企業(yè)虧損的內(nèi)因及對(duì)策分析

摘要：文章在分析企業(yè)虧損的內(nèi)部原因的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品競爭力、內(nèi)部控制體系和企業(yè)管理制度三個(gè)方面進(jìn)一步探究企業(yè)虧損的治理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)虧損；內(nèi)因分析；治理對(duì)策；管理制度

隨著資源配置的全球化和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)不僅獲得了長足的發(fā)展，在促進(jìn)就業(yè)和推動(dòng)科技創(chuàng)新等方面的作用也越來越重要。但是，由于企業(yè)管理水平低、產(chǎn)品開發(fā)能力弱、科技創(chuàng)新緩慢和內(nèi)部控制體系不完善等問題，導(dǎo)致部分企業(yè)競爭實(shí)力薄弱，甚至出現(xiàn)經(jīng)營困難和嚴(yán)重虧損。因此，在激烈的市場競爭和開放的市場經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境中，如何解決企業(yè)由于內(nèi)部原因發(fā)生的暫時(shí)性經(jīng)營困難成為企業(yè)生存與發(fā)展亟待解決的問題。

一、企業(yè)虧損的內(nèi)因分析

在激烈的市場競爭和日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，除了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)政策等外部因素外，產(chǎn)品競爭力較弱、相關(guān)人員素質(zhì)不高、內(nèi)部控制體系和企業(yè)管理制度不健全等因素是造成企業(yè)虧損的重要內(nèi)因。

首先，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)是企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難和企業(yè)虧損的重要原因。部分企業(yè)憑借廉價(jià)勞動(dòng)力帶來的低價(jià)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的要求。此外，部分企業(yè)采取多元化經(jīng)營策略，產(chǎn)品種類眾多，但企業(yè)主營業(yè)務(wù)不突出，既缺乏具有競爭優(yōu)勢(shì)的核心產(chǎn)品，又無法形成自己的獨(dú)特品牌。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)的缺乏，既無法使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增加，也無法抵御外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，極易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難和嚴(yán)重虧損。

其次，企業(yè)管理者和從業(yè)人員素質(zhì)和能力不高，也在一定程度上造成了企業(yè)經(jīng)營管理混亂和企業(yè)虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)。人員是企業(yè)經(jīng)營管理和具體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最具活力的因素，對(duì)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的的提高具有重要意義。尤其是企業(yè)的決策者和管理者，是否具有戰(zhàn)略意識(shí)和管理能力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和科學(xué)經(jīng)營策略的做出具有重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)營者往往追求短期利潤，忽視了企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的樹立和企業(yè)品牌的建設(shè)。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，極易導(dǎo)致企業(yè)管理混亂等諸多問題。此外，企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，也在一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，企業(yè)在人員管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面存在的諸多問題，極易造成企業(yè)管理混亂和嚴(yán)重虧損。首先，在企業(yè)人力資源管理方面，企業(yè)未建立健全人力資源管理機(jī)制，無法引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，更無法形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的有效約束和激勵(lì)。其次，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)缺乏健全的資金管理和會(huì)計(jì)控制制度，無法對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和會(huì)計(jì)行為形成有效監(jiān)管，極易造成財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)人員以權(quán)謀私和企業(yè)嚴(yán)重虧損等問題。最后，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，無法對(duì)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種政策風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防、評(píng)價(jià)和控制。

二、企業(yè)虧損的治理對(duì)策分析

在產(chǎn)品、人員素質(zhì)和企業(yè)制度等方面存在的問題，是造成企業(yè)暫時(shí)性經(jīng)營困難和企業(yè)虧損的主要內(nèi)因。因此，為改變企業(yè)虧損現(xiàn)狀，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增加，應(yīng)提高產(chǎn)品市場競爭力，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

（一）提高產(chǎn)品的市場競爭力

為提高產(chǎn)品的核心競爭力，必須充分利用技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。首先，為提高產(chǎn)品的核心競爭力，企業(yè)必須樹立市場競爭觀念，生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者需求變化，及時(shí)更新產(chǎn)品種類，生產(chǎn)具有市場潛力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

其次，為提高產(chǎn)品的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

眾所周知，產(chǎn)品的高質(zhì)量是產(chǎn)品暢銷的重要保證。因此，為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，增加科研投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平和技術(shù)含量的提高。

最后，企業(yè)應(yīng)樹立品牌意識(shí)，利用技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)樹立自己的獨(dú)特品牌。為提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高科技含量，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制是指為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營策略以制度化的形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)整、自我約束、自我控制和自我監(jiān)督的一系列制度與體系的總稱。為改變企業(yè)虧損的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。一方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制與審計(jì)控制。會(huì)計(jì)控制可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理行為形成有效的監(jiān)督，不僅可以為企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范也具有重要意義。此外，企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)行為的合法性進(jìn)行有效監(jiān)督，從而避免會(huì)計(jì)作假行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的規(guī)范化和科學(xué)化。另一方面，為完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。為提高企業(yè)對(duì)政策與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、評(píng)估和控制能力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

管理水平是企業(yè)綜合能力的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)有序運(yùn)行和企業(yè)效益增長具有重要意義。企業(yè)管理水平不高，管理制度不完善也是企業(yè)虧損的重要內(nèi)因。因此，為改變企業(yè)虧損現(xiàn)狀，應(yīng)建立高效的人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。一方面，為完善企業(yè)人力資源管理制度，企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)人才的引入、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的人才準(zhǔn)入機(jī)制，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)、相應(yīng)從業(yè)資格和較高業(yè)務(wù)技能的人才，從源頭保證企業(yè)內(nèi)部人員的高素質(zhì)。為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績效管理制度，根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以激發(fā)員工工作的熱情與動(dòng)力。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理，避免資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營利潤。在實(shí)施具體投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做出全面合理的預(yù)算和評(píng)估，在產(chǎn)品制作過程中應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化與資源配置的國際化，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和日益加劇的競爭壓力。在這種形勢(shì)下，如何改變由于管理水平低、產(chǎn)品競爭力弱和內(nèi)部控制制度不完善造成的企業(yè)經(jīng)營困難和虧損嚴(yán)重現(xiàn)狀，成為企業(yè)生存與發(fā)展亟需解決的問題。因此，為改變企業(yè)虧損的現(xiàn)狀，必須通過科技投入提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的市場競爭力，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

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（作者單位：吉林市金店珠寶銷售有限公司）