關(guān)于新形勢下電網(wǎng)錯誤調(diào)度的探討

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A

摘要：電網(wǎng)調(diào)度的首要任務(wù)就是確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，調(diào)度員正確安全地指揮電網(wǎng)倒閘操作和事故處理，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，具有不可忽視的作用。本文通過對電網(wǎng)錯誤調(diào)度原因分析和預(yù)控措施來提高電網(wǎng)調(diào)度工作的安全性，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；錯誤；調(diào)度；原因；措施

一、電網(wǎng)錯誤調(diào)度原因

（一）調(diào)度員安全責(zé)任心不強，不按規(guī)范執(zhí)行調(diào)度制度，憑經(jīng)驗主觀臆斷造成誤下令。工作中調(diào)度員不在工作現(xiàn)場不直接面對設(shè)備，上下級調(diào)度員和調(diào)度對象之間進行業(yè)務(wù)聯(lián)系是通過電話來實現(xiàn)的。調(diào)度工作在某種程度上是依賴人與人之間的交流溝通與配合協(xié)作來達到共同目的。

（二）調(diào)度員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運行方式，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善，造成誤送電、誤下令。在當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時，擬寫調(diào)度操作指令票時容易出現(xiàn)錯誤；在與現(xiàn)場進行核對的過程中，由于現(xiàn)場匯報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也易造成誤調(diào)度。

（三）調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對系統(tǒng)運行狀況不清楚，在操作中特別是在事故處理中，對于執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范，延誤送電。同時對電網(wǎng)運行監(jiān)控不到位，對電網(wǎng)運行情況沒有做到心中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力，造成處理不及時或人為擴大事故范圍。

（四）電網(wǎng)檢修計劃性不強，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作配合差，造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，從客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了構(gòu)成誤調(diào)度機率。

（五）基礎(chǔ)安全管理工作存在漏洞，安全活動會開展不正?；蛄饔谛问剑{(diào)度員安全意識淡漠，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)；對于電網(wǎng)系統(tǒng)資料管理不到位，現(xiàn)場設(shè)備改動后，未及時更改調(diào)度圖紙資料，造成調(diào)度用的圖紙資料與現(xiàn)場設(shè)備不符，使調(diào)度員在調(diào)度運行中缺乏依據(jù)，給誤調(diào)度事故埋下隱患。

二、預(yù)控電網(wǎng)錯誤調(diào)度的措施

（一）加強對調(diào)度員的安全意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調(diào)度工作安全與否與調(diào)度員安全意識與業(yè)務(wù)水平有直接的關(guān)系。必須把安全思想教育工作貫穿于調(diào)度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想認(rèn)識，提高工作責(zé)任心，調(diào)度員的意識增強了，安全職責(zé)強化了，責(zé)任心到位了才能保證調(diào)度運行安全。

（二）規(guī)范調(diào)度工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。在充分運用現(xiàn)行安全規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實可行的調(diào)度工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，使調(diào)度各項工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度員的行為，使其安全而高效的進行工作。

（三）在熟悉掌握繼電保護基本原理及有關(guān)規(guī)程的情況下，能按規(guī)程正確指揮及監(jiān)督保護的正確操作，準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)內(nèi)各設(shè)備繼保投退情況，特別是帶方向的元件、改變運行方式后的保護調(diào)整、重合閘保護投撤。

（四）加強交接班，做好互保工作。調(diào)度實行輪班制的值班方式，每值一班配正、副值各一名，負(fù)責(zé)本值內(nèi)的日常工作和事故處理。為保證調(diào)度工作的連貫性，要求調(diào)度員交接班時應(yīng)提前1h到達調(diào)度值班室，接班人員仔細閱讀各種記錄、檢修申請書、核對調(diào)度工作站、聽取交班人員交待、澄清疑問；交班人員將本次操作、檢修工作進行情況、運行方式、潮流分布、保護及自動裝置變更情況、系統(tǒng)缺陷事故障礙異常情況、計劃完成情況、安全措施裝設(shè)地點、工作票等，向接班人員交待清楚。對前一時期的系統(tǒng)運行、設(shè)備變更、運行方式的變化、設(shè)備的缺陷等情況進行重點熟悉和掌握，然后進行交接班。在交接班過程中要做到交得清楚、接得明白、責(zé)任共擔(dān)。在調(diào)度工作中不僅要加強正、副值之間的互保工作，也要加強早、中、夜各班之間的互保工作。