羅劍。戰(zhàn)略管理會計及其應用探討[J].經(jīng)濟師，2009，（9）