國產(chǎn)動畫

2013年上半年上映的國產(chǎn)動畫片票房已追平2012年全年的成績。其中，僅六一兒童節(jié)前后上映的《潛艇總動員3》《魁拔2》《辛巴達(dá)歷險記2013》3部國產(chǎn)動畫電影3天的票房就超過了6000萬元，觀影人次超過200萬，《喜羊羊與灰太狼4》的票房過億，達(dá)到1.58億元， 3D動畫電影《賽爾號大電影3戰(zhàn)神聯(lián)盟》截至7月22日上映10天，票房接近6000萬元，創(chuàng)造國產(chǎn)3D動畫電影票房新紀(jì)錄—— 2014年，《熊出沒之奪寶熊兵》在公映首日即斬下3300萬的高票房，一路高歌猛進首周輕松破億，大狗熊“啊嗚”一口就吃掉了老牌勁旅喜羊羊，更是刷新了國產(chǎn)卡通公映首日票房紀(jì)錄——不僅僅是高票房，還包括低成本制作，包括《賽爾號3》在內(nèi)的4部動畫電影平均制作成本不超過1500萬元，還是人民幣。這要是放在好萊塢，足夠引起所有動畫電影從業(yè)者的驚呼了?？瓷先?，國產(chǎn)動畫似乎進入了一個“黃金時代”，正開足馬力向著動漫大國的目標(biāo)飛速前進！

透過表面看本質(zhì)，卻又得到一個截然相反的結(jié)果，2013年上半年全國電影票房109億，而已上映的國產(chǎn)動畫電影只占到了票房的3.7%，20部國產(chǎn)動畫電影中，僅《喜羊羊與灰太狼》的票房過億，即使是《昆塔》這樣在技術(shù)上已經(jīng)非常接近好萊塢水準(zhǔn)的，10天票房也僅僅是1100萬。伴隨著的還有政府保護，好萊塢動畫和國產(chǎn)動畫交鋒2013年沒有發(fā)生，《瘋狂原始人》安排到了4月，《怪獸大學(xué)》則被移到了8月底——對于中國的動畫影片市場而言，這兩個可不是什么好檔期。中國動畫學(xué)會和北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合制作的《2013中國動畫產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展輯要》顯示：目前全國直接從事動畫片生產(chǎn)制作的制作機構(gòu)約300家，從業(yè)人員約15萬，自2005年至今，國產(chǎn)動畫發(fā)展專項資金已向約300個項目發(fā)放了8000萬元扶持資金。“在整個文化產(chǎn)業(yè)體系中，只有動畫獲得了這么大力度的政府扶持?！北本┐髮W(xué)動漫游戲研究中心主任鄧麗麗說。這些人力和財力助推產(chǎn)生的結(jié)果，從產(chǎn)量上看，中國早已是不折不扣的世界動畫第一大國。2011年，中國制作完成的電視動畫片產(chǎn)量高達(dá)26萬分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二名日本的9萬分鐘。中國的動畫播出平臺同樣規(guī)模宏大，以央視少兒頻道、北京卡酷、上海炫動、江蘇優(yōu)漫、湖南金鷹、廣東嘉佳等六個上星的動畫頻道領(lǐng)頭，加上32個省市的地面少兒頻道和部分綜合性頻道的動畫時段，2012年播出動畫片的總時長為11.7萬小時。

這個被強行擴張出來的渠道制造了大量的市場需求，但電視臺采購預(yù)算有限——各個電視臺的卡通（或兒童頻道）往往是電視臺中最窮的部門。而國產(chǎn)動畫的觀眾群體是6到15歲的兒童，由于教育部門引導(dǎo)的原因，導(dǎo)致這些主要觀眾只能在假期去電影院看電影，由于國產(chǎn)動畫占據(jù)了暑期檔的幾乎所有動畫電影檔期，這就使得他們沒有其他選擇。另一個不容樂觀的現(xiàn)實是，國產(chǎn)動畫都是除了占據(jù)了檔期的優(yōu)勢外，還有以量取勝。2013國產(chǎn)動畫對進口動畫之比達(dá)到了24：9，但票房卻以6.28億：10.12億完敗，這還是進口動畫片在處于檔期劣勢的情況下取得的戰(zhàn)果。

