淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策

引言：煤礦的生產(chǎn)條件相對艱苦，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，因此，對于煤礦企業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行至關(guān)重要，必須建立健全并且嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高煤礦的機(jī)電管理水平，提高機(jī)電人才的綜合素質(zhì)，注重人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動化和機(jī)電安全管理的信息化水平。

現(xiàn)階段的煤礦機(jī)電管理存在問題主要是機(jī)電工作人員的素質(zhì)問題、機(jī)電管理人員的問題、機(jī)電管理制度問題等等，歸結(jié)起來就是綜合管理不到位，礦井管理不平衡，管理手段落后，技術(shù)更新速度過慢，造成整體管理體系混亂，導(dǎo)致煤礦的工作效率低下，容易產(chǎn)生事故。下文對煤礦機(jī)電管理存在的問題和煤礦機(jī)電管理相應(yīng)對策進(jìn)行了詳細(xì)分析。

一、煤礦機(jī)電管理存在的問題

1、人員培訓(xùn)不正規(guī)

在機(jī)電管理人員工作之前，都必須接受崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容是安全教育培訓(xùn)。有的煤礦為了減少培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，縮短培訓(xùn)時間;有的煤礦花費(fèi)很多資金，但培訓(xùn)的方式落后，理論與實踐完全分離，培訓(xùn)不佳。培訓(xùn)方式和受培訓(xùn)人員態(tài)度導(dǎo)致了日后許多事故的發(fā)生。

2、工作人員素質(zhì)低

由于缺乏專業(yè)人才，在崗的機(jī)電工作人員工作素質(zhì)以及工作能力都不是很高，工作時，精力不能完全集中，對于專業(yè)性過強(qiáng)的技術(shù)無法嫻熟掌握。每當(dāng)煤礦設(shè)備更新的時候，這些人就會陷入困境，更多時候是照葫蘆畫瓢，模仿別人如何使用這些設(shè)備。對于設(shè)備日常的維護(hù)、檢修做不到位，甚至不做，只是被動的搶修設(shè)備。導(dǎo)致設(shè)備故障率高，使生產(chǎn)率下降，更缺乏創(chuàng)新[1]。

3、管理制度不健全

根據(jù)國家安全管理制度規(guī)定，每個礦井要有17種最基本的機(jī)電管理制度，然而，在實際工作中能夠按部就班完成操作的基本上寥寥無幾，沒有按照規(guī)定去做，只是敷衍行事，應(yīng)付檢查，就算是檢查人員也沒有擺正自己的立場，而是一味包庇，縱容這些機(jī)電管理人員，這樣就使機(jī)電管理制度混亂無章，長期下去，存在的隱患不言而喻。

4、設(shè)備投資不足

很多煤礦只要機(jī)電設(shè)備能夠運(yùn)行，就不會投入至今更換，其實這樣的做法是很危險的，更新設(shè)備是保障安全的重要措施，也是提高生產(chǎn)力的必要途徑，對機(jī)電的投資，不是只有產(chǎn)出沒有收入，很多煤礦管理人員只看到了眼前利益，不重視長遠(yuǎn)利益和礦工安全，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

二、煤礦機(jī)電管理相應(yīng)對策

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

在機(jī)電設(shè)備管理工作中，必須重視人才的作用，特別是注重技術(shù)人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢和主觀能動性，以及對于煤礦企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。首先，要提高技術(shù)人才的待遇，建立健全人才考核機(jī)制，做到獎勵和懲罰公開透明，提高人員的積極性。其次，還要經(jīng)常組織員工技能培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，使維修人員整體的技術(shù)水平和知識水平都得到提高，緊跟時代的步伐。此外，還要加強(qiáng)設(shè)備維修檢測人員的業(yè)務(wù)水平，使其對設(shè)備的操作流程充分掌握，對于設(shè)備性能和設(shè)備原理能夠十分熟悉，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障時，可以進(jìn)行快速的判斷和處理，進(jìn)而帶動機(jī)電維護(hù)和機(jī)電管理人員技術(shù)水平的全面提高?？茖W(xué)合理地制訂職工教育培訓(xùn)的工作計劃，根據(jù)煤礦企業(yè)各部門的分工不同、人員的職責(zé)不同，來確定培訓(xùn)的內(nèi)容，針對企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員選擇合適的培訓(xùn)課程。對于處于生產(chǎn)一線的計劃和調(diào)度人員，應(yīng)該注重提高其質(zhì)量和安全意識，加強(qiáng)其成本控制的能力和水平[2]。

