新形勢(shì)下企事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與思考

中圖分類號(hào)：F810.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：財(cái)務(wù)管理為企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了資金保障，促進(jìn)各部門更好的發(fā)揮自己的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度繁榮的今天，如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為企事業(yè)重點(diǎn)研究的課題，通過(guò)分析現(xiàn)在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷及其產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，對(duì)于企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；分析實(shí)踐

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到了更廣闊的發(fā)展空間。而作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提高，對(duì)于單位各部門職能的發(fā)揮起到了非常重要的促進(jìn)作用，也是企事業(yè)單位發(fā)展壯大的保障。但是在新形勢(shì)下，一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理卻出現(xiàn)了不同方面和不同程度的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展和業(yè)務(wù)局面的打開(kāi)造成了很大的負(fù)面影響。因此必須立足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決策略，以制度建設(shè)和管理軟件為突破口來(lái)解決這些問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中起到實(shí)際的效果。

一、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用分析

（一）有效的預(yù)防企事業(yè)單位的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多新成長(zhǎng)起來(lái)的中線企業(yè)也激烈的加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)打不開(kāi)局面和資金不足等問(wèn)題，被實(shí)力雄厚的企業(yè)擠壓，面臨著單位破產(chǎn)的危險(xiǎn)局面。財(cái)務(wù)管理是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而深入進(jìn)行的，反過(guò)來(lái)良好的財(cái)務(wù)管理可以為企事業(yè)單位的正確決策提供重要的參考依據(jù)，對(duì)于破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也能起到很好的預(yù)警作用，同時(shí)其具有的債償能力也能夠較好的保障企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。

（二）提供充足的資金協(xié)調(diào)各部門的良性發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充足的資金是企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的保障。而高水平的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企事業(yè)單位業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品研發(fā)，讓企業(yè)以更強(qiáng)、更多元化的姿態(tài)呈現(xiàn)在市場(chǎng)和用戶面前，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力和影響力。而企業(yè)各部門的職能是不同的，所起到的作用和對(duì)資金的需求量也是不一樣的，因此良好的財(cái)務(wù)管理能夠平衡各部門對(duì)于資金的需求，協(xié)調(diào)各部門資金的使用從而使企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提高。

二、新形勢(shì)下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善

內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的作用，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也必須建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。但是很多企事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)的管理認(rèn)識(shí)不到位，只簡(jiǎn)單的把它作為財(cái)政收入或支出的部門，沒(méi)有采取嚴(yán)格有效的制度進(jìn)行監(jiān)管，致使財(cái)務(wù)管理人員的工作效率不高、管理人員玩忽職守、假賬累積和預(yù)算不明等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理可謂是企事業(yè)單位的咽喉環(huán)節(jié)，對(duì)于資金的支出和回籠起著重要的調(diào)節(jié)作用，而其調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮主要靠高素質(zhì)的管理人員來(lái)進(jìn)行。但是一些企事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)不盡如人意，一方面他們的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有達(dá)到單位發(fā)展的實(shí)際需求，很多財(cái)務(wù)管理人員是從高校畢業(yè)或者持有會(huì)計(jì)資格證的人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理只停留在理論上而缺乏相應(yīng)的實(shí)踐能力，對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算和結(jié)算不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)劃，也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)的了解；另一方面財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)也是一大難點(diǎn)，很多財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)的工作態(tài)度非常懶散，遇到查賬時(shí)為了做好賬目就采取了做假賬的手段，此外還有一些管理人員監(jiān)守自盜，致使企事業(yè)單位蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三） 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不規(guī)范主要包括賬目的記錄、核實(shí)、預(yù)算、結(jié)算以及報(bào)賬等方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就會(huì)造成賬目管理混亂。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分工不明，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分不清，其他部門的專項(xiàng)資金的審批沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專人專管，致使將來(lái)對(duì)賬時(shí)漏洞百出；由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的配置沒(méi)有深度，致使管理技術(shù)跟不上財(cái)務(wù)管理的要求，管理盲點(diǎn)的問(wèn)題也越來(lái)越突出，尤其是制定企業(yè)預(yù)決算時(shí)，對(duì)一些影響因素如市場(chǎng)、材料價(jià)格的浮動(dòng)考慮不周，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不準(zhǔn)確。

三、 新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施和實(shí)踐分析

（一） 重視內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理紀(jì)律

對(duì)財(cái)務(wù)管理建立監(jiān)管機(jī)制是企事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理水平的制度保障，嚴(yán)格有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的更好發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。第一，財(cái)務(wù)資金審批審核制度的建立。財(cái)務(wù)的大型支出必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體研究后制定，而財(cái)務(wù)的批復(fù)必須實(shí)行分級(jí)的審批和最終領(lǐng)導(dǎo)的審批，形成層層的監(jiān)管和責(zé)任制能夠起到很好的把關(guān)效果。第二、建立流動(dòng)貨幣和固定資產(chǎn)分離的管理制度，流動(dòng)貨幣和固定資產(chǎn)的作用是不同的，因此而這的管理應(yīng)該分開(kāi)形成不同管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，更不能隨意把固定資產(chǎn)的管理制度用于流動(dòng)的貨幣管理，定期對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)核算，避免出現(xiàn)“小金庫(kù)”的情況。第三，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度形成后要嚴(yán)格的執(zhí)行，尤其是項(xiàng)目資金的管理更要嚴(yán)謹(jǐn)保證?？顚Ｓ茫魏稳嗽跊](méi)有經(jīng)過(guò)集體決策的前提下都不能私自的挪用，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要從嚴(yán)處理，保證監(jiān)管制度的實(shí)際效力。

（二） 加強(qiáng)高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

人是一切活動(dòng)的主體，人的主觀意識(shí)對(duì)于活動(dòng)的開(kāi)展有著決定性的作用。在企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，管理人員的水平對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的影響是非常大的，不僅體現(xiàn)在預(yù)決算等財(cái)務(wù)管理的成敗，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和正規(guī)化，因此要從人才隊(duì)伍的組建和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)兩個(gè)方面做起。人才隊(duì)伍組建時(shí)要對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技能和道德素養(yǎng)兩方面進(jìn)行考察，保證招錄的管理人員德才兼?zhèn)洌嬲袚?dān)起企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)主要是順應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高他們財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性和可靠性，并且通過(guò)提高他們財(cái)務(wù)管理能力來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)配合，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理的效率

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入信息化時(shí)代，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件也被大量的研制出來(lái)，如帳管家記賬財(cái)務(wù)軟件、華易出納通和家財(cái)寶記賬軟件等，改變了傳統(tǒng)一張張的賬簿或者翻賬本，而這些記賬軟件匯聚了系統(tǒng)化的管理思想，而且能夠以資金平衡來(lái)作為財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供專業(yè)、準(zhǔn)確和及時(shí)的參考依據(jù)，通過(guò)這些記賬軟件管理人員的工作壓力相對(duì)減輕了，管理效率和質(zhì)量將獲得極大的提升，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起到了非常重要的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位發(fā)展不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其管理的瓶頸不僅會(huì)影響到財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)限制企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)不斷地規(guī)范財(cái)務(wù)管理的制度、隊(duì)伍建設(shè)以及相應(yīng)管理軟件的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提高起到了切實(shí)有效的作用。

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