中國動畫行業(yè)的潛藏風(fēng)險就是：“一味追求產(chǎn)量和規(guī)模，只能犧牲精品和降低審美標(biāo)準(zhǔn)?！币灿袆赢嬋祟A(yù)測2014年國產(chǎn)動畫片電影將遇“滑鐵盧”。“就我所知，2014年上馬的動畫電影就已經(jīng)超過了20部，實際數(shù)字肯定大大高于這一數(shù)字，這么多片子擠在一起爭奪一個尚未成熟的市場，最后大家可能全都血本無歸，再次跌入低谷。”北京大學(xué)動漫游戲研究中心主任鄧麗麗說。

形成這一現(xiàn)象的重要原因在于國內(nèi)的動畫生產(chǎn)公司80%都是做內(nèi)容的，沒有錢也沒有能力去做營銷。國內(nèi)做宣發(fā)的公司只有優(yōu)揚和炫動卡通，他們是做電視起家，首先想到收視率，3到6歲的幼兒市場風(fēng)險最低，當(dāng)沒有從業(yè)者愿意培養(yǎng)市場的時候，投資者就都傾斜到這個領(lǐng)域。在有限的時間里快速制作，快速更迭，壓低成本，快速消費，這種方式最大的傷害是讓從業(yè)者習(xí)慣于短視以及忽視故事內(nèi)涵，市場也就一直停留在低幼化階段。相比之下，好萊塢一部動畫電影的制作周期長達(dá)4到7年，不僅僅是技術(shù)還包括內(nèi)容和市場營銷和宣發(fā)策略。這些綜合因素成就了一部好的動畫電影。但在中國，一部動畫片如果表演少，制作時間不超過3個月，人物和劇情吻合需要9個月。即便如此，很多國內(nèi)動畫人還抱怨時間太長了。從目前來看，至少在三個方面，國產(chǎn)動畫距離好萊塢還差的太遠(yuǎn)，特別是故事細(xì)節(jié)和價值觀。講故事是一部動畫電影的核心競爭力，在中國前期創(chuàng)意成本大約占總成本的20%至30%，好萊塢則是50%至70%?！豆Ψ蛐茇垺访佬g(shù)總監(jiān)雷蒙德花了8年時間鉆研中國文化，山水風(fēng)光和建筑。制作團隊更是參加了太極拳培訓(xùn)班。不會講故事是目前中國本土動畫電影普遍存在的一個短板，中國動畫電影的故事缺乏精神力量，少有創(chuàng)新。從制作水平來看，出色的國產(chǎn)動畫的短片不少，可是這個故事一長主線就跑偏了，編劇就把這個故事講的支離破碎。我們中國人不善于用夸張的動作和表情來傳達(dá)，更善于用內(nèi)心傳達(dá)，對動畫片來說這種表達(dá)方式恰恰是種弱項，動畫片最需要的是動作和形象。

