恒升，正走在未來的路上

“老李，你也是恒升的老員工了，這次按正常年齡退休，我們會多發(fā)兩個(gè)月的工資，表表心意?！碑?dāng)我們和恒升集團(tuán)創(chuàng)始人張建剛相遇時(shí)，他正在和一位即將退休的員工談心。

在恒升人的眼中，張建剛是一位極有毅力和拼搏精神的領(lǐng)頭羊。的確，這位屬羊的中年人，在率領(lǐng)恒升集團(tuán)走過了初創(chuàng)的20年之后，正在開啟新的筑夢之旅。

守得云開見月明

面前的張建剛，言辭不多，但卻一針見血，久經(jīng)商海的睿智，在他的訪談中逐一展現(xiàn)?！?994年，小平的南巡講話吹響了改革開放的號角。那時(shí)的恒升，是一個(gè)只有50萬資本、九個(gè)員工的小公司?！睆埥▌偦貞浿?，“在不到20平方米的辦公室起家的小樹苗，而今算是成材了，枝繁葉茂，經(jīng)歷風(fēng)霜雪雨，挺拔俊俏?！?/p>

創(chuàng)業(yè)期的恒升，先是做貿(mào)易、技術(shù)咨詢服務(wù)，代理歐姆龍、韓國三星等高科技產(chǎn)品，并為跨國大企業(yè)配套提供技術(shù)支持。不久，恒升進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，先后開發(fā)了新閘路上的高級外銷商品房“恒發(fā)公寓”和“東恒大廈”，以及位于陸家浜路上的“恒升大廈”，通過這些項(xiàng)目的開發(fā)，完成了原始資本積累，也初步形成了集團(tuán)的架構(gòu)。

1998年，正當(dāng)恒升躊躇滿志，準(zhǔn)備大刀闊斧大干一場之際，一場曠日持久的“冤假錯(cuò)案”無端地襲來。公司1996年底收購上海第一個(gè)“爛尾樓”項(xiàng)目陷入泥譚，當(dāng)時(shí)因有人告黑狀，認(rèn)為“爛尾樓”收購價(jià)應(yīng)為8000萬，賣給恒升4000萬，有侵占國有資產(chǎn)嫌疑。法院一紙裁定，查封了馬上就要出售的“恒升大廈”，使恒升一下子跌入谷底。這段時(shí)間，張建剛四處奔波，到處鳴冤，不知磨破了多少嘴皮子，磨穿了多少雙鞋——他不信天下沒有說理的地方，最終憑借著與生俱來的堅(jiān)忍，守得云開見月明。

2003年，恒升開始了第二次創(chuàng)業(yè)，張建剛以極大的勇氣和智慧，在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，籌資4.2億元，收購改建了沉睡多年、位于吳淞路的東泰大廈南樓，并定名為恒升半島國際中心大廈。那時(shí)，恒升集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)為主，帶動酒店、商貿(mào)行業(yè)聯(lián)動發(fā)展，并用大廈剩余資產(chǎn)創(chuàng)新商業(yè)模式，開設(shè)了恒升半島國際酒店，特聘五星級國際會議中心團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)下了當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利的業(yè)績，成為房地產(chǎn)行業(yè)盤活存量資產(chǎn)的一個(gè)成功案例。

2008年，恒升半島酒店被市旅委評定為四星級旅游飯店，并正式掛牌。

2008年，恒升收購了央企寶鋼工程建設(shè)總公司65%股權(quán)。如今的寶鋼建設(shè)總公司，已更名為中國寶廈集團(tuán)有限公司，總資產(chǎn)40多億，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)50億。公司所涉及領(lǐng)域有建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)、物流、金融等。

2009年，恒升收購了臺商注冊在文萊的“WCP國際發(fā)展有限公司”，吹響進(jìn)軍海外的號角，成立了香港恒升國際集團(tuán)控股有限公司、恒升（中國）控股有限公司、恒升半島（中國）發(fā)展有限公司、恒升金融商貿(mào)物流投資有限公司等一系列中國境外企業(yè)，使恒升從一個(gè)本土化企業(yè)，向著國際化方向發(fā)展。

20年間，恒升集團(tuán)先后開發(fā)了恒發(fā)公寓、東恒大廈、恒升大廈、恒升半島國際中心大廈、恒升名邸、中山雙子大廈、寶廈雅園等項(xiàng)目。目前，正在開發(fā)的位于昆山市中心的恒升名鑄廣場，將成為昆山市中心地標(biāo)建筑之一。

