施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的建設(shè)也在不斷加快發(fā)展的腳步，建筑產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要部分。在我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，施工企業(yè)的工程造價控制和成本管理貫穿于整個施工過程，對施工企業(yè)的發(fā)展越來越重要。但在施工企業(yè)的成本管理和工程造價的控制方面還存在著的許多的問題。文章針對施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制進(jìn)行簡單的闡述和探討，從不同的角度建立和完善施工企業(yè)的成本管理和工程造價控制，有效地控制施工企業(yè)的工程造價，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的管理，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展和工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；工程造價

一、引言

由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，施工企業(yè)的工程造價控制和成本管理在很大程度上可以保證企業(yè)獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高社會市場的競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

施工階段的工程造價和成本管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程管理，與工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制管理，工程施工人員的技術(shù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有著密切的聯(lián)系。有效地建立工程造價和成本控制管理系統(tǒng)，在施工企業(yè)中能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，增加效益，不斷為企業(yè)的生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對施工企業(yè)的成本管理和工程造價控制管理進(jìn)行論述。

二、施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）施工企業(yè)管理層缺乏成本管理與控制的意識

在施工企業(yè)的成本管理層中因管理人員對成本管理缺乏了解，對工程成本管理和控制的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致了施工企業(yè)在激烈的市場競爭下受到嚴(yán)重的影響，不利于施工企業(yè)施工成本和工程造價的控制和管理。

（二）施工企業(yè)缺少科學(xué)合理的成本管理與控制系統(tǒng)

在施工工程上，由于沒有完善的成本管理體系，導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平低下，成本管理部門之間沒有進(jìn)行很好的溝通交流，在工程的預(yù)算、施工材料的采購及施工人員的安全等方面沒有得到科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，不利于施工企業(yè)成本的降低和控制管理，導(dǎo)致了施工企業(yè)的成本管理和工程造價控制上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理上出現(xiàn)問題和漏洞。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理部門

在施工企業(yè)的成本管理監(jiān)督中，由于缺乏有效的監(jiān)督管理部門，導(dǎo)致了企業(yè)的成本控制管理在人力和物力上的浪費(fèi)情況嚴(yán)重，在管理監(jiān)督管理部門中，由于管理人員絕大多數(shù)是來自施工現(xiàn)場的施工人員，對于項(xiàng)目施工的成本控制與管理沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，甚至有些管理人員為了自身的利益，在施工過程中濫用企業(yè)財(cái)產(chǎn)，使得企業(yè)在成本管理和控制上存在著嚴(yán)重的問題。

（四）缺乏相關(guān)的安全防范意識，沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越大規(guī)模，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)越來越多，市場上的競爭也越來越激烈。在激烈的市場競爭下，施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有正確地認(rèn)識到企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和體系，不斷地為企業(yè)承攬更多的項(xiàng)目，在項(xiàng)目的投標(biāo)和承建之前沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)成本大量累積，使企業(yè)承受巨大的成本壓力，危及企業(yè)的發(fā)展與生存。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對策

（一）加強(qiáng)成本的管理與控制

加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制管理，不斷提高施工企業(yè)的成本控制管理水平，嚴(yán)格按照相關(guān)的成本控制管理體系進(jìn)行，促使成本控制管理體系能夠發(fā)揮重要的作用，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工企業(yè)的成本，不斷提高施工企業(yè)的市場競爭力和市場生存能力。

（二）加強(qiáng)部門的監(jiān)督管理，降低企業(yè)的施工經(jīng)營成本

加強(qiáng)對施工企業(yè)成本控制管理部門的監(jiān)督，利用現(xiàn)代管理模式結(jié)合施工企業(yè)成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷提高監(jiān)督管理人員對施工企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)管的效力，面對問題及時上報(bào)和解決。同時，要結(jié)合施工企業(yè)的財(cái)務(wù)和會計(jì)管理部門，協(xié)調(diào)成本控制管理工作的順利進(jìn)行，通過財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理和會計(jì)部門的信息反饋，達(dá)到降低施工企業(yè)施工成本的目的。

