引言:隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,我國的各個體系也逐漸建立和健全,企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足和獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要進(jìn)行合理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制,建立健全企業(yè)會計內(nèi)部控制的法律體系,以強有力的企業(yè)會計內(nèi)部控制力度進(jìn)行會計設(shè)計和運行。本篇文章將分析當(dāng)今社會企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,指出我國企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的一些問題并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,以加強企業(yè)會計內(nèi)部控制,增強企業(yè)競爭力。
現(xiàn)在國內(nèi)市場的競爭越來越激烈,要在激烈的市場競爭環(huán)境中保留一席之地,就要提高企業(yè)的競爭力,最基本的要求之一就是改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制,特別是在企業(yè)會計內(nèi)部控制方面,要有突破性的進(jìn)展。而近年來,會計控制制度也上升到了法律層次,無論是在實務(wù)界還是在理論界,人們越來越多的關(guān)注企業(yè)會計內(nèi)部控制制度,加強企業(yè)會計內(nèi)部控制體系已迫在眉睫。
一、當(dāng)今社會企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
企業(yè)會計內(nèi)部控制可以加強企業(yè)資產(chǎn)的正確流動和合理運用,能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計監(jiān)督,促進(jìn)財務(wù)會計監(jiān)督的加強,在一定程度上防止了高級管理人員的徇私舞弊狀況,是企業(yè)利益的基本保障。加強企業(yè)會計內(nèi)部控制有利于防止腐敗、治標(biāo)治本。而當(dāng)今社會,大多數(shù)企業(yè)沒有從本企業(yè)的實際出發(fā)去有效地正確地認(rèn)識企業(yè)會計內(nèi)部控制,只是刻意地追求和復(fù)制外國企業(yè)會計內(nèi)部控制的研究成果,模仿西方的企業(yè)會計內(nèi)部控制的行為準(zhǔn)則的制定和實施,難以達(dá)到企業(yè)本身會計內(nèi)部控制的預(yù)期目標(biāo),導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的原因主要有:
1.1研究徒有其表
我國企業(yè)對國外的會計內(nèi)部控制策略研究不夠透徹,僅僅停留在表面,沒有深層次地研究企業(yè)會計內(nèi)部控制在西方企業(yè)的產(chǎn)生起源和使用范圍,沒有正確的接受到國外企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略。
1.2未從實際出發(fā)
我國企業(yè)是具有中國特色的社會主義企業(yè),與國外企業(yè)性質(zhì)、國情和特點不同,而由于沒有從實際出發(fā),導(dǎo)致我國企業(yè)會計內(nèi)部控制效果較差,水土不服。
二、當(dāng)前社會我國企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的一些問題
2.1企業(yè)中監(jiān)督管理部門獨立性不合理
在我國企業(yè)會計內(nèi)部管理中,一個不可忽視的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的監(jiān)督管理部門獨立性不合理。在我國大多數(shù)企業(yè)的正常經(jīng)營過程中,企業(yè)會計內(nèi)部控制的規(guī)劃者也是管理者,造成管理人員同時也成為了監(jiān)督人員,因此,監(jiān)督工作具有矛盾性、不合理性,由此對監(jiān)督工作的展開產(chǎn)生巨大的阻力。在我國的大部分企業(yè)管理中,只有管理人員下級應(yīng)付上級時才會實行企業(yè)會計內(nèi)部控制制度,內(nèi)部控制制度具有局限性。在一些中小型企業(yè)中,企業(yè)總裁實行執(zhí)行決策,制度的制定者與執(zhí)行者發(fā)生重合,不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,為了實現(xiàn)監(jiān)督管理部門的獨立性,可以在企業(yè)中設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)以實行會計內(nèi)部控制。
2.2企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督人員認(rèn)識不到位
目前大部分企業(yè)的相當(dāng)一部分企業(yè)職工和基層管理人員沒有明確或根本不了解認(rèn)識企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度及會計內(nèi)部控制所涉及的工作流程,這樣就局限了企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施和落實,因此,企業(yè)的管理人員及職工要重視企業(yè)會計內(nèi)部控制。在很多企業(yè),管理者認(rèn)為企業(yè)會計內(nèi)部控制可忽視甚至以為其束縛了企業(yè)的發(fā)展,這種不正確的認(rèn)識不僅影響了管理者的管理工作,還不利于企業(yè)內(nèi)部控制策略的實施和發(fā)揮。
