窮則思變 自立自強

轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外 四川歌舞俄羅斯受熱捧

據(jù)今年4月中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2013中國演出市場年度報告》顯示，去年我國演出市場總經(jīng)濟規(guī)模為463.00億元，較2012年同期大幅下降?！皬娜ツ?月到現(xiàn)在，一場政府性演出訂單都沒有。” 四川省歌舞劇院有限責任公司（以下簡稱“省歌”）董事長白云有些無奈。既然國內(nèi)市場不景氣，那何不轉(zhuǎn)向海外市場尋找機會呢？說干就干，5月中旬，省歌組織創(chuàng)作的綜合歌舞《魅力四川》赴俄羅斯商業(yè)巡演并取得圓滿成功，成為四川乃至中國第一個赴俄歌舞類商演項目，打造了中國和四川文化品牌，開辟了國際市場文化輸出通道。

“走出去”是當前我國文化大發(fā)展的重要戰(zhàn)略，但在業(yè)內(nèi)人士看來，過去大都是以政府買單免費交流演出的形式“走出去”，并不能稱為真正的“走出去”。而文化企業(yè)由于缺乏運作載體和手段，能主動“走出去”的商演少之又少。

主動出擊才能贏得商機，改制過后第一件事就是轉(zhuǎn)換思路。今年以來，省歌主動出擊，通過“三步走”積極開拓國際市場。首先，積極主動參與國際演藝推介會，積累國際化、市場化運作經(jīng)驗，同時引入國際演出運營商，打通進入國際市場的渠道。其次，找準市場定位，針對國外觀眾的審美情趣和演出市場進行調(diào)查研究，打造具有中國特色、巴蜀風格的對外演出劇目。最后，在演出成功的基礎(chǔ)上，為長期合作做鋪墊、打基礎(chǔ)，力爭從短期效應(yīng)到“落地生根”轉(zhuǎn)變，打造“立得住、演得起、傳得開、效益好”的對外文化演出品牌。

白云帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷的，無疑是一場開創(chuàng)性的事件。在此次歷時12天的巡演中，俄方不僅破例安排他們參觀莫斯科大劇院，觀摩芭蕾舞劇《胡桃夾子》的排練，與同行學(xué)習(xí)交流，還首次特邀演出隊到莫斯科顧姆商場演出。這座始建于1893年的全球最大的商場，至今還未曾有任何外來團體演出過。中國駐俄羅斯大使館文化參贊張中華對該院的演出給予了高度評價。她表示，過去我國在俄商業(yè)演出主要是雜技、武術(shù)等藝術(shù)形式，歌舞類節(jié)目的商業(yè)演出幾乎沒有，此次商業(yè)巡演開創(chuàng)了我國歌舞類節(jié)目在俄市場商演的先河。

俄羅斯商演的成功，關(guān)鍵在于俄方與省歌簽訂的進一步深化合作的協(xié)議。“明年2至3月，我們將赴俄羅斯、德國再次進行商業(yè)巡演，場次不少于20場；在俄羅斯莫斯科紅場顧姆商場建立駐場演出基地；爭取各自政府支持，在俄羅斯定期舉辦‘四川文化藝術(shù)宣傳推廣月’。”白云說，“只有讓當?shù)厝罕娒鎸γ娼佑|四川歌舞，才能逐步擴大四川文化和中華文化在當?shù)匾约皻W洲的影響力?！?/p>

文旅結(jié)合，院地合作

去年9月，省歌聯(lián)手閬中南津關(guān)古鎮(zhèn)打造的大型移動實景演出《閬苑飛歌》隆重上演，讓中外觀眾和業(yè)內(nèi)人士驚嘆?！案F則思變，全院120多人每個月近60萬的開支，迫使我們不斷尋找出路?！卑自普f。

如今， 《閬苑飛歌》已經(jīng)在南津關(guān)古鎮(zhèn)實現(xiàn)駐場演出，從去年年底到今年6月，已連續(xù)演出160多場?！傲可泶蛟斓穆糜喂?jié)目受景區(qū)歡迎，而牽手景區(qū)，適當加入當?shù)貥I(yè)務(wù)演出隊伍，又能降低演出成本?！卑自普f，今年前5個月，公司演出場次已達173場，比2013年同期翻了兩番，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。不僅如此，近期省歌又深入貴州5A級景區(qū)進行洽談，力爭此模式在四川取得成功后，再積極開辟省外新市場。

