新時(shí)期供電所線損管理方法研究及優(yōu)化措施分析

引言：在供電所的管理工作中，線損管理是重要的組成成分之一。而評(píng)定供電所線損管理工作的主要指標(biāo)就是線損率。如果線損率太高，超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)線，那就表明現(xiàn)在的線損管理工作不是很好，需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。只有加強(qiáng)對(duì)線損率的控制管理，做好線損控制工作，才能促進(jìn)供電所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)目前的線損管理狀況還需要進(jìn)一步地改進(jìn)和完善，需要總結(jié)線損管理方法。本文主要闡述了在新的時(shí)期線損管理方法的總結(jié)和對(duì)線損管理方法進(jìn)行優(yōu)化的幾點(diǎn)措施。

一、供電所線損管理工作的重要性

在供電所的日常管理中，不可避免的都會(huì)遇到線損的問(wèn)題。線損是評(píng)價(jià)供電所管理工作水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)，也是關(guān)系到供電所為了發(fā)展的一個(gè)重要因素。因?yàn)槟壳拔覈?guó)的技術(shù)水平和條件有限，所以在控制線損率方面還比較薄弱。但是近幾年來(lái)，供電企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了線損管理的重要性，并且通過(guò)多種渠道進(jìn)行線損管理的改進(jìn)，降低線損率。不僅是省級(jí)供電企業(yè)需要關(guān)注線損管理，下級(jí)的供電所也要認(rèn)識(shí)到線損管理的重要性。在資源如此短缺的情況下，降低線損率節(jié)省了資源，同時(shí)也減少了供電所員工的工作量，促進(jìn)了資源的合理利用。

二、供電所線損管理方法總結(jié)

1、對(duì)人員的管理方法

沒(méi)有好的將軍就沒(méi)有好的士兵，這句話同樣適用在供電所的線損管理中。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是管理的核心，需要統(tǒng)籌管理工作，分配管理任務(wù)，做好后期工作。所以，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自己的技能培訓(xùn)，不斷提高自己的綜合實(shí)力，做好帶頭榜樣作用。供電所對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理，除了必要的技能培訓(xùn)之外，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考核，不合格的不能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職位。線損管理工作的核心就是降低電線線損率，所以領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是要認(rèn)識(shí)到降低線損率的重要性，并且提出一系列的舉措來(lái)降低線損率。為了提高全體員工的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)教育，加強(qiáng)他們對(duì)自己職業(yè)的觀念，樹立起努力工作的責(zé)任感和使命感。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)還需要明確每個(gè)員工的任務(wù)和責(zé)任，讓他們做好本職工作，只有這樣，才能培養(yǎng)一個(gè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。一個(gè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，需要具備的條件就是管理隊(duì)伍的每個(gè)人都明確自己的責(zé)任，并且員工之間相互配合，完成本職工作。員工之間了解降低線損率的重要性，并且在工作中圍繞線損管理為核心，是線損管理的一個(gè)重要組成部分。

2、對(duì)技術(shù)的管理方法

除了員工提高自己的綜合素質(zhì)之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)上的管理。具體的管理方法有以下幾點(diǎn)：首先，員工需要利用專業(yè)軟件或者查詢表格的方式確定理論的線損值，然后將理論線損值與實(shí)際的數(shù)值之間進(jìn)行比較，如果出入比較大，就需要根據(jù)供電所的相關(guān)管理辦法規(guī)定，采取有效手段，以達(dá)到理想的數(shù)值。其次，員工還需要分析在現(xiàn)在的線路狀況中有沒(méi)有不利于降低線損的情況出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)情況后，及時(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。當(dāng)然，完善的線損分析制度也是必要的。根據(jù)制度的規(guī)定，員工需要定期對(duì)線損狀況進(jìn)行分析，做好幾個(gè)重要比率例如理論線損率和實(shí)際線損率的比率的計(jì)算。還有，供電所實(shí)行循環(huán)管理方法，也就是計(jì)算理論線損--與實(shí)際線損率進(jìn)行比較--查詢線損變化的原因--提出解決方案--解決問(wèn)題--進(jìn)行總結(jié)--為下個(gè)季度的分析提供數(shù)據(jù)。最后，供電所一般都會(huì)使用節(jié)能電能表進(jìn)行分析管理工作。

