摘 要:教研組是教師從事教學研究的組織,是學校實施教學的基層組織,也是學校行政賴以領(lǐng)導教學的有效形式。可是當前教研組建設(shè)存在著諸多亟待解決的問題。就教研組的建設(shè)從學校領(lǐng)導應(yīng)該怎樣重視,如何對教研組進行考核,怎樣抓教研常規(guī)以及如何提升教研成果等角度進行了闡釋。
關(guān)鍵詞:學校重視;教研評比;常規(guī)管理;成果生成
教研組的全稱是教學研究小組,是學校與教師的研發(fā)機構(gòu)之一,它不但是增強教師專業(yè)能力的重要舞臺,還是教師形成專業(yè)歸屬感與學科崇拜的發(fā)源地。相關(guān)文件規(guī)定:“中學各學科設(shè)教學研究組,由各科教員分別組織之,以研究改進教學工作為目的,其任務(wù)為討論及制定各科教學進度,研究教學內(nèi)容及教學方法?!?/p>
一、學校領(lǐng)導應(yīng)重視
從管理的角度講,教研組建設(shè)的好壞,是一所學校是否實行全面科學管理的重要標志。一所學校,如果教研組形同虛設(shè),就會失去管理鏈條中的重要一環(huán),就不可能實行全方位的科學管理。從教育科研的角度講,教研組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到學校教學研究活動和教學改革的進程。一個強有力的教研組,才能夠組織本學科教師通過對本學科教材、教法、學法等方面的研究和改革,推進和實現(xiàn)學校整體教育科研目標的實現(xiàn)。從師資隊伍建設(shè)的角度講,教研組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到學校教師隊伍整體素質(zhì)的提高和凝聚力的增強。教研組建設(shè)搞好了,教師的整體素質(zhì)必然得以提高,聚合力必然得到增強,良好的教師集體就能形成。
而現(xiàn)今許多學校以“年級組”代替“教研組”進行辦公。多數(shù)學校領(lǐng)導者認為,年級組務(wù)實,教研組務(wù)虛。因此,在組織人選上,先考慮年級組長,后考慮教研組長;在具體管理上,對年級組要求嚴,對教研組要求松;在職權(quán)方面,年級組長有職有權(quán),教研組長職權(quán)不明;在活動時間、空間、資金投入方面,明顯向年級組傾斜。這種模式削弱了相同學科的教師合作解決學科問題的力量,格局分散,氛圍蕭條,致使“集團”優(yōu)勢發(fā)揮不出來,很不利于縮短成長期,扶持教壇新秀,更不利于根植于一定治學背景中的學科尖子脫穎而出。
二、公正評比是武器
中國有句俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人們的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想,可能沒有人會認為它不正確。
為使教研組活動切實有效,落到實處,充分發(fā)揮教研組在學校教學管理和教育科研中的重要作用,學校應(yīng)制訂出對教研組的考核制度,這樣才能為優(yōu)秀教研組的評比提供依據(jù)。
三、抓好常規(guī)是保障
備課是教學過程中的基礎(chǔ),所以在具體措施中,筆者重點談?wù)剛湔n。
備課中常存在的問題有:
1.“備而不用,用而不一”
2.走過場,重形式,欠深入
3.只注重對教學內(nèi)容和教學重難點的研究,而忽視對教學過程和教法、學法等的設(shè)計
4.集體備課流于形式,備課組未真正形成合力,很大程度上教師仍是單兵作戰(zhàn)
為解決以上常見問題,在“減負增效提質(zhì)”的目標下,學校備課擬實行“合作備課,資源共享,個人加工,教后反思”的基本模式。
綜上所述,可以把備課的基本流程概括為:確定任務(wù)—個人鉆研,形成初稿—主備人講述,集體研討—主備人修改定稿—二次備課形成個案—組織實施—反饋與反思。
這里特別指出:主備教師在備課時要做到“五備”,即備課程目標、備教材、備教法、備學法、備練習,要充分考慮到所教年級不同層次班級的教學需要。
四、“問題探討”出成果
教研活動形式多樣,我們根據(jù)學校的實際提出了“問題探討”式教研活動。過程如下:
問題的來源:每位教師在日常教學中存在許多真實的問題,這些問題先由教師個人認真思考與研究,力求解決一些簡單的問題。對只靠個人無法解決的問題,填入“問題記錄表”,提交學科教研組。
問題的匯總與梳理:教研組長將教師提交的問題進行分類匯總,根據(jù)學科的實際,分清輕重緩急,篩選確定擬提交學科教師集體研討的問題。
教師個人研究:在集體研討之前,組長告知組內(nèi)每位教師下次活動要研討的問題,教師個人先獨立思考、研究、實踐,形成自己的意見(個人的成果),并形成文字材料,以備集體研討時交流。
集體研討:(1)組長(或主持人)向組內(nèi)成員公布本次活動要研討的問題;(2)問題的提交者講述問題提出的背景、問題的形成與意義、自己的研究情況等;(3)每位教師談自己的研究過程與結(jié)果。這一過程要使每位教師充分發(fā)言、交流。
生成研究成果:主持人總結(jié)大家的意見,采智慧之光并達成共識,站在理論的高度加以分析,使人們站得更高,看得更遠,并把它形成文字材料,生成研究成果。
常言說得好:學校好比一個有生命的肌體,教研組好比肌體上的細胞,如果沒有健康的細胞,就談不上健康的肌體,只有加強教研組的建設(shè),搭建起行之有效的各種教研平臺與教師專業(yè)化訓練的舞臺,才能引導、激勵每一位教師向?qū)I(yè)成長的目標挺進,才能把課程改革的根扎深、扎牢。
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編輯 趙飛飛