煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用

王軍

摘 要：目前，社會發(fā)展所需的煤炭用量日漸增加，在開采煤炭時需高度重視安全問題。這其中，煤礦機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用直接影響這煤礦開采結(jié)果，且關(guān)乎開采工作的安全性。對此，想要提高煤礦生產(chǎn)安全性，就需立足煤礦機(jī)電技術(shù)入手，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，保證煤礦開采工作有序、安全地進(jìn)行，為推動煤礦事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下文分析了煤礦安全生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，提出了相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn);煤礦機(jī)電技術(shù);管理應(yīng)用分析

針對煤礦企業(yè)而言，嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)的安全要求，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益的有效途徑，也是充分彰顯企業(yè)社會服務(wù)職能的重要舉措。這其中，煤礦機(jī)電技術(shù)是保障煤礦正常生產(chǎn)的強(qiáng)大支撐，與煤礦生產(chǎn)安全性息息相關(guān)，也密切聯(lián)系著煤礦企業(yè)與其他同類企業(yè)的競爭力，對決定煤礦企業(yè)市場占有率具有重要影響，還能夠在某種程度上反映我國的現(xiàn)代化建設(shè)成果。

1.煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

1.1缺乏重視

煤礦生產(chǎn)屬于高危性質(zhì)行業(yè)，其安全性一直深受社會各方的關(guān)注。當(dāng)前，部分煤礦企業(yè)并未給予煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作足夠重視，未深入了解煤礦機(jī)電技術(shù)管理的核心內(nèi)容。在此問題中，電纜管理不當(dāng)、配件管理不當(dāng)、缺乏嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備維護(hù)等，都是極為常見的情況。管理人員無法清晰掌握生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的具體狀況，不能及時發(fā)展安全隱患并進(jìn)行解決，自然難以提高煤礦生產(chǎn)安全質(zhì)量[1]。

1.2專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)

工作人員是落實(shí)煤礦機(jī)電技術(shù)管理各項制度的主體，除了上述提到的問題以外，煤礦生產(chǎn)工作人員自身素質(zhì)不強(qiáng)，也是阻礙煤礦企業(yè)高效生產(chǎn)與管理的重要因素。結(jié)合調(diào)查結(jié)果得知，當(dāng)前依舊有許多工作人員自身技能水平不高，在工作時不能做到熟練操作，且未全面掌握操作規(guī)程，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備遺留較多安全隱患，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)時極易爆發(fā)安全事故。

1.3制度不完善

最后，煤礦企業(yè)缺乏健全的管理制度，結(jié)合調(diào)查結(jié)果得知，目前依舊有許多企業(yè)的管理制度不夠健全，缺乏科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)際的開展中缺乏制度依據(jù)，對整體工作帶來不利影響。不僅如此，在缺乏健全制度的情況下，企業(yè)監(jiān)管人員的工作質(zhì)量也受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)極易遺留安全隱患[2]。

2.煤礦機(jī)電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)的有效策略

2.1全面認(rèn)識煤礦機(jī)電技術(shù)管理

想要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)應(yīng)用效果，使其輔助煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，煤礦企業(yè)應(yīng)不斷提高員工意識，幫助員工全面了解煤礦機(jī)電技術(shù)管理相應(yīng)問題。同時，企業(yè)員工需要提高對此方面內(nèi)容的重視度，以此保障煤礦機(jī)電技術(shù)高效開展，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。此外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作認(rèn)知，企業(yè)需要積極開展教育培訓(xùn)，將“安全第一”的工作原則傳達(dá)給員工，使其在工作中高度重視安全問題。只有這樣，才能在整體上加強(qiáng)員工安全意識，使員工端正工作態(tài)度，時刻注意安全問題。

2.2健全安全管理制度

煤礦企業(yè)想要真正落實(shí)安全生產(chǎn)工作，就應(yīng)健全安全管理制度，使機(jī)電技術(shù)安全管理工作有章可依。在建設(shè)安全管理制度時，煤礦企業(yè)需要組建領(lǐng)導(dǎo)小組，立足企業(yè)生產(chǎn)情況，落實(shí)各項管理工作：一是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)包礦;二是管理人員下井;三是隱患問責(zé);四是安全生產(chǎn)責(zé)任;五是事故約談制度。在完善這五方面內(nèi)容后，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)給予保障。這其中，在建設(shè)安全制度時，企業(yè)還需注重“一崗雙責(zé)”，通過此方式更好的落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)化一體的安全管理制度，加強(qiáng)其規(guī)范性，保障此技術(shù)管理更好地為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。

2.3監(jiān)管機(jī)電運(yùn)行安全性

煤礦企業(yè)需要大力監(jiān)管機(jī)電運(yùn)行情況，提高監(jiān)控力度，獲得機(jī)電檢測系統(tǒng)的幫助。在應(yīng)用此監(jiān)測系統(tǒng)時，可以實(shí)時監(jiān)測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，能夠觀察到電網(wǎng)安全參量，可以大幅度提高自動化水平。此外，在井下的全過程也能進(jìn)行良好監(jiān)測，可以在監(jiān)測系統(tǒng)的觀察下，逐漸降低各類安全隱患，使不良問題被及時排除，最大限度保障煤礦安全質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)人員素質(zhì)

在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理時，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)極為重要，這是關(guān)乎煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要因素。因此，想要提高煤礦安全性，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)效益，就必須加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)，其中也包含機(jī)電技術(shù)管理人員。在落實(shí)這一任務(wù)時，可以通過定期開展培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工技能水平，使其熟練掌握工作原理。同時，煤礦企業(yè)需要擴(kuò)大招聘力度，吸引更多優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)教育與全面考核拓展員工知識面，提升員工的安全意識。除此之外，煤礦企業(yè)需要制定良好的福利待遇，為工作人員提供發(fā)展空間，使優(yōu)秀人才不斷進(jìn)步并以此激發(fā)其工作積極性。只有這樣，才能保障煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作順利開展，為推動煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

綜上，提高煤礦生產(chǎn)安全性，是相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)、社會效益的有效途徑，同時也能為社會提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理強(qiáng)度，全方位構(gòu)建科學(xué)機(jī)電結(jié)構(gòu)體系，完善優(yōu)化機(jī)電設(shè)備安全管理制度，同時，煤礦企業(yè)需要積極聘請專業(yè)人才，大力開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)工作，在整體上加強(qiáng)煤礦企業(yè)工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余厚升.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用[J]. 門窗， 2015，000（008）：134-134.

[2]劉巖.王玉梅.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探討[J]. 電子制作， 2016， No.298（01）：196-196.

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