3、對(duì)設(shè)備的管理方法

供電所對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理要求也很高，因?yàn)樵O(shè)備的優(yōu)劣也關(guān)系到線損率的高低。除了采用性能比較好的節(jié)能設(shè)備之外，供電所還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。在檢查之前，相應(yīng)人員需要先制定檢修方案，并且確定每個(gè)員工的任務(wù)，在不影響供電所正常工作的額前提之下進(jìn)行設(shè)備的檢查和維修。供電所保證使用的是性能最好的設(shè)備，并且電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也是合理有序的，而且要派專業(yè)人員進(jìn)行巡視，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的隱患并且處理掉隱患，避免事故的發(fā)生。

4、對(duì)制度的管理方法

為了保證線損管理方法的正常進(jìn)行，供電所還應(yīng)該建立完善的線損管理制度。供電所要有統(tǒng)一的管理體系，對(duì)員工的職責(zé)落實(shí)到位，實(shí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不能太隨意，也不能違反相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，要根據(jù)供電所的實(shí)際線損管理情況來(lái)制定。除此之外，供電所還需要制定線損管理的考核辦法，如果線損率升高需要接受相應(yīng)的懲罰，而線損率降低就可以接受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)待員工需要做到公平公正，不能有偏袒的現(xiàn)象發(fā)生。最后，供電所建立抄表和線損管理的雙重制度、跟蹤抄表制度和用電普查制度等等。普查和定期檢查相結(jié)合，用最少的人力物力來(lái)降低線損率。

三、優(yōu)化線損管理方法的措施

1、對(duì)線損管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤

新時(shí)期供電所對(duì)線損的管理工作已經(jīng)取得了初步的成效，在此基礎(chǔ)上，供電所還可以通過(guò)優(yōu)化措施提高線損管理的工作效率。供電所可以實(shí)行線損管理的動(dòng)態(tài)跟蹤方法，進(jìn)行四分管理，在一定時(shí)間內(nèi)分析影響線損的各種因素，跟蹤這些因素的動(dòng)態(tài)變化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。同時(shí)，供電所還需要對(duì)線損進(jìn)行考核，考核的結(jié)果和員工的獎(jiǎng)金、福利等有聯(lián)系，每一期都要總結(jié)上一期的線損管理的情況，找出問(wèn)題的原因所在，并且及時(shí)提出方案解決問(wèn)題。為了方便線損管理工作的額開(kāi)展，供電所還可以進(jìn)一步分工，將管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到員工的身上，要求員工完成自己的工作，對(duì)員工采取適度的獎(jiǎng)懲措施，激起員工工作的熱情和斗志，促進(jìn)線損管理工作的開(kāi)展。

2、依托技術(shù)進(jìn)步，實(shí)行技術(shù)管理

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，很多行業(yè)都依托技術(shù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型和變革。而供電所線損管理要想邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也需要依托技術(shù)進(jìn)步，實(shí)行技術(shù)管理的手段。首先供電所需要重視電源的位置，盡量讓其位于負(fù)荷中心的位置上，在進(jìn)行電源點(diǎn)的配置的時(shí)候使用經(jīng)濟(jì)供電半徑。一般城區(qū)來(lái)說(shuō)可以使用并聯(lián)配電電壓器組合的方式進(jìn)行配置，這樣可以有效節(jié)能。其次，供電所要改進(jìn)電網(wǎng)模式，選擇最優(yōu)的接線方式連接電網(wǎng)，減少線損。最后，在補(bǔ)償方式的選擇上，可以采取隨機(jī)補(bǔ)償和集中補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)合的方式，遵循“分級(jí)補(bǔ)償，就地平衡”的原則進(jìn)行補(bǔ)償工作。

選擇合適的線損管理方法，制定適當(dāng)?shù)木€損控制措施，可以有效降低線損率，促進(jìn)線損管理工作的開(kāi)展。而線損率的下降不僅可以給供電所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，樹立正面的企業(yè)形象，而且節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境，是一舉兩得的事情。

參考文獻(xiàn)

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