甬商轉(zhuǎn)型的問題及對策研究

摘要：在寧波經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新階段，具有特定地緣特征的企業(yè)家群體——甬商的轉(zhuǎn)型已經(jīng)也必將繼續(xù)充當推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體。文章回顧了寧波市經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，闡明了甬商轉(zhuǎn)型的必要性。然后介紹了甬商的經(jīng)營之道，包括經(jīng)營理念、管理制度及技術(shù)創(chuàng)新等方面的特點，并且總結(jié)了甬商的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的主要問題。接著對甬商轉(zhuǎn)型升級的總體戰(zhàn)略進行了深入探討：增長方式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展主體的轉(zhuǎn)變、積極推進開放型經(jīng)濟、文化戰(zhàn)略變革與人才發(fā)展。最后以政府的視角，在總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對甬商構(gòu)建核心競爭力提出了相應(yīng)的對策建議。甬商轉(zhuǎn)型有助于推進寧波經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，不僅對寧波經(jīng)濟自身而且對整個浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展，特別是對浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級具有重要的理論和實踐意義。

關(guān)鍵詞：甬商轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；技術(shù)創(chuàng)新；競爭力

一、引言

近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，寧波所面臨的經(jīng)濟環(huán)境也呈現(xiàn)復(fù)雜性、多樣性及不確定性。從國外環(huán)境看，在歐美債務(wù)危機的影響下，全球經(jīng)濟正經(jīng)歷著巨大的考驗，經(jīng)濟增長速度也日漸遭受影響。在全球經(jīng)濟不振的情況下，投資和貿(mào)易保護主義傾向?qū)⒏厪娀?，國家間的貿(mào)易爭端不斷增加，這些對寧波外向程度較高的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。從國內(nèi)環(huán)境看，受原材料及產(chǎn)成品價格雙雙走低、融資成本居高不下、勞動用工成本持續(xù)走高等原因的影響，企業(yè)產(chǎn)值和理論收到較大影響；同時人民幣升值、內(nèi)需不足、消費者信心下降等因素也使物流、商貿(mào)、房地產(chǎn)等主要行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。由于寧波以中小企業(yè)為主，在危機沖擊下，中小企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)營困難。

寧波長期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾尚未解決，粗放型經(jīng)濟增長的格局沒有改變，產(chǎn)業(yè)化水平偏低，組織化程度不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局分散，技術(shù)支持力度不夠，弱勢格局并沒有改變。從三大產(chǎn)業(yè)看，工業(yè)總體處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對遲緩，服務(wù)業(yè)比重偏低，農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化水平較低；從自主創(chuàng)新能力看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，技術(shù)創(chuàng)新體系還需完善，消化吸收再創(chuàng)新和自主研發(fā)能力比較薄弱；從人才發(fā)展看，高層次創(chuàng)新型人才嚴重緊缺；從資源環(huán)境看，能源資源逐漸匱乏，不斷凸現(xiàn)出土地供需緊張，環(huán)境壓力日趨增大。

寧波目前處在經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的最佳時期，寧波的市場化、工業(yè)化、城市化和全球化正處于發(fā)展的最好時機。寧波現(xiàn)有的經(jīng)濟增長模式對于快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境來說需要不斷地調(diào)整。而隨著甬商這一特殊的企業(yè)家群體的不斷發(fā)展壯大，甬商在寧波經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可替代的作用，甬商轉(zhuǎn)型已經(jīng)也必將繼續(xù)充當推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體。從一定意義上說，甬商轉(zhuǎn)型也是寧波經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容和重要組成部分。甬商轉(zhuǎn)型有助于推進寧波經(jīng)濟發(fā)展，不僅對寧波經(jīng)濟自身而且對整個浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展，特別是對浙江經(jīng)濟發(fā)展升級具有重要的理論和實踐意義。

