如何實現(xiàn)眾籌融資企業(yè)平穩(wěn)運營

孫海波

摘要：企業(yè)進行眾籌融資是新型的金融模式，這種融資模式對于以往的模式來說，其雖然有著特別之處，但是也存在著很多缺陷，在這些缺陷當中，最為嚴重的就是在企業(yè)的管理方面，有時候會因為領導人員不配合，導致在進行企業(yè)發(fā)展方向以及重大投資生產(chǎn)方面的意見不統(tǒng)一，這種現(xiàn)象就會對企業(yè)造成嚴重的阻礙作用。本篇文章針對如何實現(xiàn)眾籌融資企業(yè)平穩(wěn)運營進行分析探討。如果想要讓企業(yè)平穩(wěn)運營，就一定要對企業(yè)的籌款進行有效的計劃，并且確保后期不間斷的投資，對企業(yè)管理方式以及股權分配制定相應的規(guī)范，這樣才能保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。

關鍵詞：實現(xiàn)；企業(yè)；平穩(wěn)；運營

0.引言

我國中小型企業(yè)作為我國主要企業(yè)形式，對我國的社會發(fā)展和經(jīng)濟進步提供了強大的動力，但是中小型企業(yè)融資困難問題依然沒有進行有效的解決。在美國等國家在經(jīng)歷了經(jīng)融危機以后，其對于中小型企業(yè)融資困難問題推出了眾籌融資的金融方式，這種方式能夠大量緩解中小型企業(yè)的經(jīng)濟壓力，推動中小型企業(yè)發(fā)展進步。眾籌融資的標準極低，并且眾籌融資企業(yè)是剛剛在起步發(fā)展，其具有著巨大潛力，與此同時也存在很大的風險性。在我國眾多眾籌融資企業(yè)中，怎樣才能保證企業(yè)的平穩(wěn)運營已經(jīng)成為人們非常關注的話題，下文針對如何實現(xiàn)眾籌融資企業(yè)平穩(wěn)運營進行探討。

1.我國眾籌融資企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題

我國目前存在的眾籌融資企業(yè)基本都屬于小型企業(yè)，眾籌融資最為常見的形式就是咖啡館。在2011年的時候，北京的一家叫做“很多人咖啡館”開業(yè)，這就是我國眾籌融資企業(yè)的開端，從這以后，我國不斷出現(xiàn)眾籌融資企業(yè)。在2012年初，3W咖啡館宣布開業(yè)，其是由百度、谷歌、新東方等多個名牌企業(yè)出資建成，這成為我國眾籌融資企業(yè)大量出現(xiàn)的導火索，在2012年，我國各個城市都出現(xiàn)了以咖啡館形式的眾籌融資企業(yè)。但是從2013年開始，在眾籌融資企業(yè)大力發(fā)展進步的過程中，也出現(xiàn)了小眾化的眾籌融資企業(yè)，這些企業(yè)在收支難以平衡的現(xiàn)實下，逐漸軸線衰敗。我國廣卅I的一件咖啡館決定轉讓，之后位于上海市的眾籌融資咖啡館也宣布倒閉，還有很多家眾籌融資咖啡館都宣布轉讓或倒閉。在這個時期，眾籌融資企業(yè)中的缺點與不足逐漸顯露出來，在這些缺點和不足中，最為嚴重的就是在企業(yè)的管理方面。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，通常眾籌融資企業(yè)的股東人數(shù)在五十至一百人，在進行企業(yè)決策以及制定發(fā)展計劃的時候，在眾多股東中找不出領導人，并且意見也很難統(tǒng)一，還有就是在進行眾籌融資規(guī)劃的時候，地址的選擇和企業(yè)定位都不能夠良好的決定，這些問題對眾籌融資企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的阻礙作用。

2.眾籌融資企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)運營措施

（一）明確企業(yè)一期籌款的規(guī)劃

眾籌融資企業(yè)在進行全程規(guī)劃的時候，應先找準企業(yè)自身的定位，并根據(jù)企業(yè)的實際情況計算出一年的使用成本。眾籌融資時候的總成本最好比企業(yè)一年使用成本多出五倍，這樣一來才能夠確保眾籌融資企業(yè)能夠在未來的兩三年內(nèi)沒有任何問題，并且還能夠利用剩余的資金購買相應的金融產(chǎn)品，提高眾籌融資企業(yè)的收益，提升實際運營時長。在進行眾籌融資企業(yè)的地址選擇時，應根據(jù)企業(yè)的實際定位進行店面的面積、支付的租金等進行考慮，而且還應對店面內(nèi)部的結構進行詳細的劃分，對主要使用功能也應進行有效的確定。

（二）保證項目的后續(xù)投入

眾籌融資企業(yè)與傳統(tǒng)的建設企業(yè)不同，眾籌融資企業(yè)最初的資金只是初期使用資金，在后期的實際運營過程中，如果想要將企業(yè)良好、平穩(wěn)的運營，就必須追加資金的投入，保證資金的充足。首先，可以在眾籌融資企業(yè)剛剛起步的時候，讓股東繼續(xù)投入資金，其次，還可以進行新的眾籌融資，提升企業(yè)的股東數(shù)量和股份，但是這種情況下應做好老股東與新股東之間的關系以及利益劃分。

（三）建立標準化管理模式和股權結構

為了解決好眾多股東之間權利關系，首先應該組成負責重點決策的董事會，確定企業(yè)中的人員結構，劃分好股東與工作人員各自的權限。正如花樹咖啡創(chuàng)始股東蔡艾明所說，可以將咖啡館的股東到咖啡館粉絲分成四個圈層：第一層是董事會，由創(chuàng)始股東組成，處于群組的頂層，咖啡館的很多決議都是由董事會進行提出與表決的：第二層則是店面管理小組，包括企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、負責人、大廚等，專門管理店面的日常性事務：第三層由眾籌投資人構成：最后一層是咖啡館粉絲客戶。處于第三層的眾籌投資人，可以通過為企業(yè)策劃或舉辦活動，監(jiān)督咖啡館的日常經(jīng)營過程，但不能參與到咖啡館的日常管理和最終決策中。

3.結語

眾籌融資是新型的金融方式，在金融危機過后，國外對于中小型企業(yè)融資困難問題推出了眾籌融資方式，這種融資方式在很大程度上緩解了中小型企業(yè)融資困難問題，對于中小型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義，并且還能推動國家和社會的發(fā)展進步，帶動國家經(jīng)濟飛速增長。雖然眾籌融資方式具有很多優(yōu)點，但是其也潛藏著很多風險。因此，國家應出臺相應的方針政策，對眾籌融資方式進行有效的控制，減少在進行眾籌融資過程中的風險性，促進眾籌融資方式的發(fā)展和進步。