淺議如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：g271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

治理理念的立異任何不適應(yīng)都是從理念層面或者價(jià)值層面開(kāi)始的，同樣，任何變革也都是從理念層面或者價(jià)值層面開(kāi)始。因此，企業(yè)的治理理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念，假設(shè)和政策上，必須獲取和適應(yīng)全新的價(jià)值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習(xí)性和僵化的文化，營(yíng)造積極立異的思維和立場(chǎng)，結(jié)合客觀實(shí)際，努力吸收鑒戒成功經(jīng)驗(yàn)， 只有這樣企業(yè)才有可能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求.在實(shí)施企業(yè)精細(xì)治理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與立異性相結(jié)合的意識(shí)，即立異治理理念。

一、實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理要堅(jiān)持以人為本的理念

人是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位地去調(diào)動(dòng)職工的積極性.使全員職工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作.從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面.因此，實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理，就必須把以人為本的思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo).根據(jù)調(diào)查了解，凡是管理比較先進(jìn)的單位，職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，管理人員科學(xué)管理意識(shí)，也都得以大大地提高，廣大職工普遍感覺(jué)到工作壓力增大，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的思想意識(shí)在職工中普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性也逐步提高，企業(yè)的效益和發(fā)展也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較快。

二、實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理的根本在制度

實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就.只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力.制度不是一勞永逸的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制.使廣大職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)精細(xì)化管理的作用。

三、實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)精細(xì)化管理是一把手工程，它的發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能.企業(yè)實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運(yùn)行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用.同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過(guò)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃和設(shè)想.因此，實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。

四、實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理的成敗在考核

企業(yè)精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng).對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤(pán)皆活.通過(guò)嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證企業(yè)精細(xì)化管理的目的性和有效性.嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處，決不可有一絲松懈，必須一以貫之地堅(jiān)持下去.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)莫過(guò)于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗；企業(yè)精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過(guò)程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。

五、實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理要重視領(lǐng)導(dǎo)和職工的培訓(xùn)

工作能否取得成效，管理者是決定因素，因此，在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理者必須認(rèn)識(shí)到位.一要轉(zhuǎn)變觀念.要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身感受到企業(yè)精細(xì)化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立企業(yè)精細(xì)化管理的決心和信心.學(xué)習(xí)后要有整改措施并保證長(zhǎng)期堅(jiān)持不能光是學(xué)習(xí)回來(lái)后的一陣風(fēng)，激情過(guò)后就恢復(fù)常態(tài)和“走出去”前一樣就失去了意義，為此上級(jí)單位應(yīng)把整改的效果和基層管理者的本人的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，認(rèn)識(shí)不到位或整改不到位的采取優(yōu)勝劣汰的淘汰法.二要轉(zhuǎn)變作風(fēng).單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程辦事自己腦子空空如也，認(rèn)為下面都是工人在操作自己就是處理特殊問(wèn)題的，進(jìn)而不了解一線情況，對(duì)自己管理業(yè)帶來(lái)一定的難度.三要加強(qiáng)學(xué)習(xí).采取定期的考試或?qū)ｍ?xiàng)的座談建議會(huì)督促管理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步.現(xiàn)階段由于職工的整體素質(zhì)不高所以會(huì)抵制一些新的但是他們覺(jué)得繁瑣的流程和管理理念.這就需要職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力不斷地提高，企業(yè)應(yīng)該定期不定期加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)，有利于企業(yè)精細(xì)化管理的深入開(kāi)展。

六、實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理要注重創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)精細(xì)化管理的瓶頸就是感覺(jué)規(guī)章制度也有、從上到下對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理也認(rèn)可了，但是整個(gè)工作的局面始終不能有質(zhì)的飛躍，甚至在某些方面還存在短板，執(zhí)行力下降的問(wèn)題，現(xiàn)在精細(xì)化周巡查，機(jī)關(guān)職能科室可以發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但是都是處罰較多，能否發(fā)現(xiàn)基層一些好的做法來(lái)進(jìn)行內(nèi)部推廣，比如在驗(yàn)收方面的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)費(fèi)管理方面，在材料保供方面等等.創(chuàng)新的做法一般都是基層一線工作者，這就需要我們不僅要從理念上推行創(chuàng)新，更要把實(shí)際有利于工作的做法推廣開(kāi)，甚至發(fā)現(xiàn)有什么創(chuàng)新的點(diǎn)子和做法，可以集中一段時(shí)間統(tǒng)一開(kāi)展學(xué)習(xí).業(yè)務(wù)科室巡查不僅需要看急用料落實(shí)計(jì)劃，材料兌現(xiàn)率更要深入基層考察業(yè)務(wù)人員能否按期深入基層了解實(shí)際情況.是否有沒(méi)開(kāi)單貨物就送到基層的情況，建議把業(yè)務(wù)科室和基層單位統(tǒng)一交叉管理，把對(duì)業(yè)務(wù)科室的考評(píng)權(quán)放一部分給基層。

七、實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理要以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的落實(shí)

建設(shè)企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機(jī)制和一套發(fā)展人的制度，這些機(jī)制、制度事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)成敗.我們要把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和各個(gè)目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全的管理制度.只有這樣，我們的企業(yè)才能文化起來(lái)，我們的員工才能精神起來(lái)！在企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說(shuō)，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

作者簡(jiǎn)介：韓文俊（1983.10-），男，甘肅蘭州人，甘肅省蘭州市紅古區(qū)窯街煤電集團(tuán)鐵路運(yùn)輸公司，團(tuán)委書(shū)記，主要研究方向思想政治工作。