二、甬商的經(jīng)營之道

甬商企業(yè)會根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況、競爭環(huán)境及思想和戰(zhàn)略層面的情況，為自身企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署制訂長遠的發(fā)展計劃，使得企業(yè)在規(guī)劃和政策上走出適合自己的路子。甬商企業(yè)的經(jīng)營之道主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念、管理制度和技術(shù)革新等三個方面。

甬商的經(jīng)營理念是建立在寧波人特有的品性上的，而寧波人特有的品性就是勇于進取、審時度勢、膽大心細、敢于創(chuàng)新。甬商的經(jīng)營策略主要分為創(chuàng)建品牌和成功營銷兩大經(jīng)營之道。近代甬商都是精明的生意人，他們懂得如何更好地樹立企業(yè)形象。而要樹立企業(yè)形象，一個最關(guān)鍵的問題是如何樹立享譽社會的好品牌。寧波近現(xiàn)代知名品牌的經(jīng)典案例有方太“廚房專業(yè)化”品牌戰(zhàn)略，波導(dǎo)的品牌國際化策略，奧克斯的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，雅戈爾的核心品牌戰(zhàn)略等。甬商在國內(nèi)外市場大展身手，從營銷理念、經(jīng)營模式到渠道建立等方面，都留下了不少成功的范例，如天津的甬商采用連鎖和聯(lián)合的經(jīng)營模式、奧克斯形成多樣化的渠道銷售模式、多方達的營銷創(chuàng)新、寧波東帆的網(wǎng)絡(luò)營銷等。

企業(yè)的人本管理是企業(yè)文化的核心。如何處理好企業(yè)和員工的相互關(guān)系，做到兼顧企業(yè)經(jīng)營者和員工的利益并以此作為企業(yè)的宗旨，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。甬商對這個問題是十分清醒的。他們知道企業(yè)要處理好這些問題，必須要有先進的管理理念和現(xiàn)代化管理的方法，自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)需要和精神需要，保障員工的合法權(quán)利，這樣才能充分調(diào)動起員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，繼而為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟效益。對企業(yè)員工來說，也只有自身的權(quán)益得到保障，才會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感，企業(yè)也會有更強的向心力和凝聚力。甬商經(jīng)營管理理念是處理好企業(yè)與人之間的關(guān)系并實現(xiàn)人的價值，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和責(zé)任感。

技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。作為成功的企業(yè)家，就必須具有創(chuàng)新思維，致力于發(fā)展技術(shù)核心創(chuàng)新，勇于嘗試新的技術(shù)和工藝，不斷創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式和方法，提高生產(chǎn)效率，以此來推進企業(yè)的技術(shù)革新及思想創(chuàng)新。甬商時刻關(guān)注著行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并嘗試引進創(chuàng)新的技術(shù)。當年工商巨子項松茂為了開拓上海灘的肥皂市場，一方面重金聘用技術(shù)人才，派人到國外學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識；另一方面加大科技投入，引起先進的技術(shù)和設(shè)備，聘請專家解決關(guān)鍵性問題。寧波博威集團始終堅持以“科技創(chuàng)新，引領(lǐng)未來”為指導(dǎo)，堅持“面向市場，面向未來，面向高端”的創(chuàng)新研發(fā)策略，以“環(huán)保材料、功能材料和替代材料”為創(chuàng)新主體，不斷滿足客戶及社會對合金的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的快速發(fā)展、民族自主品牌的打造，更需要科技，更需要在技術(shù)上創(chuàng)新，寧波海倫樂器制品有限公司的戰(zhàn)略為階梯型、漸進式的“三步走”。第一步，研制鋼琴的核心部件——碼克，掌握鋼琴核心技術(shù)；第二步，依靠科技力量，成功研制鋼琴品牌，并成功打入歐洲主流市場；第三步，進一步拓展國內(nèi)、外市場網(wǎng)絡(luò)，打造民族自主知識品牌。

