摘要:市場經(jīng)濟的深入發(fā)展及變化多端的市場環(huán)境,給企業(yè)發(fā)展帶來更多的風險和挑戰(zhàn)。金融危機爆發(fā)的后續(xù)影響、人民幣利率波動和市場供需不穩(wěn)定等方面都直接或間接地構(gòu)成導致企業(yè)財務風險的因素。面對這樣嚴峻的新形勢,如何加強企業(yè)應對財務風險的能力,建立科學有效的企業(yè)風險管理體系,成為企業(yè)自身亟待解決的問題。
關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè);財務風險;措施
一、前言
在當前市場競爭日益激烈的形勢下,企業(yè)作為最重要的市場主體,面臨著機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)身處風險重重的環(huán)境下如何加強自身對風險的管理成為企業(yè)發(fā)展需解決的重要內(nèi)容。財務風險始終存在于財務管理的全部過程,是企業(yè)財務管理體系重要的管理內(nèi)容之一,完善企業(yè)應對財務風險的措施是保障企業(yè)正常持續(xù)運作與發(fā)展重要內(nèi)容。本文將在闡述財務風險含義的前提下分析財務風險行形成的原因、財務風險管理現(xiàn)狀以及企業(yè)采取應對財務風險的措施。
二、財務風險的含義
財務風險有廣義和狹義之分,廣義上的財務風險是指在客觀的財務體系中,由于現(xiàn)實中無法預期或者控制的因素造成企業(yè)的實際收益與預期收益的統(tǒng)計結(jié)果不協(xié)調(diào),從而使得企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上受到損失;狹義層面上的財務風險指的是由于企業(yè)自身大量負債而導致償還債務能力風險的增加以及企業(yè)利潤(股東權(quán)益)的不確定性。企業(yè)是以盈利為目標的市場主體,盈利是企業(yè)生產(chǎn)運作的前提,積極采取應對財務風險的措施是保障企業(yè)資金安全與企業(yè)收益的重要內(nèi)容。
三、財務風險構(gòu)成因素
(一)客觀環(huán)境
在復雜的社會環(huán)境和市場環(huán)境下存在著很多不定性風險和因素影響著企業(yè)財務管理,這些由于客觀環(huán)境所產(chǎn)生的因素都是企業(yè)難以控制的,它不隨著企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移。這些客觀的外部環(huán)境包括國家的政策、法律、社會環(huán)境、市場動態(tài)等因素,這些客觀因素的變化與企業(yè)內(nèi)部風險形成正比的關(guān)系,對企業(yè)的正常運作帶來很大的影響,所以,企業(yè)在進行經(jīng)營活動時應該全面綜合各種政策信息分析這些因素可能帶來的風險及影響,強化企業(yè)管理風險和防御風險的能力,保證企業(yè)在市場占據(jù)有力的競爭地位。
(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1. 企業(yè)管治機構(gòu)不合理
科學的管治活動是保障企業(yè)正常進行運營活動的前提。有的企業(yè)沒有建立完善的管治機構(gòu),導致企業(yè)防范財務風險能力以及出現(xiàn)財務問題后解決能力滯后。例如,有的企業(yè)沒有建立科學合理的企業(yè)資金管治結(jié)構(gòu),當遇到債務問題后,企業(yè)資金部門由于缺乏對資金的有效管理,在事后不能夠及時采取相應的資金變現(xiàn)以及償還措施,這些都會增加企業(yè)財務風險。
2. 企業(yè)運營及盈利能力偏弱
企業(yè)只有在盈利的狀態(tài)下才能正常運營,盈利能力可以增加企業(yè)的資金來源,加大企業(yè)吸納和儲備資金的力度,從而鞏固企業(yè)財務基礎,也是強化企業(yè)償還債務的能力,是企業(yè)維持良好信用形象的保障。雄厚的資金儲備是增強企業(yè)運營能力的條件,充分高效利用企業(yè)資產(chǎn)可以提高企業(yè)的運營能力。目前有的企業(yè)盈利能力偏弱,對資產(chǎn)的利用率不高,從而會產(chǎn)生很大的財務風險。企業(yè)的盈利能力與運營能力就像是帶動企業(yè)發(fā)展的兩匹馬車,想要企業(yè)能夠健康發(fā)展,防范企業(yè)內(nèi)部造成的財務風險,就要提高和鞏固企業(yè)運營及盈利能力。
四、企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀分析
(一)缺乏有效市場風險評估機制
市場和社會客觀環(huán)境導致的財務風險雖說是變幻莫測,但總還是有跡可循的。然而有的企業(yè)風險防范意識薄弱,不針對市場反映出來的信息主動進行定期的整合分析,進行有效的風險判斷。當企業(yè)出現(xiàn)財務風險或者危機時,才急忙進行亡羊補牢式的后續(xù)補救,補救措施沒有及時地根據(jù)最新的政策信息進行改進,處理方法落后,加上后續(xù)沒有對剩余財務風險進行有效評估,給企業(yè)增加了額外的損失。
(二)企業(yè)管理部門分工不明確
企業(yè)會設有專門的財務管理部門,主要負責管理企業(yè)的財務事宜。然而目前企業(yè)財務風險管理部門存在的主要現(xiàn)狀是部門人員分工不明確,對管理人員涉及的財務管理業(yè)務不進行專業(yè)的區(qū)分,管理業(yè)務經(jīng)常會出現(xiàn)交替的現(xiàn)象,沒有能很好的安排人員做到各司其職;財務管理與企業(yè)會計核算沒有分開管理,而且在一定程度上受制于行政領導的意志,并沒有得到充分的自主管理權(quán)。
