試論工會(huì)組織在企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)促進(jìn)作用

摘要：本文以工會(huì)組織作為員工利益的代表者與維護(hù)者的角度，從搭建各類平臺帶領(lǐng)員工參與、了解及實(shí)現(xiàn)企業(yè)中心工作；從維護(hù)職工合法權(quán)益，激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展等方面進(jìn)行了論述，從而闡明了工會(huì)組織在企業(yè)和員工協(xié)調(diào)促進(jìn)方面的重要作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì) 企業(yè) 員工 協(xié)調(diào)發(fā)展

十八大以來，我黨分批分層次的開展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，其宗旨就是“為民”，切實(shí)踐行黨“密切聯(lián)系群眾”的宗旨。而工會(huì)組織作為員工利益的代表者與維護(hù)者，在活動(dòng)中起到了非常重要的作用，具體到企業(yè)就是在深入貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，提高員工的業(yè)務(wù)技能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的“雙贏”發(fā)展。

一、立足企業(yè)中心工作，搭建員工參與平臺。

工會(huì)組織履行職能既不能遠(yuǎn)離企業(yè)中心工作另辟其徑也不能替代企業(yè)行政組織進(jìn)行管理，要從工會(huì)的角度選準(zhǔn)切入點(diǎn)以特有的手段和方式為企業(yè)與員工搭建各類平臺，增強(qiáng)企業(yè)與員工的融洽度，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。

1、搭建員工參與謀劃企業(yè)中心工作的平臺。在現(xiàn)階段國有企業(yè)行政組織和工會(huì)組織的總體目標(biāo)和基本任務(wù)是一致的，工會(huì)要尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威，行政領(lǐng)導(dǎo)也要尊重和支持工會(huì)依法獨(dú)立自主開展工作。工會(huì)組織一方面要將員工群眾的聲音反映給行政領(lǐng)導(dǎo)，另一方面要將企業(yè)的管理目標(biāo)和改革舉措變?yōu)閱T工的自覺行為。職代會(huì)制度就是工會(huì)組織為此搭建的平臺，企業(yè)向員工匯報(bào)上一年的工作及本年度的工作計(jì)劃，對員工薪酬集體商議，員工對企業(yè)中心工作中涉及切實(shí)利益的重大決策進(jìn)行審議監(jiān)督，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的漏洞提出建議，不僅發(fā)揮了員工的集體智慧，而且發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主人翁責(zé)任感。

2、搭建員工了解企業(yè)中心工作的平臺。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)我們深深認(rèn)識到只有將企業(yè)交給員工，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展前景、規(guī)劃及面臨的形勢，員工才能更深的與企業(yè)休戚與共，才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，工會(huì)組織開展的廠務(wù)公開工作就是為此搭建的平臺。作者所在單位南京工程公司自2003年起加大了廠務(wù)廠情公開力度，對員工公開了公司的發(fā)展方向、“五年規(guī)劃”及最終要達(dá)到的目標(biāo)，將員工關(guān)心的薪酬分配、大額資金支出、大宗物資采購、干部任免及分包合同等熱點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行公開公布，不僅讓員工了解了企業(yè)中心工作的進(jìn)程，既避免了暗箱操作又減少了員工的猜疑，真正使企業(yè)的中心工作做到了陽光透明，員工更愿意與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

3、搭建員工完成企業(yè)中心工作的平臺。謀劃與了解企業(yè)中心工作，最終落實(shí)到完成企業(yè)中心工作，開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽是工會(huì)組織帶領(lǐng)員工完成企業(yè)中心工作的最佳平臺。南京工程公司工會(huì)組織結(jié)合公司組織設(shè)計(jì)、EPC、施工管理互為一體的特點(diǎn)，每年在重點(diǎn)項(xiàng)目中開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，像“五比五賽雙爭”、 “大干四季度，工程創(chuàng)一流”等目標(biāo)明確的勞動(dòng)競賽，有效的帶領(lǐng)員工用最直接的行動(dòng)完成了企業(yè)的重點(diǎn)工作，促進(jìn)了企業(yè)中心工作的順利完成。圍繞中心工作以“工人先鋒號”為載體積極主動(dòng)地開展創(chuàng)建活動(dòng)，并把工作落腳點(diǎn)放在了“創(chuàng)爭”活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新上。工會(huì)組織根據(jù)施工忙閑程度，合理安排時(shí)間，積極組織員工開展技能培訓(xùn)、比武和崗位練兵，不斷提高員工的技能。