（三）建立規(guī)范的成本管理控制系統(tǒng)

在施工企業(yè)的成本管理中因缺乏系統(tǒng)的成本管理控制體系，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)，所以建立規(guī)范完善的成本管理控制系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)提高市場競爭力，降低和控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工企業(yè)工程造價的控制管理

施工過程中的管理是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益和成本控制。在施工的過程中由于受到材料價格、工程變更及市場變化的影響，工程的造價控制管理會受到極大的影響。

（一）編制項(xiàng)目成本預(yù)算

在工程造價的控制上要嚴(yán)格限制成本的預(yù)算，建立成本明細(xì)，嚴(yán)格對成本進(jìn)行把關(guān)，建立工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支規(guī)劃制度，及時對成本費(fèi)用的收支進(jìn)行匯總，并按照資金的用途進(jìn)行輕重緩急的調(diào)整，對實(shí)際用款進(jìn)行實(shí)時的記錄，并由監(jiān)督部門進(jìn)行檢查管理。

（二）提高管理人員素質(zhì)

在施工企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。所以為了很好地控制工程的造價，必須要對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理能力，為施工企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型管理人才，不斷發(fā)揮管理人員的職能作用，提高管理的水平，不斷為施工企業(yè)的工程造價管理與控制做好基礎(chǔ)工作。

（三）加強(qiáng)施工合同管理

在工程的造價控制中要加強(qiáng)對施工合同的管理，做好合同簽訂階段的管理、施工階段合同的管理及在管理中要對合同中的索賠管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，為施工企業(yè)的工程造價控制提供信息參考，不斷發(fā)揮施工合同管理的作用和優(yōu)勢。并且要在合同簽訂中對工程承包范圍和內(nèi)容、工期、物質(zhì)供應(yīng)、付款與結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、雙方責(zé)任、獎罰條款、工程保修等條款認(rèn)真研究。

（四）減少工程人工支出消耗

嚴(yán)格限制減少無效消耗人工成本支出，減少冗員，堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗，把過高的物質(zhì)消耗和無效勞動降下來，把職工收入的增加與降低物耗、增加有效勞動密切聯(lián)系起來。

（五）施工過程對材料嚴(yán)格把關(guān)

在施工過程中，對材料的選購、進(jìn)貨和利用成為了施工企業(yè)工程造價控制的關(guān)鍵所在，是工程造價控制的重難點(diǎn)。在激烈的市場競爭中，必須要對材料的市場價格進(jìn)行了解和掌握，篩選出具有優(yōu)質(zhì)、價廉、量足的材料供應(yīng)商，并且與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，在施工中各種材料的成本偏差，無論是成本節(jié)約，還是超出計(jì)劃，對材料要進(jìn)行詳細(xì)的對比分析，不斷的找出問題解決的措施，做到在根本上對工程造價進(jìn)行控制。

五、總結(jié)

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展進(jìn)步，面臨的市場競爭越來越激烈，不斷地給建筑施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。所以為了使施工企業(yè)能夠不斷地提高市場競爭力，降低企業(yè)的施工成本，不斷提升市場生存能力，必須要對施工成本管理和工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但目前建筑施工企業(yè)在成本管理控制方面仍然存在著大量的問題，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本管理與控制的重視程度，不斷采取措施，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，建立和完善健全的施工企業(yè)成本管理和工程控制，提高企業(yè)的競爭力，在少增加投入或不增加投入的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國施工企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟繁霞.淺談施工企業(yè)的成本管理與控制[J].企業(yè)與管理，2011（15）.

[2]張國福.淺析施工企業(yè)工程造價控制與管理[J].甘肅科技，2006（30）.

[3]張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013（15）.

[4]田明.談施工企業(yè)工程造價控制與管理[J].甘肅科技，2013（20）.

[5]劉玉蛟，趙慶芬.探討施工企業(yè)工程造價控制與管理[J].企業(yè)與管理，2010（05）.

（作者單位：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）