民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義及策略探究

向紅芬

（江蘇省陶瓷進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司，江蘇 南京 211100）

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)重要地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深化，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在獲得新機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到各種因素的影響，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是內(nèi)部成本管理工作未能得到管理者的充分重視。大部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將目光更多地放在短期經(jīng)濟(jì)利益方面，忽略了自身的成本管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使成本管理的積極作用無(wú)法在企業(yè)得到充分發(fā)揮，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到提升，對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力較差。

一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性和意義

（一）民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

1.有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)不斷發(fā)生變化，因而出現(xiàn)了較多的民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)而使各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系愈發(fā)激烈，并且民營(yíng)企業(yè)大多資產(chǎn)規(guī)模較小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)有利地位。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)如果重視成本管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，就可以有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中由于缺乏充足的資金支持，不利于提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。因此，成本管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，并且可以幫助完善其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各方面的管理工作，進(jìn)而優(yōu)化其內(nèi)部管理程序和資本結(jié)構(gòu)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.有助于提高經(jīng)營(yíng)收益和管理水平

民營(yíng)企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好成本管理工作，就應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)估，并確保這項(xiàng)成本在企業(yè)的能力范圍內(nèi)。此外，要想做好成本管理工作，還應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)內(nèi)部各部門都具有高度的配合度和參與度，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，避免因管理工作執(zhí)行不到位而造成生產(chǎn)成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)成本管理工作，優(yōu)化自身的工作流程，進(jìn)而降低資金支出，提高經(jīng)營(yíng)收益和管理水平。

（二）民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

成本管理主要是指通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)及政策的規(guī)定，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律進(jìn)行探索，對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理。民營(yíng)企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，其自身的財(cái)產(chǎn)狀況及人員管理等更加需要企業(yè)進(jìn)行各方面的監(jiān)管。因此，民營(yíng)企業(yè)的成本管理相對(duì)于其他企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)更具有預(yù)測(cè)性，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。成本管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整體綜合管理的重要組成部分，其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)將自身價(jià)值最大化。資金的獲取是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的直接體現(xiàn)。成本管理以資金為基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程都離不開(kāi)資金的支撐。因此，資金的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中占據(jù)重要地位。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平正逐漸提升，其社會(huì)影響力也逐步增加?；诖?，成本管理在企業(yè)的管理工作中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。民營(yíng)企業(yè)想要維持其自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)一步提升成本管理工作的重要性，完善其內(nèi)部管理制度。民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不斷提升，有利于實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，進(jìn)而幫助企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位[2]。

二、民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，民營(yíng)企業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)原有的成本管理模式顯然已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，管理工作中固有的理念以及未能及時(shí)優(yōu)化的管理方式，使企業(yè)的發(fā)展面臨較大的阻礙?，F(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)管理人員及各部門的工作人員對(duì)成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能意識(shí)到成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的積極意義，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)成本管理的規(guī)劃存在較大的局限性。并且，當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理模式大多直接套用國(guó)外一些較為成熟的企業(yè)管理模式，這雖然在一定程度上較快地提高了管理水平，但由于其自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與其他企業(yè)存在較大差異，其管理過(guò)程中仍然會(huì)存在較多問(wèn)題。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的實(shí)際發(fā)展需求，制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理戰(zhàn)略。另外，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門通常認(rèn)為其部門本身與成本管理工作沒(méi)有太大聯(lián)系，相關(guān)管理工作的重心主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。這就使企業(yè)各部門的工作人員對(duì)成本管理工作的配合度不高。成本管理的實(shí)際推行速度較為緩慢。此外，企業(yè)在成本管理方面的宣傳不到位，使各部門人員無(wú)法通過(guò)有效的途徑認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)日常管理工作中的重要性，進(jìn)而增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，阻礙了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）成本管理方法比較陳舊

民營(yíng)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部員工大多學(xué)歷和綜合素質(zhì)都較低，只有相關(guān)的核心管理人員及相關(guān)的技術(shù)人員在學(xué)歷以及綜合素質(zhì)方面較為突出。這樣的人力結(jié)構(gòu)雖然在一定程度上可以極大地節(jié)約勞動(dòng)成本，但是，管理者對(duì)成本管理的推進(jìn)不夠重視，未建立完善的管理制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本管理在業(yè)務(wù)部門工作人員中無(wú)法得到有效實(shí)施。當(dāng)前，較多民營(yíng)企業(yè)依然采用其固有的成本管理方法，未能引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)內(nèi)部已有員工的培訓(xùn)也未有效加強(qiáng)，未能充分掌握成本管理相關(guān)知識(shí)以及實(shí)施方法。因此，在成本管理方面無(wú)法獲得高效的推進(jìn)，其實(shí)際推行效果無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）成本管理內(nèi)容不夠全面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，部分民營(yíng)企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中對(duì)這種變化未能給予重視，在管理方面沒(méi)有做到對(duì)管理內(nèi)容的變革和優(yōu)化，使成本管理工作的積極作用得不到充分發(fā)揮，成本管理存在較大的缺陷，工作效率較低。并且，一些民營(yíng)企業(yè)在成本管理內(nèi)容上未能進(jìn)行及時(shí)的完善，其相關(guān)管理人員在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的提升更加看重，未能對(duì)各部門進(jìn)行合理的分工和利用，其成本管理的范圍未能覆蓋到企業(yè)的各個(gè)部門，使成本管理的相關(guān)內(nèi)容不能站在整體發(fā)展的角度進(jìn)行推進(jìn)。這極大地降低了企業(yè)的管理執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（四）成本管理人員綜合素質(zhì)不高

