淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理對(duì)于保障企業(yè)自身資金正常運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，有著重要的促進(jìn)作用。新形勢(shì)下，企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有益于提高企業(yè)管理效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略成本管理；策略分析

企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制的重要行為過(guò)程。當(dāng)前開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多元化，造成企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境呈現(xiàn)不確定型變化，影響著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。為拓展和保障企業(yè)生存與發(fā)展空間，企業(yè)必須將自身管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行加強(qiáng)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本新型管理方式。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵特征

戰(zhàn)略成本管理是指利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和組織成本管理的行為過(guò)程，是企業(yè)基于自身及市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境形式針對(duì)相關(guān)成本信息資料，從戰(zhàn)略角度來(lái)研究分析形成的成本管理體系。

戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略管理理論前提下，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，通過(guò)拓展傳統(tǒng)成本管理機(jī)制而形成的管理體系，主要具有長(zhǎng)期性、外延性、全局性和動(dòng)態(tài)性等特征。戰(zhàn)略成本管理是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的成本管理行為。相對(duì)于企業(yè)發(fā)展環(huán)境來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，同時(shí)將企業(yè)成本管理外延到物資采購(gòu)，售后服務(wù)等環(huán)節(jié)并納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定和分析內(nèi)外環(huán)境變化實(shí)施戰(zhàn)略管理。從一定程度上說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)發(fā)展的階段變化，不同發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)其成本管理必然具有一定的差異性，戰(zhàn)略成本管理隨著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而動(dòng)態(tài)變化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容

（一）價(jià)值鏈分析：企業(yè)運(yùn)行成本的發(fā)生與其相關(guān)價(jià)值活動(dòng)密切共生，通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈原理針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)分析，確認(rèn)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，掌握企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)劣變化的程度動(dòng)向，并針對(duì)企業(yè)成本消耗與其產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行合理比較，對(duì)企業(yè)成本管理模式和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出優(yōu)化和調(diào)整。

（二）戰(zhàn)略定位分析：企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理影響明顯。通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)銷售等運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析和定位，明確和掌握企業(yè)成本管理的動(dòng)態(tài)變化情況，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理對(duì)策，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)相關(guān)資源的配置方式及相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

（三）成本動(dòng)因分析：相對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，成本驅(qū)動(dòng)因素是能夠有效降低相應(yīng)成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才、技術(shù)和管理等方面的因素。從成本控制角度看，成本動(dòng)因分析是通過(guò)對(duì)影響企業(yè)成本管理的相關(guān)因素進(jìn)行分析和揭示，并適當(dāng)作出相應(yīng)控制措施，更好地為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

三、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)分析和利用，幫助企業(yè)有效控制成本并形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。當(dāng)前開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須將成本管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)戰(zhàn)略性成本管理。

成本是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的重要因素，成本效益是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的市場(chǎng)份額及經(jīng)營(yíng)成本等要素進(jìn)行戰(zhàn)略分析并進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策調(diào)整，可以有效實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的現(xiàn)代化管理應(yīng)具備系統(tǒng)完善的管理體系，戰(zhàn)略管理是其重要實(shí)踐性成果，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本分析，有利于企業(yè)針對(duì)成本預(yù)測(cè)，決策和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行正確處理和調(diào)整，有利于改善或提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效益。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于產(chǎn)品成本與其使用價(jià)值的比率，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性舉措。

四、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）加強(qiáng)成本戰(zhàn)略導(dǎo)向，保障企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理屬于新型管理理念，企業(yè)必須采用適宜的宣傳教育途徑，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理的重要性和必要性，通過(guò)完善企業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化企業(yè)成本管理職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，注重企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略性管理，深化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的模式開(kāi)發(fā)，采取授權(quán)管理方式，發(fā)掘企業(yè)員工自我驅(qū)動(dòng)與合作意識(shí)，為戰(zhàn)略管理提供成本信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。

（二）深化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分融合企業(yè)戰(zhàn)略與成本決策

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在融合成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本信息進(jìn)行分析與落實(shí)的系統(tǒng)性管理行為，它與企業(yè)所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理有著相互匹配的管理決策和指導(dǎo)思想。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其戰(zhàn)略成本管理體系、流程和成本結(jié)構(gòu)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理優(yōu)化，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的可操作性成本管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)造性與先進(jìn)性。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念和模式

成本管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜化，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念相對(duì)滯后?？茖W(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)下，企業(yè)成本管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念，從戰(zhàn)略高度將成本管理提升于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，有效利用計(jì)算機(jī)信息通訊技術(shù)，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)成本管理核算模式，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的多元化需求。

（四）改善企業(yè)成本管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本過(guò)程監(jiān)管與評(píng)價(jià)

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理屬于全程性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，受企業(yè)戰(zhàn)略管理因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施和落實(shí)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)措施弱化、持續(xù)性效果不明顯的現(xiàn)象和問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效地法律制度保障體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程及結(jié)果的有效監(jiān)督；以既定控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法針對(duì)其管理業(yè)績(jī)進(jìn)行適度評(píng)價(jià)考核，積極改善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的可持續(xù)運(yùn)行。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理屬于一種全方位的、持續(xù)性的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，對(duì)于完善企業(yè)成本管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本管理效果發(fā)揮了很好的技術(shù)優(yōu)越性。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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