淺談當(dāng)前我國電力企業(yè)電費管理

中圖分類號：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘要：完善電費管理是電力部門管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是電力部門管理者為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)計的自律系統(tǒng)。優(yōu)化電費資金管理環(huán)境，加強電費管理體系建設(shè)是電力部門實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的有力保證，是提高電力部門競爭力的重要途徑。

關(guān)鍵詞：我國；電力企業(yè)；電費管理；分析

一、思想上要充分重視

公司各級人員（不僅包括財務(wù)人員，還包括區(qū)縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)、渠道管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員）要提高對電費資金管理的重視程度，要充分認(rèn)識到電費營業(yè)款的管理對公司的重要性。思想上要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，要明確電費資金的管理不是財務(wù)一個部門的事，需要公司各級部門相互配合才能做好，特別是要依靠渠道管理人員的配合，因為他們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容就是發(fā)展、維護各營業(yè)網(wǎng)點的代理商，為他們提供服務(wù)，他們與代理商的關(guān)系密切、融洽，所以他們在維護業(yè)務(wù)的同時進(jìn)行營業(yè)款的催繳和監(jiān)控比較便利；另一方面，由他們配合監(jiān)控、催繳營業(yè)款，也可以分擔(dān)財務(wù)人員的工作量。

二、建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，是指公司作為一個獨立的法人實體，為保證其正常運行，而以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來的內(nèi)部組織系統(tǒng)及彼此相互關(guān)系的運作體系。它設(shè)立股東（大）會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等機構(gòu)，并明確相應(yīng)職責(zé)，從而形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序相互分離、相互制約的機制。公司治理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、有效，直接影響和制約著公司電費管理制度的有效性。健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電費管理制度在實際應(yīng)用中的作用才能得到最大發(fā)揮。

三、實施有效的激勵和約束機制

激勵是調(diào)動員工積極性的重要手段，應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵機制，調(diào)動員工的積極性。同時，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，如實行工資與效益、貢獻(xiàn)掛鉤方法及末位淘汰辦法等制度，促使其保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，將實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致。此外，要建立相應(yīng)的約束機制，比如不相容職務(wù)的處理。不相容職務(wù)是指由一個人擔(dān)任既可能發(fā)生錯誤和弊端，又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù)。對不相容的職務(wù)必須經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員來處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約，保證經(jīng)營管理活動連續(xù)有效地進(jìn)行。

四、加強電費資金的風(fēng)險管理

電力部門在市場經(jīng)濟環(huán)境中不可避免會遇到各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險按照形成的原因一般分為兩類：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是因生產(chǎn)經(jīng)營的原因給盈利帶來的不確定性；財務(wù)風(fēng)險是舉債經(jīng)營而給財務(wù)成果帶來的不確定性。風(fēng)險控制要求電力部門樹立風(fēng)險意識，進(jìn)行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，以使錯誤和不合法行為的發(fā)生降低到最低水平。在這個過程中，要建立資產(chǎn)定期盤點制度，保證實存數(shù)與賬存數(shù)相符，同時實施財產(chǎn)記錄監(jiān)控，對電費數(shù)額增減變化及時、全面地記錄。

五、加強電力部門內(nèi)部審計控制

完善的內(nèi)部審計制度是電力部門治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要標(biāo)志之一，它是電力部門內(nèi)部控制制度的重要組成部分。其主要任務(wù)是相對獨立地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按照所制定的方針政策和計劃執(zhí)行，對內(nèi)部經(jīng)營單位財務(wù)收支的真實、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。在加強現(xiàn)代內(nèi)部控制制度建設(shè)時，要隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，以實現(xiàn)電力部門的電費管理目標(biāo)。

六、結(jié)語

總之，新時期，電費是電力部門進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素，電費管理貫穿于電力部門整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末，具有舉足輕重的作用。