淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理又稱理財(cái)管理，也稱之為企業(yè)業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理。如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)謀求戰(zhàn)略致勝的支撐手段來增強(qiáng)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。筆者試從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，私營(yíng)企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ；局限性；原因；提高手段

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的不足

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越來越被人們所重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有了更高的要求。就煙草行業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況來看，主要存在這幾個(gè)方面的問題：一是有些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅看著是一個(gè)部門或一個(gè)科室的事情，忽視了其整體管理職能。二是資金管理不嚴(yán)格和財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，給不法分子有機(jī)可乘。三是財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高。四是財(cái)務(wù)信息失真，也就是會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用成本等等核算失真，造成財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確，使得管理部門和決策者無(wú)法得到真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，而造成經(jīng)營(yíng)決策失敗，給企業(yè)帶來?yè)p失，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理不足存在的原因

1、我國(guó)金融體系存在的問題

中小企業(yè)普遍存在的問題是融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。

2、企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

3、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無(wú)證上崗的現(xiàn)象較多。

4、企業(yè)信息化建設(shè)落后，設(shè)備更新慢

我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)辦法

一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的與企業(yè)的總目標(biāo)是完全一致的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定時(shí)期和一定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的良性發(fā)展也就成為了一句空話。

二要加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作。資金是企業(yè)的血液和命脈，資金管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都具有極其重要的意義。如何管理好、使用好、運(yùn)用好資金，我認(rèn)為首先是要確保資金使用過程中的安全；二是要合理統(tǒng)籌安排好資金的使用范圍；三是要把資金投放到能給企業(yè)創(chuàng)造盈利的項(xiàng)目上，讓更多的資金參與周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

三要做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。它既是已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，有利于企業(yè)管理者了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，起到挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)企業(yè)工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息和有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以說做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的重要工作之一。

四要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要管理手段，其目的在于督促企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合國(guó)家的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否真實(shí)，揭露財(cái)務(wù)活動(dòng)中的弊端和違法行為，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正軌運(yùn)行；促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

五要提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)工作顯得尤為重要。作為“反映、監(jiān)督與控制”財(cái)務(wù)運(yùn)行的主體——財(cái)會(huì)人員責(zé)任重大。提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)是當(dāng)前一項(xiàng)重要工作。財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)科學(xué)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一系列方式來提高自身的綜合能力。

總之，私營(yíng)企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)通過資金管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等等來確保資金安全、提高資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的信息依據(jù)，從而降低其經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)。所以說只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化，提高企業(yè)盈利能力和未來的競(jìng)爭(zhēng)力；只有對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí)，才能科學(xué)有效的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最終使其成為企業(yè)謀求戰(zhàn)略致贏的支撐手段，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧、健康快速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展還是企業(yè)外部環(huán)境的需要，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性提出了更為嚴(yán)格的要求； 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)籌備籌劃，保障企業(yè)資金的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化； 要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資的監(jiān)控監(jiān)管，以防企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；要控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)營(yíng)收益； 提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，從而降低決策風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。

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