成本核算工作在民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)重要地位，因此，成本核算相關(guān)人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)對(duì)成本管理工作的準(zhǔn)確性及合理性具有重要的作用。但是，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中的核算人員大多綜合素質(zhì)不足，對(duì)成本管理的理論知識(shí)及相關(guān)管理方法缺乏充分的掌握。另外，企業(yè)的成本管理方式未能得到及時(shí)優(yōu)化，這就導(dǎo)致成本管理工作在民營(yíng)企業(yè)中的積極作用未能得到充分發(fā)揮。當(dāng)前，較多企業(yè)在成本管理過(guò)程中沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，依然采用人工核算的方法進(jìn)行成本管理，這在影響成本管理效率的同時(shí)，也增加了人工成本，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。還有部分民營(yíng)企業(yè)未能充分了解成本管理工作內(nèi)容，其成本管理的覆蓋范圍未能涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，使企業(yè)的生產(chǎn)成本未能得到有效降低[4]。

三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的認(rèn)知

民營(yíng)企業(yè)要想提高成本管理工作水平，就應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)其相關(guān)管理人員對(duì)這項(xiàng)工作重要性的認(rèn)知。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)原有的成本核算方式往往僅對(duì)產(chǎn)品的資源消耗和分配情況進(jìn)行核算，成本分配方法比較單一，夸大了部分產(chǎn)品的制造成本，使成本核算工作無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。因此，成本管理工作的重心應(yīng)當(dāng)從簡(jiǎn)單的成本核算轉(zhuǎn)向成本控制與核算共存的方式。通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)流程進(jìn)行精確的監(jiān)督和計(jì)算，綜合考慮各方面因素，使成本的核算工作更為準(zhǔn)確，并且包含各個(gè)生產(chǎn)流程的實(shí)際生產(chǎn)需求，成本核算的準(zhǔn)確度更高，有利于管理人員進(jìn)行更好地經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，在成本管理工作中，還應(yīng)當(dāng)做到由經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)為成本規(guī)劃。原有的成本管理方法往往將重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要關(guān)注點(diǎn)往往放在如何在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約和控制。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加工與制造環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本基本固定，其所能控制的幅度較小，因此，成本管理工作應(yīng)當(dāng)將工作重心放在研發(fā)設(shè)計(jì)等初始環(huán)節(jié)，對(duì)其研發(fā)成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，這樣才能更好地提高成本管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（二）優(yōu)化成本管理方式

當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)在成本管理方面對(duì)于管理目標(biāo)的設(shè)定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致其在管理過(guò)程中整體方向偏離目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在進(jìn)行成本管理方式的制定時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及整體發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。此外，民營(yíng)企業(yè)在成本控制方面也存在一定的缺點(diǎn)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不能得到有效滿足，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)成本控制進(jìn)行完善。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各類成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用范圍進(jìn)行充分了解和分析，選取科學(xué)且符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本管理方式進(jìn)行內(nèi)部成本管理工作；另一方面，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展變動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷改進(jìn)，使其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)充分吻合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。

（三）完善成本管理內(nèi)容

成本管理工作的優(yōu)化有利于民營(yíng)企業(yè)對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理控制。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間往往都具有一定的關(guān)聯(lián)性，因而在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮其各方面內(nèi)容。一方面，成本管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生成本的合理規(guī)劃和管理。在這一過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展前可能產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并將已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行完善的整合歸納，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的分析，對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的成本控制不合理之處進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，提高各項(xiàng)設(shè)備的使用效率，精簡(jiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及人員構(gòu)成，對(duì)其項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的資金以及成本進(jìn)行充分管理和控制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。另一方面，還應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求及行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行分析，幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展方向；通過(guò)與各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，降低成本管理相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)成本。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其對(duì)成本控制重要性的認(rèn)知，建立健全相應(yīng)的控制體系。我國(guó)民企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，其管理人員應(yīng)當(dāng)具備對(duì)相關(guān)問(wèn)題綜合考慮及分析的能力。在對(duì)成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決和分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)整體的發(fā)展角度，推動(dòng)成本管理工作的順利進(jìn)行[6]。

（四）提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建合理的成本核算培訓(xùn)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)成本控制信息化建設(shè)以及成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提升專業(yè)能力及相關(guān)流程操作水平，進(jìn)而使其可以幫助其他部門員工改變傳統(tǒng)的成本管理理念。對(duì)成本控制制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，建立成本管理全局意識(shí)，并對(duì)成本控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)。另一方面，面對(duì)大部分民營(yíng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)較低的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)其相關(guān)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，對(duì)成本管理人員的理論知識(shí)及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，明確其工作目標(biāo)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。提高成本管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，可以有效幫助其更好地順應(yīng)企業(yè)的成本管理發(fā)展需求，構(gòu)建完整的成本管理控制體系，并找到適合自身發(fā)展的成本管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)成本管理，提高對(duì)成本的管控能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本管理的重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)其存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方法進(jìn)行了探究，以期幫助民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。