淺談輸電線路的施工管理

中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A

摘要：近年來，對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程。文章主要對輸電線路的施工管理的內(nèi)容、原則及要求進行探討。

關鍵詞：輸電線路；施工管理；內(nèi)容；原則；要求；分析

一、施工管理的主要內(nèi)容

（一）認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據(jù)。在開工前，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經(jīng)濟合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。

（二）嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)基本建設投資效果的目的。

（三）加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握，嚴格執(zhí)行。施工技術管理還包括工程技術資料的管理。工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術檔案的主要內(nèi)容；同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據(jù)。

（四）安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護。

（五）施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應對現(xiàn)場建筑材料、施工工藝、技術措施、操作規(guī)程等方面進行全面檢查；同時還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

二、施工安全管理的原則和要求

（一）堅持把人的工作放在首位

輸電線路施工安全管理的中心問題是保護施工人員的安全與健康，保障電網(wǎng)安全和機械設備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對項目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

（二）堅持以法施工的原則

把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。項目管理人員必須熟悉相關的法律法規(guī)和相關安全生產(chǎn)文件，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行。要正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益的關系，發(fā)生安全事故，要嚴格按照相應的法規(guī)堅決果斷地進行處理。

（三）管理工程者必須抓安全

建立項目負責人為首的安全管理組織機構，落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一，預防為主”的方針。安全管理的重點是控制、預防，即嚴防死守，堵塞一切管理漏洞，同時還要主動出擊，認真研究安全管理的科學方法，做到事前預防，動員全體施工人員抓安全。

（四）危險點辯識和安全預控措施

危險點辨識及預控是應用科學的方法和手段，對輸電線路工程建設中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應的危險控制措施或手段，超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

三、結束語

“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應當始終貫穿于工程施工準備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環(huán)節(jié)、工程的各個分部、分項，都必須按照國家相關規(guī)程、規(guī)范與工程實際特點相結合的原則加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設水平。