在具體的精工細(xì)作上，以最新上映的好萊塢動畫片《冰雪奇緣》為例，片中的中世紀(jì)古堡、油畫美術(shù)、服飾首飾，無不還原復(fù)古。最高潮部分——表現(xiàn)女王艾爾莎千里奔逃，技術(shù)部門為此開發(fā)MPM引擎，從科學(xué)角度研究重物撞擊雪堆碎裂的效果，雪融化的流體效果，人物在雪地中進行的效果，近四千種雪花的生成效果。片中經(jīng)典一幕，安拿的劉海在風(fēng)中飛舞，是CG細(xì)化過40萬條毛發(fā)線程的結(jié)果。如此之精益求精令人嘆服。也許很多人會對好萊塢的動畫片價值觀有點嗤之以鼻，無非是簡單的善惡二元獨立，載歌載舞，再來一個大團圓的結(jié)局。但是這看似簡單通俗的價值值觀無疑是能夠代表任何社會的主流價值觀，不僅在好萊塢，在世界各地的范圍內(nèi)也是通用的。《冰河世紀(jì)》中的樹懶兄神經(jīng)大條卻十分善良，《冰雪奇緣》中雪人為安娜烤火不惜融化自己的片段讓無數(shù)觀眾為之潸然淚下。而中國的動畫片很顯然在傳遞的過程中出了問題。在表現(xiàn)的方式和手法上給人感覺是手法陳舊單一。人物性格塑造上千篇一律，所有的電影人物都是似曾相識，甚至臺詞都是來來去去那幾句，只不過換了一個故事背景，一個身份而已。更為嚴(yán)重的是，國產(chǎn)動畫在價值觀的傳遞上，浮于表面，生硬說教的弊端迄今未得到改善。從目前來看，中國的動畫產(chǎn)業(yè)的確不像表面上那么繁花似錦，所謂的“生存壓力”和“優(yōu)勝劣汰”讓這個行業(yè)鮮有精品。更多的動畫公司是在抱著“小作坊”的管理方式和“投機商心理”的方式在管理這一個公司，運作著一個項目。以目前正在BTV卡酷播出的《食功夫》動畫系列為例，前期的《包強》短片在網(wǎng)上傳播時點擊量達(dá)到驚人的2億，并得到多項國際大獎，一變成長片，立刻變得平庸，完全沒有了昔日那種令人驚艷的靈氣和創(chuàng)意。

當(dāng)然換一個角度來看，也許這是一件好事，至少，大的資本市場已經(jīng)注意到了國產(chǎn)動畫片的市場潛力。華誼兄弟將參與《喜洋洋灰太狼》未來三年的市場運營。騰訊通過《洛克王國》證明了自己的影響力。暑期檔的動畫當(dāng)中，《開心超人》的發(fā)行方為小馬奔騰，《賽爾號3》的發(fā)行方為光線傳媒，不難發(fā)現(xiàn)有越來越多的主流發(fā)行公司開始關(guān)注動畫影片，這也說明國產(chǎn)動畫電影已成為企業(yè)看重的盈利項目。對此，上海聯(lián)和院線副總經(jīng)理吳鶴滬認(rèn)為是好事，“就動畫影片而言，這些有經(jīng)驗的發(fā)行公司也可以幫助國產(chǎn)動畫在市場上有更好的收益。動畫公司往往缺乏對市場的了解和掌控力，這正是電影發(fā)行公司的強項，兩者結(jié)合可以進一步鞏固國產(chǎn)動畫的市場地位。大公司的介入也會使得更多的“熱錢”得以流入動畫市場，從而解決國內(nèi)動畫制作公司無論是在創(chuàng)意還是技術(shù)制作上面臨的資金問題。正如國產(chǎn)片在經(jīng)歷過“大片時代”一般，國產(chǎn)動畫片也會向著這一方向前進。被好萊塢培養(yǎng)的“挑剔”的中國觀眾勢必也會更加關(guān)注動畫片的質(zhì)量，無論是創(chuàng)意、內(nèi)容還是技術(shù)。“適者生存”的法則同樣推動著動畫市場的規(guī)范化，從事動畫行業(yè)的人才也會向著規(guī)范化，優(yōu)質(zhì)化，精細(xì)化的分類靠攏。雖然這會導(dǎo)致一大批無力競爭的企業(yè)倒閉或者被收購，但總好過“魚目混珠”。

正如夢工廠總裁卡森伯格所言：“讓觀眾買賬，唯一的前提就是為觀眾提供價值！”