油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展研究

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，油庫(kù)的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。為使我國(guó)油庫(kù)不斷朝著現(xiàn)代化發(fā)展，就要在保證油庫(kù)安全建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作。本文首先介紹了我國(guó)油庫(kù)建設(shè)中存在的問題，其次從創(chuàng)新理念、凝聚油庫(kù)建設(shè)力量、組織工作及安全工作四個(gè)方面提出了促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的有效措施。

【關(guān)鍵詞】油庫(kù)建設(shè)；問題；創(chuàng)新發(fā)展

引言

隨著我國(guó)不斷深化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，石油產(chǎn)品的需求量也在不斷升高，這同時(shí)也給油庫(kù)的建設(shè)、管理及發(fā)展方向提出了更高的要求。為滿足工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代軍事及人們生活等多方面需要，就要加大油庫(kù)建設(shè)及管理工作力度，保障油庫(kù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展。

一、我國(guó)油庫(kù)建設(shè)存在的問題

（一）油庫(kù)的庫(kù)容偏小

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平及現(xiàn)代軍事的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的小型油庫(kù)已無法滿足日益升高的油料需求量。隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷朝著信息化、機(jī)械化發(fā)展，大型的工業(yè)機(jī)械已被廣泛使用，這使得工廠的用油量增大，小型的油庫(kù)已經(jīng)很難滿足其需求。其次，即便是小型的油庫(kù)，但因?yàn)槠湓O(shè)施、體制均健全，運(yùn)行成本也高于大型油庫(kù)。此外，小型油庫(kù)由于庫(kù)容偏小，保障能力也明顯不足[1]。

（二）油庫(kù)缺乏有效的自動(dòng)化管理

目前，我國(guó)油庫(kù)的自動(dòng)化管理水平偏低，依然面臨著諸多的挑戰(zhàn)。首先便是員工的思想觀念陳舊，部分管理人員甚至大量引進(jìn)大型、昂貴的先進(jìn)儀器設(shè)備，認(rèn)為這便是油庫(kù)的自動(dòng)化管理。然而在實(shí)際工作中，并沒有充分運(yùn)用到這些設(shè)備，也對(duì)其缺乏必要的維護(hù)措施，從而使得先進(jìn)設(shè)備未能有效發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和能力，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)[2]。其次便是沒有制定統(tǒng)一的自動(dòng)化管理，再加上油庫(kù)局域網(wǎng)建設(shè)還不是十分成熟，導(dǎo)致了信息更新速度慢、兼容性不強(qiáng)及資源共享程度不高等問題的產(chǎn)生。最后便是專業(yè)的自動(dòng)化管理人才比較缺乏，使得不能滿足實(shí)際的管理工作需求，這也造成單位在引進(jìn)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備后，由于缺乏技術(shù)人員操作而失去應(yīng)有的應(yīng)用價(jià)值。

（三）油庫(kù)的安全防護(hù)工作有待加強(qiáng)

油庫(kù)安全防護(hù)工作內(nèi)容包括油庫(kù)設(shè)施的維護(hù)以及油庫(kù)周邊防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。目前，我國(guó)油庫(kù)安全防護(hù)工作中存在的問題主要有：

（1）油庫(kù)安全防護(hù)建筑及設(shè)備質(zhì)量不合格。在一些油庫(kù)中，其防火建筑設(shè)施并沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能有效起到安全防護(hù)作用，例如，在管道結(jié)合處使用了未達(dá)防火要求的填料；有些油庫(kù)也沒有給油罐區(qū)加裝套管，導(dǎo)致了安全隱患的存在。

（2）對(duì)油庫(kù)的安全防護(hù)建筑及設(shè)備缺乏必要的維護(hù)。由于油庫(kù)管理人員沒有定期檢測(cè)、維護(hù)這些安防設(shè)備，導(dǎo)致密閉門、防護(hù)門出現(xiàn)變形的情況；在密閉門中起到密閉作用的一些膠條也因年久失修而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，導(dǎo)致密閉門失去應(yīng)有的密封效果。

（3）油庫(kù)工作人員未按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作。像覆土油罐密封門、洞庫(kù)坑道密閉門以及罐室密封門等這些只有在工作需要時(shí)才能打開的門，經(jīng)常會(huì)由于工作人員的疏忽而出現(xiàn)常開的情況；一些工作人員在對(duì)地面油罐區(qū)進(jìn)行排水作業(yè)后，通常會(huì)忘記將排水閥進(jìn)行及時(shí)關(guān)閉等[3]。

二、促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的措施

近幾年來，由于人們逐漸認(rèn)識(shí)到油庫(kù)在生產(chǎn)發(fā)展方面發(fā)揮出的重要作用，油庫(kù)的各項(xiàng)建設(shè)和管理工作也得到了有效的改進(jìn)和完善。筆者從加強(qiáng)創(chuàng)新理念的形成、凝聚油庫(kù)建設(shè)力量、加強(qiáng)組織工作的開展及重視油庫(kù)的安全工作四個(gè)方面，具體探討如何促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新理念的形成