二、立足員工權(quán)益維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

“工會(huì)要贏得員工群眾信賴和支持，必須做好維護(hù)職工群眾切身利益工作，促進(jìn)社會(huì)公平正義。” 這是習(xí)近平同志同中華全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話并發(fā)表的重要講話。作為工會(huì)組織，只有不斷提高服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，使工會(huì)工作更貼近基層、貼近員工，更符合員工群眾的意愿，才能讓員工發(fā)揮更好的作用，才能不斷為員工謀利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。

1、維護(hù)員工就業(yè)權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)就業(yè)權(quán)利的載體，只有企業(yè)得到生存和發(fā)展，員工的就業(yè)權(quán)及其他權(quán)利才能得到保障。脫離企業(yè)生存和發(fā)展這一基礎(chǔ)奢談維護(hù)員工權(quán)益，只能是畫餅充饑，顯然缺乏實(shí)際意義。因此，企業(yè)工會(huì)要做好維權(quán)工作，必須首先站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的立場上，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工努力工作，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)員工合法權(quán)益夯實(shí)牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。南京工程公司近年來通過改革重組，產(chǎn)值增幅1.5倍、利潤上翻5倍，員工收入以每年12%的增幅遞增，企業(yè)明確的設(shè)計(jì)、EPC、施工互為一體發(fā)展的規(guī)劃正按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，良好的發(fā)展態(tài)勢，給員工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展提供了基礎(chǔ)性保障。

2、維護(hù)員工經(jīng)濟(jì)權(quán)益，落實(shí)權(quán)益制度。關(guān)心員工切身利益激發(fā)員工工作積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)競爭力的重要手段，工會(huì)組織作為員工“娘家人”義不容辭地要擔(dān)負(fù)起維護(hù)好員工經(jīng)濟(jì)（福利）權(quán)利的重任。近幾年業(yè)南京工程公司加大員工權(quán)益制度的落實(shí)力度，一是通過簽訂集體合同，確定員工年人均工資增長幅度，保證員工經(jīng)濟(jì)收入隨著企業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)上漲成正比增長，逐步提高員工經(jīng)濟(jì)收入，確保廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果；二在集體合同中確定員工在勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保障、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、療（休）養(yǎng)、休息休假等方面的待遇，切實(shí)保障員工應(yīng)有的福利，為廣大員工提供更加優(yōu)越的工作生活條件。通過制訂和實(shí)施以上制度條款，確保員工經(jīng)濟(jì)（福利）權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。三是凡是涉及員工切身利益的薪酬待遇、療（休）養(yǎng)補(bǔ)貼必須經(jīng)過員工代表大會(huì)或主席團(tuán)會(huì)議通過才可以形成制度實(shí)施。

3、健全幫扶服務(wù)體系，解決員工民生問題。工會(huì)組織要切實(shí)解決員工群眾切身利益的民生問題，努力使員工群眾學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，把竭誠服務(wù)員工、發(fā)展員工利益作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。南京工程公司各級工會(huì)組織建立了困難員工檔案，對困難員工和家屬采用過年過節(jié)集中走訪、發(fā)生困難及時(shí)救助的形式進(jìn)行慰問和幫困。出臺了幫扶救助管理辦法，規(guī)范了幫扶救助的形式和要求，每年對特困員工進(jìn)行幫困救濟(jì)。結(jié)合石化建設(shè)行業(yè)特色，每年在夏季高溫和冬季嚴(yán)寒對項(xiàng)目員工進(jìn)行慰問，形成了“夏送清涼、冬送溫暖”的常態(tài)工作機(jī)制。

綜上所述，當(dāng)前工會(huì)組織作為企業(yè)與員工中不可或缺的橋梁紐帶，發(fā)揮了越來越重要的作用，工會(huì)組織通過努力的搭建各類平臺，帶領(lǐng)員工積極參與企業(yè)的中心工作，維護(hù)員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，為企業(yè)營造和諧的工作氛圍，就能實(shí)現(xiàn)發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)與員工間的協(xié)調(diào)促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工“雙贏”的良好局面。

參與文獻(xiàn)

[1]唐劍.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策[j].中國工運(yùn)，2009（01）.

[2]周紅.對國有企業(yè)工會(huì)工作的思考.當(dāng)代工人，2011（04）.