2014年又一次被評為上海市百強(qiáng)民營企業(yè)的恒升集團(tuán)，迎來了20周年的慶典。

百年“恒升”有藍(lán)圖

這幾年，張建剛也不是沒有頭疼的時(shí)候。

世博會期間，恒升半島國際酒店贏利頗豐，但2011年的市場環(huán)境發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)時(shí)的恒升半島酒店有321間房間，由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營模式是，從小業(yè)主處租賃再經(jīng)營，由于剛性的租金和人工成本，使得酒店出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，而且有一發(fā)不可收拾之勢。

那段日子里，張建剛表面上神色泰然，內(nèi)心卻波濤洶涌，充滿煎熬。他想突圍，又十分猶豫。慢慢地，“適者生存”法則在張建剛的腦海中清晰起來，終于在2012年毅然開始了壯士斷腕般的改造，以求一個(gè)漂亮的鳳凰涅槃。

“酒店必須要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型也一定要有犧牲。”當(dāng)張建剛斬釘截鐵地說出這番話時(shí)，一個(gè)龐大的安置計(jì)劃，也在這位宅心仁厚的中年人心中逐漸形成。

在安置員工的過程中，張建剛考慮得極其周全。首先，將裁員方案事先向社保局咨詢，并咨詢了勞動仲裁、法院、信訪和街道，召開員工大會，公開裁員原因。隨后，張建剛對酒店的經(jīng)營機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，在內(nèi)部選拔并成立了運(yùn)行部，將原先的四星級酒店轉(zhuǎn)型為商務(wù)型酒店，將原先的321間客房縮減為50多間，通過經(jīng)濟(jì)型酒店的模式來經(jīng)營。目前，51間體量的商務(wù)型酒店，恒升集團(tuán)僅用了20多名員工即可正常運(yùn)作，而多余下來的員工，恒升集團(tuán)則聯(lián)系周邊酒店，妥善安排解決再就業(yè)問題。對于其余200多間客房，恒升集團(tuán)則引入了連鎖精品酒店進(jìn)行運(yùn)營。

“我們公司最大的特點(diǎn)就是，擅于盤活所有的資產(chǎn)，這就是我們這三年來最主要的心得?！睆埥▌傉f。

一個(gè)由50萬元起家的企業(yè)，在短短20年，用經(jīng)營者獨(dú)到的嗅覺、犀利的眼光捕捉商機(jī)，用不屈不撓的精神，實(shí)現(xiàn)了凈資產(chǎn)數(shù)千倍的增長，這不能不說是一個(gè)奇跡。

恒升集團(tuán)的發(fā)展，與恒升的文化建設(shè)有關(guān)。

張建剛始終提倡儒商的創(chuàng)業(yè)理念：“和、仁、智、創(chuàng)、果，這五字是創(chuàng)業(yè)要求。其中，和——和氣生財(cái)、仁——仁義誠信、智——有勇有謀、創(chuàng)——破舊立新、果——言出必行。恒升有黨總支，有工會，員工病假三天不到單位，就有工會干部上門慰問，并送上慰問金。”這些年，恒升已形成了自身的文化體系、管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍，經(jīng)常用“請進(jìn)來、走出去”的方法，讓青年人參加各種培訓(xùn)，并配合黨總支、工會進(jìn)行理想、道德情操的教育。而且，恒升始終未忘社會責(zé)任，20年來經(jīng)常參加各項(xiàng)慈善、雙擁、幫困活動，各類捐贈達(dá)數(shù)百萬元。

對張建剛來說，他永遠(yuǎn)考慮的是戰(zhàn)略。他認(rèn)為，未來30年，將進(jìn)入恒升集團(tuán)發(fā)展的成熟期，也是鷹之重生、改變自我和升級換代的30年?！氨仨氝^好‘三關(guān)’，那就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)，二代接班過渡關(guān)，創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)，向恒升國際控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級?！睆埥▌傉f。

張建剛的心中，有一張“百年恒升”的藍(lán)圖，有時(shí)候，他認(rèn)為自己就像遠(yuǎn)古神話中的夸父，永不疲倦地追逐著一輪恒升的太陽。