志在千里

請問，恒升在加強員工凝聚力方面有什么措施？

張建剛：緊緊依靠工會和黨組織，這是我們的傳統(tǒng)。恒升的黨組織和工會都是市區(qū)的先進單位。此外，恒升非常注重員工培訓(xùn)，經(jīng)常請專業(yè)的培訓(xùn)公司在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能拓展、職業(yè)規(guī)劃等。我特別看重培訓(xùn)，現(xiàn)在這個社會，三天不學(xué)習，就有被淘汰之虞。而我本人之前去廈門大學(xué)讀了EMBA，通過學(xué)習，對控制成本、轉(zhuǎn)虧為盈和調(diào)整結(jié)構(gòu)都有很大啟發(fā)。

很多年輕人會有事業(yè)和生活上的迷茫，您如何看待人生的志向？

張建剛：我是1955年生人，也快60歲了，但還沒“收山”的想法。對于年輕人，我覺得一是目標，我們常說，前途是光明的，但道路是曲折的，要為了目標而不斷努力。二是智慧，這個詞可以分為“智”和“慧”兩個字來看?！盎邸笔窍忍斓臇|西，人要學(xué)會定位，比如有的人適合做公務(wù)員，有的人適合做生意。我走到今天，因為我定位比較正確，假如我去做教授或是記者，肯定不會成功。而“智”，是說做人和做事都要有方法。人要成功，要達到預(yù)定的目標，就得有勇有謀。

對于年輕人，我認為，不要老是想自己之前做了什么，而是要學(xué)會先創(chuàng)，再破，直至立新。所謂新，就是要破除舊的東西，有了新的思想，才能打破舊的事物。人的一生，只要做到這些，那就基本成功了。

您在上海以外的城市，是否會開拓新的業(yè)務(wù)？

張建剛：近期在昆山有一個商業(yè)地產(chǎn)項目，計劃打造一個三甲醫(yī)院，著眼于腫瘤的防治，集體檢、治療和康復(fù)三位一體。目前這個項目的地塊已經(jīng)拿好，恒升將與專業(yè)機構(gòu)合作經(jīng)營。畢竟隔行如隔山，恒升不可能什么都懂，我們將采取資本運作的模式操作。未來，這個項目將服務(wù)于長三角地區(qū)和昆山市民。

恒升的企業(yè)文化和未來的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？

張建剛：恒升的企業(yè)文化是“與人為善，把公司的事當成自己的事來做”。我始終認為，每個員工不是純粹為企業(yè)打工，而要與企業(yè)融為一體。

關(guān)于恒升集團的未來經(jīng)營戰(zhàn)略，我想，主要是投資控股，通過并購重組整合有發(fā)展需求的企業(yè)，特別是中小微特色企業(yè)，為其拓展業(yè)務(wù)服務(wù)，并積極參與混合制經(jīng)濟改革探索，進入快遞物流行業(yè)、健康醫(yī)療、金融資本等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，走資本化、市場化、國際化、規(guī)?；贰Ａ?020年達到或超過100億產(chǎn)值。毛澤東說，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，恒升，正走在未來的路上，我就如那老廉頗，廉頗雖然老矣，卻意志彌堅。