2.3企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督管理動力不足
不同的企業(yè)會計組織機構(gòu)會有所不同,但不可否認(rèn)的是,會計組織機構(gòu)需要內(nèi)部組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)配合并滿足企業(yè)會計的核算和監(jiān)督需求。企業(yè)的會計內(nèi)部控制,簡言之就是監(jiān)督管理企業(yè)本身的工作。在企業(yè)運行過程中,企業(yè)制定的某些管理監(jiān)督措施由于企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督管理動力不足而過于表面,很難落到實處。
三、根據(jù)我國大多數(shù)企業(yè)會計內(nèi)部控制所出現(xiàn)問題所分析的應(yīng)對措施
3.1從企業(yè)文化下手,加強企業(yè)的會計內(nèi)部控制
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要關(guān)聯(lián)問題,健康的、良好的企業(yè)文化有利于為企業(yè)員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運營。企業(yè)文化也有利于從側(cè)面、精神上約束企業(yè)員工,促進(jìn)組織工作的協(xié)調(diào)性,有利于凝聚企業(yè)集體,促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。合理、健康的企業(yè)文化是一個企業(yè)必需的,因此,企業(yè)文化內(nèi)部控制制度管理的建設(shè)也是企業(yè)必需的,所以要具備超前的風(fēng)險意識,促進(jìn)企業(yè)文化理念的建設(shè)和健全,不斷發(fā)展和完善企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)部控制。
3.2健全企業(yè)會計內(nèi)部控制的管理制度
企業(yè)要穩(wěn)定、長足的發(fā)展,就要建立健全完善的會計內(nèi)部控制管理制度,因此企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作要有理有據(jù),進(jìn)行嚴(yán)格的管理,做出良好的成績。首先要著手于企業(yè)的工作人員,堅持以人為本的發(fā)展理念,提高企業(yè)工作人員的工作積極性;其次要著手于會計內(nèi)部控制的規(guī)章制度,明確和落實規(guī)范體制,上下一致地按照規(guī)章制度管理企業(yè)內(nèi)部,促進(jìn)制度的實施,使企業(yè)會計內(nèi)部控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.3提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)
企業(yè)會計人員是企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的執(zhí)行者,會計人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)都直接影響著企業(yè)會計業(yè)務(wù)的處理。提升企業(yè)會計人員的素質(zhì),可以通過制定科學(xué)合理的人才選拔制度優(yōu)勝劣汰,對人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),在日常會計工作中實施適當(dāng)?shù)募顧C制等,全面提高會計工作人員的素質(zhì)。
3.4完善內(nèi)部管理報告制度
要保證企業(yè)的良好運行,企業(yè)除了建立起企業(yè)內(nèi)部控制制度,還應(yīng)在保證完整并且真實地對外披露企業(yè)財務(wù)信息的前提下,不斷完善和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理的報告制度,加強企業(yè)會計信息的相關(guān)性,完善注冊會計師制度,有利于提高企業(yè)財務(wù)報告的可靠性,有利于確保會計信息的真實性。因此,企業(yè)管理層應(yīng)完善內(nèi)部管理報告制度,以促進(jìn)企業(yè)信息的真實性、完整性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)會計信息質(zhì)量的全面提高和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、總結(jié)
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)必須進(jìn)行有效的內(nèi)部控制管理規(guī)范以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。通過企業(yè)會計內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)財務(wù)的流通運行,更好地作用于企業(yè)的運營規(guī)范,增強企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督管理的動力,更新企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督人員的觀念,增強企業(yè)監(jiān)督管理部門和運行部門的獨立性,切實制定健全的企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度,增強企業(yè)的綜合競爭力,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
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