三、甬商的現(xiàn)狀及問題

從20世紀80年代我國實行改革開放以來，民營經(jīng)濟從重生到迅速崛起，直接促進了整個社會的繁榮，寧波就是如此。寧波工商聯(lián)合會崔秀玲主席說過，無論是百年商會，還是五十多年的工商聯(lián)歷程，寧波商幫不但繼承了“仁義禮智信”的中國傳統(tǒng)“商道”，而且還發(fā)揚光大了銳意改革、善于創(chuàng)新的精神，在發(fā)展市場經(jīng)濟、激活市場活力、投身家鄉(xiāng)建設(shè)等方面做出了突出貢獻。甬商大多不安于現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，他們擺脫自然資源貧乏的限制，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于進取、在市場經(jīng)濟的博弈中拼出一片新天地。改革開放多年，寧波緊密圍繞在黨中央周圍，在一系列方針政策的指引下，在市委和市政府的引導(dǎo)下，走出了一條切合自身實際的經(jīng)濟發(fā)展新道路，各種經(jīng)濟體制在這里平等競爭、相互促進，而民營經(jīng)濟更是擔(dān)當了主力軍，涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的當代甬商，如張靜章、茅理翔、儲吉旺、李如成、邱智銘、鄭堅江，沈國軍、丁磊等；也涌現(xiàn)出很多我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)品牌，如雅戈爾、奧克斯、寧波慈星、雙羊等。

今天，為了在風(fēng)云際會、潮起浪涌的市場競爭中立于不敗之地，新甬商主動探索企業(yè)的嬗變之道，在歷史的天空中、在世界經(jīng)濟舞臺上躍動的老甬商身上汲取文化基因，謀啟悟與當今，得精神于實踐，在當?shù)攸h委和政府的引導(dǎo)和幫助下，越來越多的甬商開始由粗放型經(jīng)濟增長方式為主導(dǎo)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向集約型的先進現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，拓展新興現(xiàn)代的服務(wù)業(yè)，成為新型市場的主旋律；越來越多的甬商不斷追求質(zhì)量和信譽，不僅注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模集約化的發(fā)展，更加大研發(fā)、投身自主創(chuàng)新，品牌建設(shè)也不斷推進，在自身實力增強同時提高社會綜合效益；越來越多的甬商以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌企業(yè)未來的發(fā)展方向，共建和諧的工作環(huán)境，并積極響應(yīng)節(jié)能減排的號召，樹立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的良好形象；越來越多甬商加速拓展海外市場，參與國際競爭，逐步成為“走出去”的生力軍。

如今，甬商已經(jīng)站在新一輪發(fā)展的較高平臺上，但從實現(xiàn)新的跨越的角度看，仍存在一些突出問題，制約著其未來的發(fā)展。

（一）產(chǎn)業(yè)參差不齊，創(chuàng)新型企業(yè)偏少

寧波市目前人力資本積累不足，高層次創(chuàng)新人才嚴重短缺，每百萬人研發(fā)人員數(shù)量比南京、上海等城市少，高級技術(shù)職稱人員的缺口不斷增大。據(jù)對全市上規(guī)模甬商企業(yè)的調(diào)查，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的不到三成，大部分企業(yè)研發(fā)投入比例不高。甬商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較薄弱，消化吸收再創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不強，競爭力主要建立在低成本優(yōu)勢上。微觀上缺少創(chuàng)新型和研究開發(fā)型企業(yè)，創(chuàng)新體系和生產(chǎn)性服務(wù)舉步維艱，限制了人才的多樣性互補；宏觀上消費型城市主導(dǎo)也對產(chǎn)業(yè)體系健全和人才發(fā)展起抑制作用。

（二）管理不科學(xué)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一

甬商企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營管理方式。這種管理方式在公司創(chuàng)立之初由于其在所有權(quán)、控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)方面的特殊情況，能夠方便快捷地管理好公司。但是伴隨著甬商家族企業(yè)不斷壯大，家族企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟就必須要對現(xiàn)有的管理方式進行變革，找到適合家族企業(yè)管理要求的管理模式，如家族企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代的管理要求，能否吸引優(yōu)秀人才，能否及時應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟形勢等。