2、建章立制，完善機(jī)電專業(yè)管理制度

在日常的生產(chǎn)和學(xué)習(xí)過程中，管理人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和主人翁意識，自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識和安全意識，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并積極加以改進(jìn)，進(jìn)而使工作效率得以提高，帶動全體員工為提高企業(yè)的效益而積極進(jìn)取。建立崗位責(zé)任制，對機(jī)電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存到設(shè)備的安裝、應(yīng)用、維修等工作要進(jìn)行合理的分配，制定工作流程，并且實時記錄。嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，對于機(jī)電設(shè)備實施巡回檢修，進(jìn)一步完善和實行監(jiān)督制度。提高設(shè)備的技術(shù)含量，對于陳舊的、技術(shù)落后的設(shè)備要及時更換，確保設(shè)備能夠安全可靠地運(yùn)行。不能因為怕耽誤生產(chǎn)而忽略礦井的停產(chǎn)檢修，定時對設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除安全隱患。發(fā)揮機(jī)電管理人員的特長，建立完善科學(xué)的用人機(jī)制和獎懲制度，提高機(jī)電人才的待遇，增加晉升機(jī)會，確保機(jī)電管理隊伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)管理人員主觀能動性的發(fā)揮，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新。

3、增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，加強(qiáng)安全監(jiān)控

（1）根據(jù)企業(yè)實際情況，制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，尤其是關(guān)于機(jī)電設(shè)備的資金投入，要加大機(jī)電設(shè)備的資金投入力度。選用技術(shù)先進(jìn)和節(jié)能環(huán)保的機(jī)電設(shè)備，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還延緩了設(shè)備淘汰的時間，因其具有節(jié)能環(huán)保的特性還能夠創(chuàng)造一定的社會效益。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持在良好的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備大修的次數(shù)，進(jìn)而降低成本，節(jié)約資金。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)流程的安全管理，不能使用的老舊的機(jī)電設(shè)備要及時更換。推廣采煤掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)工藝的方法，全面實現(xiàn)作業(yè)流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，使安全責(zé)任落實到個人，促進(jìn)現(xiàn)場安全化管理的實現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的管理。對于容易發(fā)生安全事故的區(qū)隊，要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，落實安全管理分包責(zé)任，明確現(xiàn)場安全人員的安全分工，并且要互相提醒，增強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識，使現(xiàn)場安全工作得以順利進(jìn)行。積極實施安全管理數(shù)字化信息化建設(shè)，建立和完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。建立安全隱患登記報告、分組治理、動態(tài)分析、整改銷號和整改評價體系，對重大安全排查整改實行報告和掛牌督辦制度。

三、結(jié)束語

對于煤礦的機(jī)電設(shè)備看似是小事其實是能夠保障工人人身安全，提高效益的大事。因此在機(jī)電管理中應(yīng)該從人才的培養(yǎng)、完善機(jī)電專業(yè)管理制度和增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)下手，充分進(jìn)行全面的設(shè)備管理。只有這樣才能微杜漸，防患于未然，在長期的煤礦開采過程中迎風(fēng)而上，形成規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉鳳."淺析當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題及對策[J]."中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，09：48-49.

[2]李飛."煤礦機(jī)電管理存在問題及改進(jìn)方法[J]."科技與企業(yè)，2014，17：75.

（作者單位：山西蘭花集團(tuán)東峰煤礦有限公司）