創(chuàng)新理念為油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著一系列建設(shè)工作的開展。在油庫(kù)建設(shè)中，要形成創(chuàng)新理念，就要做到以下兩點(diǎn)：

（1）擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。油庫(kù)建設(shè)企業(yè)要積極嚴(yán)格遵循國(guó)家頒布的有關(guān)油庫(kù)建設(shè)的各項(xiàng)條例要求，在充分領(lǐng)悟到創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將建設(shè)出安全、可靠的油庫(kù)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。油庫(kù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好建設(shè)及運(yùn)行規(guī)劃工作，并將油庫(kù)創(chuàng)新發(fā)展的形式、內(nèi)容及其方法等進(jìn)行不斷的豐富和完善[4]。

（2）形成先進(jìn)的觀念，促進(jìn)油庫(kù)的創(chuàng)新發(fā)展。油庫(kù)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)油庫(kù)建設(shè)及管理人員的教育，促進(jìn)員工先進(jìn)思維模式的形式，將其粗放的、偏于經(jīng)驗(yàn)的管理方式轉(zhuǎn)化為程序化、功能化的管理方式，從而規(guī)范油庫(kù)工作人員的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。油庫(kù)工作人員還應(yīng)當(dāng)具備嚴(yán)格的時(shí)間觀念和緊迫意識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)時(shí)間在油庫(kù)建設(shè)及運(yùn)行過程中具備的重要意義的基礎(chǔ)上，形成先進(jìn)的思想理念，創(chuàng)新工作方法及管理模式，從而加快油庫(kù)建設(shè)水平的提升速度。

油庫(kù)建設(shè)單位還應(yīng)加大員工先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)力度，讓每個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行工作及一絲不茍的工作態(tài)度的重要性。此外，組織員工學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)制定及實(shí)際操作規(guī)程，提高其嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)的自覺性。企業(yè)還應(yīng)完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體制，并定期開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，提高油庫(kù)一線工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)[5]。

（二）凝聚油庫(kù)建設(shè)力量

為保障油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就要凝聚多方的建設(shè)力量。

（1）油庫(kù)建設(shè)單位要重視用人環(huán)境的建設(shè)工作，將人力、財(cái)力、物力等所有的企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，在創(chuàng)建并完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出完成對(duì)人才的吸引、凝聚、塑造及成就等一系列過程的良好環(huán)境，并營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、遵章守紀(jì)、輕松和諧的油庫(kù)安全文化氛圍。企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)油庫(kù)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，就要構(gòu)建出合理有效的激勵(lì)體系和公平、公正、公開的用人環(huán)境。

（2）提高油庫(kù)工作人員的集體凝聚力。油庫(kù)管理者需充分掌握下級(jí)員工的心理狀態(tài)和思想情況，了解員工的想法，明白他們的需求。為做到這點(diǎn)，管理人員可以適時(shí)與員工進(jìn)行交流談心，使員工的合理要求得到盡量滿足。油庫(kù)單位管理層在開展各項(xiàng)工作過程中，應(yīng)秉承民主原則，使得油庫(kù)工作人員的聰明才智得到充分的展現(xiàn)，從而有效提高集體的活力和凝聚力。此外，加強(qiáng)油庫(kù)工作人員的培訓(xùn)工作，在提高其業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的同時(shí)，養(yǎng)成堅(jiān)定的使命感和責(zé)任感，自覺做好每一件普通的小事，形成認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，促進(jìn)油庫(kù)科學(xué)化管理的實(shí)行。在提高油庫(kù)的庫(kù)容及各項(xiàng)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，完善工程的建設(shè)管理，成分提升油庫(kù)的運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于硬件和軟件的建設(shè)關(guān)系，油庫(kù)單位應(yīng)當(dāng)左后統(tǒng)籌規(guī)劃工作，加強(qiáng)油庫(kù)業(yè)務(wù)室建設(shè)與油庫(kù)應(yīng)急力量的同時(shí)，對(duì)應(yīng)急力量人員做好編配及裝備配備工作，充分提高油庫(kù)在緊急情況下的應(yīng)急處置能力[6]。

（三）加強(qiáng)組織工作的開展

為保證油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，油庫(kù)建設(shè)企業(yè)的管理人員就要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行精心安排，科學(xué)組織，從而提高油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量及其效率。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。由于油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展工作具有高度的實(shí)踐性和系統(tǒng)性，因此需引起油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及黨委人員的重視。油庫(kù)建設(shè)管理人員應(yīng)將科學(xué)化管理充分融入科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)際實(shí)踐工作中，并將其作為議事日程中的重要內(nèi)容。此外，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自監(jiān)督、指導(dǎo)各個(gè)部門及工作人員各司其職，從而形成合力開展油庫(kù)管理工作的模式。