雖然甬商企業(yè)絕大多數(shù)都已經(jīng)是有限責(zé)任制及股份有限企業(yè)法人，而實際上大部分治理結(jié)構(gòu)仍不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)效果不明顯。企業(yè)之中最主要的經(jīng)營管理權(quán)及決策權(quán)都依舊高度集中，缺乏有效的制衡機制，從而會影響企業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)的財務(wù)管理制度也不完備，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險和隱患等問題。企業(yè)的經(jīng)濟大權(quán)大多集中于家族，企業(yè)資產(chǎn)與家族財產(chǎn)融合在一起無法做到明確計算，企業(yè)的盈虧完全由家族成員來承擔(dān)，提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。分配機制模糊，高度集中的敵人產(chǎn)權(quán)和“一個說了算”的決策方式難以實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

（三）甬商營銷策略落伍

推銷觀念開始失靈，專業(yè)市場走向衰落。20世紀80年代初，中國總體上是賣方市場，大多數(shù)企業(yè)仍然處在生產(chǎn)觀念的營銷理念支配下，實行以產(chǎn)定銷。寧波企業(yè)較早實行推銷觀念，在市場開拓方面捷足先登，搶占了先機。然而在買方市場條件下，推銷觀念開始失靈，在傳統(tǒng)經(jīng)濟中舉足輕重的專業(yè)市場，近年來隨著新興的營銷模式的興起，推銷觀念已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言了。

曾經(jīng)甬商以其低廉的勞動力、原料及環(huán)境成本通過低價策略迅速占領(lǐng)市場，但是在現(xiàn)如今高速發(fā)達的信息時代，低價策略已經(jīng)沒有絲毫的優(yōu)勢，而且低價策略還會制約企業(yè)的快速發(fā)展。“低成本+低價銷售”在發(fā)展初期是一種揚威的利器。民營經(jīng)濟的巨大體制優(yōu)勢將其中不利自身發(fā)展的因素掩蓋或者在經(jīng)濟體內(nèi)找到了較好的解決方式。隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，特別是進入國內(nèi)國際競爭日益激烈的新時期，民營經(jīng)濟報的內(nèi)外部條件已經(jīng)變化，外部的有利不利因素和內(nèi)部的優(yōu)劣勢也不斷發(fā)生轉(zhuǎn)換。很多企業(yè)過度依賴控制價格來達到占領(lǐng)市場，這樣只能使自己遭受深受其害。長期低價策略導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)無序競爭，降低產(chǎn)品的科技含量，在國際上遭遇反傾銷。

在改革之初，民營經(jīng)濟如雨后春筍般興起，那時候各種商品都短缺，市場處處是黃金，處處是機遇，就看能否把握住機會。隨后因為市場逐漸趨向于飽和，這種情況也隨之發(fā)生了根本改變。那個輝煌的時代已經(jīng)過去了，經(jīng)濟市場中投機的機會也越來越少。雖然近年來第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，但是其產(chǎn)業(yè)地位依然未能成為支柱型產(chǎn)業(yè)。進入21世紀以后，寧波無論政府、社會、企業(yè)都在關(guān)注“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級”，但成效不大。寧波輕工業(yè)發(fā)展顯得后勁不足，而且在以發(fā)展服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)為主導(dǎo)的新型工業(yè)化發(fā)展道路上，寧波步伐太小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體升級困難重重。