5月8日，一場名為《中國夢·眉山情》的大型文藝演出在眉山市激情廣場熱鬧上演。精彩紛呈的表演吸引上萬市民冒雨觀看。這是省歌與眉山市文廣新局建立“院地合作”關(guān)系后的首場聯(lián)合演出。眉山市是一個新建市，沒有自己的專業(yè)文藝院團。群眾業(yè)余隊伍又不穩(wěn)定，百姓要觀賞一場高水準的文藝演出都是一件難事。然而，專業(yè)院團送演出到基層，高昂的演出成本則是瓶頸。

如何能既維持院團下基層演出基本開支，又能落實政府服務(wù)基層群眾精神文化的要求，這也是擺在眾多改制院團面前的現(xiàn)實問題?；谶@樣的緣由，今年3月，在四川省文化廳和當?shù)卣闹С窒?，省歌與眉山市文廣新局簽近《院地共謀眉山文化（演藝）發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》 ，雙方就文化惠民演出、地方文化品牌打造、基層文化骨干人才培養(yǎng)等方面進行深度合作，在全國開辟了專業(yè)院團與地方文化主管部門合作的先河。同時，也把院團開拓市場的需要與地方公共文化服務(wù)需求緊密結(jié)合。既保證了院團下基層惠民演出的開支，又解決了基層公共文化服務(wù)需求，拓展了文化惠民演出的覆蓋面和受眾群體。

機制創(chuàng)新 玩轉(zhuǎn)海內(nèi)外市場

作為四川深化文藝院團體制改革首家試點單位，在改制初期，省歌同樣遇到很多難題，而在當前新形勢下，更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

打鐵還需自身硬?！耙宰髌妨⒃?，以市場興院，以人才強院”，強勁有力的口號不只停留在劇院的墻壁上?！白髌肥橇⒃褐荆袌鍪腔钤褐?，人才是強院之基?！睂τ谖磥淼陌l(fā)展，省歌思路清晰，目標也同樣明確。

既然走市場就要有一個規(guī)范的形態(tài)，據(jù)白云介紹，目前省歌正在逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)中央關(guān)于深化文化體制改革的精神，結(jié)合該院實際，董事會組織修訂了公司章程，完善法人治理結(jié)構(gòu) （待審批）；按照“定崗、定責、定人”的要求，制定了公司各部門、崗位的工作職責。為吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，公司設(shè)立了“優(yōu)秀獎勵基金”，并設(shè)立首席演員制度，面向全國進行招聘。在藝術(shù)創(chuàng)作方面，省歌提出了“強化作品定位、回歸藝術(shù)本體、注重內(nèi)涵提升、杜絕豪華鋪張”的要求。一方面完善機制，營造良好藝術(shù)創(chuàng)作氛圍，成立藝委會，制定《藝術(shù)創(chuàng)作項目制作人制度》 ，另一方面，注重創(chuàng)作定位，強化效益風險評估。此外，利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)師資力量，成立了四川省歌舞劇院藝術(shù)教育培訓(xùn)機構(gòu)、創(chuàng)意策劃制作中心……省歌探索的腳步從未停止。

7月28日，隸屬于四川省歌舞劇院有限責任公司的四川現(xiàn)代舞蹈團在成都成立。這一變化首先是對人才資源進行優(yōu)化配置的探索，尋找解決大齡青年演員專業(yè)轉(zhuǎn)型的道路；其次也是深化國有文藝院團改革，建立健全現(xiàn)代文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營體制和機制的大膽嘗試。

根據(jù)協(xié)議，四川省歌舞劇院有限責任公司與上海金星舞蹈團建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，由金星擔任四川現(xiàn)代舞蹈團藝術(shù)總監(jiān)。金星表示，四川舞蹈資源豐富、人才輩出，同時，現(xiàn)代舞的市場前景較好。成立現(xiàn)代舞蹈團、采取全市場化運作方式，將促進四川文化與現(xiàn)代藝術(shù)的有效對接。未來，省歌的路還很遠很遠。

圖片由四川省歌舞劇院有限責任公司提供