淺談如何加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程也隨之不斷加快，城市中的園林工程得到了很好的發(fā)展，如何加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理是當(dāng)前園林從業(yè)者要探討的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程；施工；管理

1.園林工程的施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：1）精心準(zhǔn)備，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。2）合理計(jì)劃，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。3）施工組織機(jī)構(gòu)及人員，施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

例如筆者參與了廣州市番禺區(qū)番禺大道改造工程，該項(xiàng)目位于廣州市番禺區(qū)番禺大道上，此工程包括草河人行天橋和沙灣大橋，全長(zhǎng)約5012米，工程造價(jià)613萬(wàn)元。工程內(nèi)容主要包括鋼骨架制安分部工程、花盆安裝分部工程、鋁塑板飾面安裝分部工程、給排水分部工程及綠化種植分部工程。該工程屬于亞運(yùn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在工期進(jìn)度方面，由于本工程施工條件的限制，在現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)開(kāi)車流高峰是本工程比較特殊的環(huán)節(jié)，施工時(shí)間緊迫，影響到整個(gè)目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在我公司施工組織計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，采用分段分點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，并采用輪換加班的趕工方式加緊施工。在材料進(jìn)場(chǎng)方面，通過(guò)制定嚴(yán)密的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，確保了材料的如期進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有造成窩工及浪費(fèi)現(xiàn)象，使得工程井然有序的進(jìn)行。經(jīng)過(guò)60天的努力，本工程按時(shí)按質(zhì)的順利完成。為了控制勒杜鵑的開(kāi)花期，在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我掌握了勒杜鵑開(kāi)花期的可控技術(shù)，在花期調(diào)控工作中綜合運(yùn)用水分管理、修剪、施肥、噴施化學(xué)藥劑等多種方法，使勒杜鵑在廣州亞運(yùn)會(huì)召開(kāi)期間燦爛開(kāi)放，為廣州亞運(yùn)會(huì)的勝利召開(kāi)增添了不少功勞。

另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。主要應(yīng)把關(guān)的地方有：1）施工準(zhǔn)備階段的管理上：應(yīng)落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。2）正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

例如本人承擔(dān)邵陽(yáng)市1505工程院落園林景觀工程的全部綠化施工管理工作，該工程是一項(xiàng)目綜合性工程，對(duì)我是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，我結(jié)合了一年多來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他人員積極配合，充分發(fā)揮自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，在工作過(guò)程中及時(shí)與甲方溝通協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種困難，組織施工人員在時(shí)間緊、任務(wù)重、保質(zhì)量、資金緊的情況下，克服惡劣的天氣變化，順利地完成了施工任務(wù)。在施工過(guò)程中改進(jìn)和采用新的施工方法，例如，采用了苗木越冬的防寒措施；提高了在非栽植季節(jié)里樹(shù)木栽植的成活率；大樹(shù)種植及保養(yǎng)要點(diǎn)。本人在工程中能積極提出合理化的建議使工程圓滿竣工驗(yàn)收，工作表現(xiàn)受到各方的一致好評(píng)。

2.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

1）保證施工質(zhì)量：施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)，目前園林施工中常見(jiàn)的問(wèn)題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊(duì)伍只是臨時(shí)拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問(wèn)題嚴(yán)重破壞了綠地的觀賞效果。當(dāng)前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務(wù)，反季節(jié)栽植處處可見(jiàn)，尤其是火熱的夏季，樹(shù)木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費(fèi)了人力、物力。綠化施工要解決以上問(wèn)題，一是要有一支合格的專業(yè)隊(duì)伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。二是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行認(rèn)真、負(fù)責(zé)的施工，在施工中實(shí)行技術(shù)人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度，保證每個(gè)細(xì)節(jié)，每道工序都要執(zhí)行規(guī)范操作。三是要認(rèn)真分析施工中各種復(fù)雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對(duì)樹(shù)種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹(shù)木成活率。四是加強(qiáng)驗(yàn)收管理，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕垃圾工程。

2）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理：俗話說(shuō)，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護(hù)是灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。管護(hù)中存在的問(wèn)題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資都嚴(yán)重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長(zhǎng)規(guī)律，造成病蟲(chóng)害嚴(yán)重等等。

例如本人負(fù)責(zé)了白云山飛鵝嶺游覽區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)及園容衛(wèi)生保潔項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)，該項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)面積約255410平方米，包括喬木3441株、灌木36818株、綠籬620米、露地花卉105410平方米的一級(jí)養(yǎng)護(hù)和15萬(wàn)平方米（約6000株）山林撫育和部分苗木調(diào)整養(yǎng)護(hù)，衛(wèi)生保潔范圍面積約79764平方米。本人全面負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，在養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)格執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《廣州市城市綠化附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、市政園林局檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及白云山管理局下發(fā)的ISO有關(guān)文件如：《綠化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《綠化控制程序》、公園管理相關(guān)規(guī)定、投標(biāo)書(shū)中有關(guān)工作計(jì)劃、安排標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)程規(guī)范等。在施工管理中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種養(yǎng)護(hù)過(guò)程中遇到的難題，嚴(yán)格按照公司制定程序管理施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成，于2011年12月31日完成保養(yǎng)任務(wù)，各方面均達(dá)到養(yǎng)護(hù)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?；ú輼?shù)木栽植后，能否成活，生長(zhǎng)是否良好，能否盡快地達(dá)到設(shè)計(jì)要求的目的和效果，在很大程度上取決于養(yǎng)護(hù)管理水平。

3.小結(jié)

總之，園林綠化工程的施工管理是一門實(shí)踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際施工過(guò)程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂(lè)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的優(yōu)秀園林作品。

參考文獻(xiàn)

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