（四）市場壓力重，甬商經(jīng)濟依然脆弱

中國融入世界金融體系之后，中國的市場經(jīng)濟也跟世界接軌了，而由于貿(mào)易保護主義的存在，對中國的出口貿(mào)易戰(zhàn)略提出了前所未有的挑戰(zhàn)。而甬商是在出口貿(mào)易戰(zhàn)略下逐漸發(fā)展起來的，主要的客戶群體是在國外市場。而現(xiàn)在這種市場的壓力非常巨大，一些做加工貿(mào)易出口的中小型企業(yè)面臨著傳統(tǒng)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型的問題，亟需開拓國外的新興市場，并且還需要鞏固現(xiàn)有的市場。但是，無論是開拓新市場，還是鞏固現(xiàn)有的市場，都存在著巨大的挑戰(zhàn)。雖然寧波企業(yè)競爭力在提高，但從總體來看，依然存在創(chuàng)新意識淡薄的問題，模仿跟風(fēng)仍是主流。創(chuàng)新能力薄弱、缺乏研發(fā)人員及資金、員工素質(zhì)普遍不高等，這些都是寧波經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，使得甬商經(jīng)濟處于脆弱狀態(tài)。同時，國家對節(jié)能減排高度重視，甬商企業(yè)的環(huán)保壓力越來越大，這對原本就高排放、高污染的甬商企業(yè)來說壓力劇增，大部分甬商企業(yè)已經(jīng)處于劣勢。

四、甬商轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略

在新的發(fā)展階段，甬商需要實現(xiàn)以下四大轉(zhuǎn)變。

（一）增長方式的轉(zhuǎn)變

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，一定要突破傳統(tǒng)發(fā)展思維的方式，把經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變放在經(jīng)濟、社會、人與自然關(guān)系、人自身的全面發(fā)展中，加大治本的力度。第一，加快科技進步?？萍歼M步可以改進生產(chǎn)力，更新設(shè)備，降低能耗，提高資源利用率；還能提高產(chǎn)品質(zhì)量及效益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟增長的兩低兩高。第二，提高勞動者素質(zhì)，大力發(fā)展教育事業(yè)。提高勞動者素質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。隨著寧波人進入工業(yè)化后期階段，原有以大量消耗資源和犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的傳統(tǒng)工業(yè)化方式超出了寧波資源的支撐能力、環(huán)境的承載能力和市場的競爭能力。例如，寧波的水土及能源等生產(chǎn)要素短缺，環(huán)境容量有限；企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，高新技術(shù)、先進裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上；區(qū)域競爭越來越激烈，技術(shù)性貿(mào)易壁壘和國際貿(mào)易摩擦增多；信息化、工業(yè)化的引導(dǎo)和帶動作用還不明顯，工業(yè)化和信息化互動發(fā)展的機制仍不健全，迫切需要加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，推進新型工業(yè)化道路。

（二）發(fā)展主體的轉(zhuǎn)變

要以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體，促進第二、第三產(chǎn)業(yè)進一步融合發(fā)展。寧波第三產(chǎn)業(yè)增加值遠低于世界的平均水平，而且也低于國家的平均水平，特別是科技服務(wù)、信息服務(wù)等一些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)難以滿足制造業(yè)發(fā)展需要?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展程度體現(xiàn)了一個城市和區(qū)域的綜合實力和現(xiàn)代化水平。近年來我國各大城市和區(qū)域都高度重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，推動各種類型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)的快速發(fā)展。隨著寧波人均GDP的不斷增長及消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)需求增長進入加速擴張期。今后發(fā)展必須堅持以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為基本途徑，加快建立以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)體系。

（三）積極推進開放型經(jīng)濟發(fā)展

鼓勵引導(dǎo)寧波優(yōu)勢企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，突破寧波在土地、人才、技術(shù)等方面要素制約瓶頸，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。鼓勵發(fā)展創(chuàng)新的區(qū)域經(jīng)濟合作方式，加強與周邊城市的經(jīng)濟技術(shù)交流。寧波是中國著名的港口城市，擁有中國四大國際深水港之一的北侖港。寧波港口不斷深化品牌建設(shè)，加強業(yè)務(wù)開拓，積極拓展礦石、原油、煤炭和液化品等基礎(chǔ)貨源。截至2013年，寧波港貨物吞吐量4.96億噸，比上年增長9.5%，排名保持大陸港口第三位、世界港口前六。此外，寧波經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域多沿交通干線分布?！皩幉?舟山”港一體化、陸橋連島工程項目、杭州灣跨海大橋及“滬甬經(jīng)濟走廊”等，將為加強寧波與周邊區(qū)域的合作、加快寧波工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）文化戰(zhàn)略變革與人才發(fā)展