(三)企業(yè)缺乏對財務風險專業(yè)的管理
財務風險專業(yè)的管理不僅是對企業(yè)資金的管理,更是對財務人員以及技術(shù)的管理。對企業(yè)財務風險進行專業(yè)管理不僅要求任用具備專業(yè)財務管理技能的人員對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理,把關(guān)好企業(yè)資產(chǎn)的動向,還需要管理人員運用創(chuàng)新科學的技術(shù)加強對企業(yè)財務風險進行預測與管理。目前企業(yè)存在財務風險管理人員專業(yè)性不高,風險信息渠道不完善等現(xiàn)實狀況,嚴重阻礙了企業(yè)對財務風險集中管理。
五、企業(yè)應對財務風險措施
(一)擴大企業(yè)籌資渠道
資金是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)正常進行運營活動的要素,通過完善企業(yè)籌資渠道,擴大企業(yè)籌資力度,為企業(yè)防范和應對財務風險建立起雄厚的資金儲備體系。市場經(jīng)濟條件下,很多企業(yè)為籌資活動進行市場競爭,由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風險。企業(yè)要通過采取應對籌資風險的措施從而協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務風險體系;以降低籌資成本為目標,制定科學合理的籌資方案,對企業(yè)資金組織收支狀況進行合理規(guī)劃與分配,建立健全有效的企業(yè)籌資預測機制。從企業(yè)實際情況出發(fā),綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素,采取措施防范由籌資帶來的財務風險。
(二)加強企業(yè)投資活動管理
企業(yè)進行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動的需要,也是為了尋求更好的投資渠道,以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產(chǎn),其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經(jīng)濟活動,以獲得經(jīng)濟效益回報的過程。在進行投資的過程中,紛繁復雜的客觀環(huán)境都會導致企業(yè)投資風險的。企業(yè)進行投資活動時,要采取相應的對策對投資活動帶來的投資風險進行防范,加強企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進行調(diào)研,時刻關(guān)注投資市場政策信息動態(tài),根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況制定科學有效的投資方案,完善投資渠道,對投資項目進行優(yōu)化組合,做到最大“面積”分散投資風險,總體上降低企業(yè)財務風險。
(三)維護企業(yè)良好信用形象
經(jīng)營好企業(yè)形象是防范信用風險的有效手段,信用風險是財務風險的重要類型,它主要指進行交易的雙方中不按照合同規(guī)定進行活動。信用風險發(fā)生的特點具有隱蔽性、不確定性與突發(fā)性等特點,這樣給企業(yè)管理財務風險帶來了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)要站在全局的角度,以經(jīng)營企業(yè)信用形象為目標,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動,進行綜合性的風險管理。
(四)完善財務風險管理制度
通過完善財務風險管理制度,有利于提高企業(yè)總體的管理效率,促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。對企業(yè)財務風險管理人員進行專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓,提高人員的財務風險意識。企業(yè)任用社會上知識型的員工,完善各種相關(guān)的管理獎勵機制,從行動上鼓勵管理人員加強對企業(yè)財務風險管理的力度。
六、結(jié)語
新時期我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨著來自各方各面的挑戰(zhàn),加強我國企業(yè)財務風險管理成為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。企業(yè)必須抓好“管理”與“財務風險”這兩項工作,依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況,把經(jīng)營企業(yè)風險放在第一位,加強對社會和市場風險科學預測,完善企業(yè)的財務風險管理和財務人員管理體系。針對影響企業(yè)發(fā)展發(fā)生的或者潛在財務風險進行清除,保障企業(yè)健康發(fā)展。
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