網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的應(yīng)用探討

【摘 要】ERP作為一種先進(jìn)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)施成功率常常不高，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為一種科學(xué)的工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理方法，可以對(duì)ERP的實(shí)施提供幫助。本文主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行分析，并闡述了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ERP系統(tǒng) 應(yīng)用

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是21世紀(jì)敏捷制造模式下企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。它拓展了傳統(tǒng)的管理理論，集成其他先進(jìn)管理模式，形成面向整個(gè)供應(yīng)鏈的集成化先進(jìn)管理模式。在我國的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛，它集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存發(fā)展的基石。ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的資源優(yōu)化、降低成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)方法，目前已被廣泛應(yīng)用于工業(yè)，農(nóng)業(yè)，國防，科研等計(jì)劃管理中。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理并不復(fù)雜，它的主要思路就是緊緊抓住事物發(fā)展的主要矛盾，即關(guān)鍵工作，“統(tǒng)籌兼顧”，以取得節(jié)約資源的效果。在同等技術(shù)條件下，工序組織的合理與否，會(huì)直接影響一項(xiàng)工作的完成速度、費(fèi)用、質(zhì)量等指標(biāo)，因此對(duì)工作安排的合理與否至關(guān)重要。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以在計(jì)劃實(shí)施中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的監(jiān)督，控制與調(diào)整，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以工作所需的工時(shí)為基礎(chǔ)，用“網(wǎng)絡(luò)圖”反映工作之間的相互關(guān)系和整個(gè)工作任務(wù)的全貌，通過數(shù)學(xué)計(jì)算，找出對(duì)全局有決定性影響的各項(xiàng)關(guān)鍵工作，據(jù)以對(duì)工作任務(wù)做出切實(shí)可行的全面規(guī)劃和安排。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的核心是，它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型---網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法，可以看清計(jì)劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計(jì)劃安排，從而找出最好的計(jì)劃方案。

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)點(diǎn)

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)把一項(xiàng)工程中各有關(guān)的工作組成一個(gè)有機(jī)的整體，能全面、明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的先后順序和相互制約、相互依賴的關(guān)系。

2.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效地監(jiān)督和控制，如某項(xiàng)工作提前或推遲完成時(shí)，管理者可以預(yù)見到它對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響程度，以便及時(shí)采取技術(shù)、組織措施加以調(diào)整。

3.通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，可以在名目繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，從而使管理者能夠采取技術(shù)，組織措施，確保任務(wù)計(jì)劃總工期。

4.利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以合理地安排人力、物力和資源，達(dá)到降低工程成本和縮短工期的目的。

5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以為管理者提供工期、成本和資源方面的管理信息，有利于加強(qiáng)任務(wù)的管理。

6.通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，可以在若干個(gè)可行方案中找到最優(yōu)方案。

7.可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算和優(yōu)化，為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。

8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有利于領(lǐng)導(dǎo)管理。只需要抓主要矛盾線，抓關(guān)鍵工作，從而既可以保證項(xiàng)目的方向不出現(xiàn)偏差，利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控與掌握，又幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省了時(shí)間，使領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間處理別的重要事務(wù)，提高了管理效率。

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)缺點(diǎn)

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制過程中，各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算比較繁瑣，繪制勞動(dòng)力和資源需要量曲線比較困難。

三、ERP系統(tǒng)及特點(diǎn)

（一）ERP系統(tǒng)指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。

（二）ERP系統(tǒng)特點(diǎn)

1.實(shí)用性。ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ERP軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。

2.整合性。ERP最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

3.彈性。采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.便利性。在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息頭過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。

5.實(shí)時(shí)性。ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)在“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問題，也是崗位配合和部門協(xié)調(diào)的問題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。

6.及時(shí)性。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即把現(xiàn)實(shí)中的工作方式和工作內(nèi)容，用信息化的手段來表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò)，將工作方式和工作內(nèi)容信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。

四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的應(yīng)用

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以作為管理咨詢的一種利器

ERP不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，它更是一個(gè)管理項(xiàng)目，它需要ERP系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合，這一點(diǎn)往往是企業(yè)內(nèi)部人員和ERP廠商產(chǎn)品實(shí)施人員任何一方單獨(dú)難以實(shí)現(xiàn)的。因此，具有跨學(xué)科知識(shí)的管理咨詢機(jī)構(gòu)便以“第三方”的身份出現(xiàn)，給企業(yè)成功的實(shí)施ERP提供建議和解決方案。此時(shí)，若管理咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)合企業(yè)自身和ERP供應(yīng)商的特點(diǎn)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做出一份詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖，便可以據(jù)此制訂一份切實(shí)可行的方案，幫助有效的實(shí)施ERP。

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有利于“一把手工程”原則的執(zhí)行

ERP是一個(gè)資金投入大，涉及面廣的系統(tǒng)工程，它要獲得成功，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的重視，期待和參與程度密不可分。因此，ERP被稱為“一把手工程”。但是，隨著實(shí)施過程中出現(xiàn)的錯(cuò)綜復(fù)雜的問題和矛盾，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，常常使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難以對(duì)它保持始終如一的支持和關(guān)注。此時(shí)，如果把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入其中，在一個(gè)有著清晰脈絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)圖的幫助下，就大大的降低了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策難度，從而可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿懷信心的對(duì)ERP實(shí)施提供最強(qiáng)有力的支持。

（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以在ERP實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理，優(yōu)化工期

各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，各個(gè)ERP供應(yīng)商都有各自相關(guān)的實(shí)施方法論，它們的實(shí)施流程也會(huì)有所差異。由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施有如此多的步驟，稍不留意，就會(huì)造成工期拖沓，資源浪費(fèi)。比如測(cè)試工作開始的過早，一些流程人員過多，而另一些流程卻人手不足，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等部門對(duì)此毫不關(guān)心，認(rèn)為實(shí)施僅是技術(shù)部門的事情，這些問題會(huì)嚴(yán)重影響ERP的實(shí)施，甚至造成實(shí)施失敗。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，得到優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，可以保證ERP的實(shí)施沿著一條主要的工作線進(jìn)行，強(qiáng)化了關(guān)鍵流程，弱化了次要流程，合理的在關(guān)鍵流程和次要流程間分配資源，并且保證計(jì)劃進(jìn)展到哪里，就會(huì)要求相關(guān)的部門提供必要的支持，以使實(shí)施工作順利的進(jìn)行，從而優(yōu)化了工期，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了項(xiàng)目管理。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為一種科學(xué)的統(tǒng)籌方法，一種編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效方法，如何恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用到ERP系統(tǒng)的實(shí)施中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，是需要項(xiàng)目組成員深入企業(yè)，詳細(xì)的分析企業(yè)自身和ERP產(chǎn)品的特點(diǎn)，從而編制一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃?？梢云鸬椒e極的推動(dòng)作用。

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