三江匯流的寧波從唐朝的“海上絲綢之路”開始，便以經(jīng)商聞名遐邇，享譽中外，“無寧不成市”更是甬商的寫照。甬商們團結(jié)互助、樂善好施、務(wù)實誠信，寧波文化更多的是商人文化，正如動態(tài)經(jīng)濟學(xué)理論所揭示的那樣，有些資源屬于共用專用性資產(chǎn)，即“這些資產(chǎn)和其他資產(chǎn)結(jié)合在一起時，才能產(chǎn)生更高的經(jīng)濟價值”。寧波商人文化資源與特定的地域結(jié)合在一起，才能真正體現(xiàn)寧波區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)涵。但是在新的發(fā)展環(huán)境中，寧波文化面臨較大挑戰(zhàn)。這種文化變革如果實現(xiàn)不了，那么寧波的人才狀況也就很難改善。只有吸引人的地區(qū)文化才能匯聚八方人才，才能夠帶來不可估量的效益，因此必須通過區(qū)域文化變革創(chuàng)造適合人才生存與發(fā)展的良好環(huán)境。

五、甬商構(gòu)建核心競爭力的對策

面對瞬息多變的市場，構(gòu)造誠信的市場環(huán)境才能有利于企業(yè)調(diào)整自己的發(fā)展策略。要調(diào)節(jié)資金使用方向，加速現(xiàn)金流動，從而更好地加大研發(fā)投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提供具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品；進一步發(fā)揮人力資源的合理利用，提高知識服務(wù)水平，帶動服務(wù)業(yè)競爭力的提升，提升甬商國際化水平。實施“走出去”戰(zhàn)略僅靠企業(yè)很難，需要政府提供行政資源及非政府組織提供的咨詢和服務(wù)資源，如為企業(yè)海外投資提供有效的服務(wù)，改善管理水平，消除體質(zhì)弊端，建立國際投資和管理的人才培養(yǎng)機制，提升甬商競爭力。從政府的角度而言，具體可歸納為以下幾點。

（一）倡導(dǎo)平等競爭，拓寬增長空間

政府要消除計劃經(jīng)濟體制下無謂的意識形態(tài)，深化體制改革，為甬商企業(yè)發(fā)展消除體制障礙。倡導(dǎo)甬商企業(yè)依靠沿海優(yōu)勢，積極發(fā)展能源、原材料等臨港型大工業(yè)，拉長和完善產(chǎn)業(yè)鏈。進一步深化壟斷行業(yè)改革，縮小政府行政審批范圍，建立執(zhí)行政策監(jiān)督問責(zé)機制。通過深化經(jīng)濟體制改革和進行政治體制改革，為甬商提供良好的發(fā)展環(huán)境。按照市場原則，構(gòu)建公平競爭環(huán)境促進企業(yè)發(fā)展，為甬商企業(yè)生存與發(fā)展營造良好的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新環(huán)境。政府更應(yīng)該在金融、稅收、信貸諸方面扶持企業(yè)的創(chuàng)新，尤其是中小型企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟預(yù)警，降低發(fā)展風(fēng)險

政府需要不斷完善經(jīng)濟運行預(yù)警機制，強化經(jīng)濟增加值對資本價值和投向的引導(dǎo)作用。引導(dǎo)甬商企業(yè)有序地實現(xiàn)效益平穩(wěn)增長、投資規(guī)模有層次發(fā)展，抵制快速發(fā)展的誘惑，更加側(cè)重財務(wù)風(fēng)險管理。充分體諒甬商企業(yè)在現(xiàn)實發(fā)展中的實際困難和問題，進一步增強機關(guān)的辦事效率。及時解決甬商企業(yè)遇到的資金、供銷等問題，協(xié)調(diào)并解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中困難。建立更寬廣的融資渠道，積極幫助企業(yè)解決融資難的問題，同時要規(guī)范民間借貸行為，盡量降低甬商企業(yè)的金融風(fēng)險。