（2）提高油庫(kù)管理水平。為保證油料事業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展，就要進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)將管理思路和管理方法進(jìn)行全面的創(chuàng)新，從而推動(dòng)油庫(kù)管理工作的有效開展。為做到油庫(kù)管理的科學(xué)化，就要擺脫傳統(tǒng)粗放型、偏經(jīng)驗(yàn)型的管理模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的管理模式。在對(duì)年度計(jì)劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定過程，以及重大科研、工程項(xiàng)目的確定工作中，必須在經(jīng)過深入調(diào)研、取證，聽取專家等多方意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的決策。為進(jìn)一步細(xì)化油庫(kù)的崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程、監(jiān)督檢查及安全職責(zé)等方面，促進(jìn)相關(guān)法律制度在實(shí)際工作中得以針對(duì)性的有效開展，就要對(duì)油庫(kù)的微觀層次建設(shè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和決策[7]。

（3）建立嚴(yán)格的油庫(kù)規(guī)章制度。目前，我國(guó)的油庫(kù)規(guī)章制度還存在著眾多問題，如制定的條例不詳細(xì)、在實(shí)行過程中未能嚴(yán)格執(zhí)行等，這些問題對(duì)油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展都造成了極為嚴(yán)重的影響，必須得到油庫(kù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。油庫(kù)為適應(yīng)新的環(huán)境和新的形勢(shì)，就要加強(qiáng)法規(guī)制度的建設(shè)。在充分研究探討我國(guó)目前的油庫(kù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將其中過時(shí)的、不適應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行廢除或修改，通過一系列的優(yōu)化措施及時(shí)建立出一項(xiàng)適應(yīng)油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的新型規(guī)章制度。油庫(kù)在開展各項(xiàng)管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)的法律條款。堅(jiān)持落實(shí)貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，依照制度實(shí)行人員管理、權(quán)利管理、事物管理等多項(xiàng)管理工作內(nèi)容，按照規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)決避免管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散等不良情況的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的規(guī)范化、科學(xué)化。油庫(kù)管理人員應(yīng)結(jié)合年度工作任務(wù)的開展，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，對(duì)油料供應(yīng)的管理情況實(shí)行有計(jì)劃的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反情況，進(jìn)行嚴(yán)格查處和懲治，防止各種質(zhì)量安全隱患及事故的發(fā)生[8]。

（四）重視油庫(kù)的安全工作

安全工作是油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，其保障著油庫(kù)安全、可靠的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。油庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面開展安全工作。

（1）加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)施的安全維護(hù)工作。油庫(kù)管理人員在全面分析研究油庫(kù)的實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的操作規(guī)范和管理體制，通過采取一系列行之有效的安全管理措施，為油庫(kù)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)目前油庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)工作中，存在的最大安全隱患便是維護(hù)制度的不健全性。維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)操作，因此，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出便于操作的制度。與此同時(shí)，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，通過正確的使用和管理方法，保證設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)，并且確保閥門、油泵、油罐等設(shè)備無銹蝕、無滲漏現(xiàn)象，防止無章可循現(xiàn)象的發(fā)生。我國(guó)有些油庫(kù)較為重視設(shè)備的檢修工作，但卻忽視了設(shè)備的日常維護(hù)，無法真正落實(shí)維護(hù)工作。針對(duì)這種情況，油庫(kù)必須將設(shè)備維修、維護(hù)范圍及不同崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定。根據(jù)設(shè)備使用人員擔(dān)負(fù)著設(shè)備維護(hù)職責(zé)，油庫(kù)可實(shí)行規(guī)定設(shè)備、規(guī)定使用人員、規(guī)定使用職責(zé)及規(guī)定維護(hù)目標(biāo)的管理模式。

（2）加強(qiáng)油庫(kù)安全制度的完善工作。油庫(kù)在實(shí)際生產(chǎn)和管理工作中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及存儲(chǔ)的規(guī)定以及安全操作流程等項(xiàng)目作為其遵循的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)的油庫(kù)管理逐步走向自動(dòng)化，各種先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備及測(cè)試儀器不斷被運(yùn)用到油庫(kù)生產(chǎn)及管理工作中，這也大大減少了因人為因素造成的設(shè)備運(yùn)行安全問題[9]。因此，為充分提高油庫(kù)運(yùn)行的安全性、可靠性以及促進(jìn)企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，完善并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理且適用的安全制度和規(guī)范化的操作流程起著關(guān)鍵性的作用。油庫(kù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)其自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度意識(shí)的養(yǎng)成，并對(duì)于員工的違規(guī)行為進(jìn)行必要的處理和懲治。只有嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全制度，才能真正實(shí)現(xiàn)油庫(kù)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

三、結(jié)語

綜上可知，油庫(kù)建設(shè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程中，起著舉足輕重的地位。提高油庫(kù)油料的供應(yīng)能力，使之為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入全新的能源，對(duì)提高油庫(kù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得起著重要的作用。為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展，油庫(kù)建設(shè)已逐步朝著創(chuàng)新的方向進(jìn)行發(fā)展。為充分促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就要加強(qiáng)員工創(chuàng)新理念的形成，凝聚各方油庫(kù)建設(shè)力量，在加強(qiáng)組織工作開展的同時(shí)，加大油庫(kù)安全工作的開展力度。

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