（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)集群

通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造產(chǎn)業(yè)集群來降低產(chǎn)品成本，彌補企業(yè)的先天不足。積極構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、打造產(chǎn)業(yè)集群對于促進甬商企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)、加快打造科學(xué)發(fā)展高地具有重大意義。積極尋找全球細分市場機會，變企業(yè)間的“同質(zhì)競爭”為“異質(zhì)互補”，強力淘汰壓縮落后的產(chǎn)能，加快推動產(chǎn)品技術(shù)提檔升級，從而形成產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運輸、利益分配一體化的格局，推進產(chǎn)業(yè)升級，形成統(tǒng)一的價值鏈，形成與國際大企業(yè)競爭的相對優(yōu)勢。政府要立足于區(qū)域經(jīng)濟，積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)“聚集區(qū)”，培育和孵化新型產(chǎn)業(yè)，為新型企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，在土地、稅收、人才引進等方面提供優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，狠抓具體落實，堅持市場主導(dǎo)、分業(yè)施策、多管齊下、標本兼治，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群度大幅提高，質(zhì)量效益明顯好轉(zhuǎn)。

（四）正視金融風(fēng)險，提高應(yīng)變能力

中國經(jīng)濟全球化之后，市場范圍不斷地擴大，機會逐漸地增多，從而也帶來了更多的風(fēng)險和競爭，也給甬商企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是在錯綜復(fù)雜的國際經(jīng)濟環(huán)境下，甬商企業(yè)需要面向海內(nèi)外市場，更要注意及時地規(guī)避經(jīng)濟發(fā)展帶來的風(fēng)險。外貿(mào)類型的甬商企業(yè)要加強與海外客戶的緊密聯(lián)系，了解海外客戶的資訊，積極發(fā)展新興市場，規(guī)避市場系統(tǒng)性風(fēng)險，主動應(yīng)對貿(mào)易壁壘，提高維護自身權(quán)益的能力。大力引進先進的關(guān)鍵技術(shù)、亟需設(shè)備，改善甬商企業(yè)裝備水平，提高競爭力。引導(dǎo)甬商企業(yè)繼續(xù)弘揚敢為人先、和衷共濟、致力創(chuàng)新的精神，抵御住國際風(fēng)險，提高競爭力。

（五）開拓創(chuàng)新，弘揚文化

面對工業(yè)化、城市化、信息化、全球化的繽紛世界，在傳統(tǒng)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等多重元素影響下，甬商企業(yè)要不斷致力于弘揚創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)品質(zhì)產(chǎn)業(yè)，追求合作競爭、和諧共贏的創(chuàng)新境界。大力發(fā)揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，立足崗位、立足實際，講求科學(xué)、講求方法，把創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮出來，為推動理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新提供保障。傳承誠信為本的發(fā)展理念，積極融合東西方的商業(yè)智慧與企業(yè)運作模式；具備國際視野、開放胸懷，注重商業(yè)模式的創(chuàng)新能力。注重吸取各地企業(yè)文化中的優(yōu)秀元素，如北京多元文化的包容能力、湖湘文化的魄力及北方文化的大氣等。

六、總結(jié)

中國經(jīng)濟和社會要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)發(fā)展，就必須突破現(xiàn)行體制和制度的障礙，形成新的公正有效的社會和政治生態(tài)。甬商轉(zhuǎn)型升級，必須突破自身與環(huán)境的雙重限制，樹立改革意識和增強企業(yè)家精神，成為新的改革者，超越自身既得利益的束縛，推進體制和制度的變革。只有持續(xù)、深入和徹底的經(jīng)濟和政治改革，才有真正的社會主義市場經(jīng)濟，才有民營經(jīng)濟和企業(yè)家的遠大未來。

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（作者單位：浙江大學(xué)電氣工程學(xué)院）