民生銀行：金融的跨界與融合

成立于1996年，民生銀行是新中國第一家民辦商業(yè)銀行。民生銀行先后于滬港兩地上市，作為一家股份制銀行，民生銀行股權非常分散，現(xiàn)在的股東主要有劉永好的新希望集團，王玉貴的中國船東互保協(xié)會，張宏偉的東方集團，盧志強的泛海集團，中國人壽保險和史玉柱的上海健特等。

民生銀行的股東組成部分幾乎占據(jù)了中國民辦銀行的所有要素，堪稱典型中的典型。股權分散產(chǎn)生權力制衡，有利于民主決策，使得民生銀行有更強的執(zhí)行力去執(zhí)行一系列的制度和業(yè)務的創(chuàng)新。

民生銀行是國內(nèi)銀行業(yè)第一家也是迄今為止唯一一家全面進行事業(yè)部制改革的銀行，2007年起，民生銀行將以前的以分、支行為中心的“分公司”公司業(yè)務營銷模式改為按照特定業(yè)務劃分的“事業(yè)部”制式的垂直商業(yè)運行模式，按照行業(yè)線劃分了地產(chǎn)、能源、交通、冶金四個行業(yè)金融事業(yè)部。

而為了做好小額貸款業(yè)務，民生銀行專門成立了中小企業(yè)金融事業(yè)部。2009年的民生銀行開展小微金融戰(zhàn)略，作為國內(nèi)首家涉足小微金融服務領域的商業(yè)銀行，民生銀行把“普惠金融”的概念一以貫之，商貸通、包括現(xiàn)在極為受關注的社區(qū)銀行都是其在實現(xiàn)普惠金融之路上的努力。

有人說：民生銀行最重大的價值，不在于其自身的資產(chǎn)價值，而是在于其為國內(nèi)金融改革提供的嶄新路標與探索精神。

2013年9月16日，民生銀行與阿里巴巴在杭州簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，雙方將在資金清算與結算、信用卡業(yè)務、信用支付業(yè)務、理財業(yè)務合作、直銷銀行業(yè)務、信用憑證業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)終端金融、IT科技等方面開展戰(zhàn)略合作。較之前阿里巴巴與其他銀行的合作，雙方合作突破了過往泛泛的、框架性的合作，有步驟、有細節(jié)、有深度。

不到半年，2014年2月28日，備受關注的民生銀行直銷銀行正式上線。上線之后首次推出了“如意寶”余額理財產(chǎn)品和“隨心存”儲蓄產(chǎn)品，不僅為消費者提供了更加方便快捷的服務渠道，還帶來更加貼心個性的服務體驗。

民生直銷銀行開戶不用去營業(yè)廳，只需電腦上就可以完成，渠道建設上還提供網(wǎng)站、手機銀行和微信銀行等多種操作方式。

根據(jù)開立電子賬戶時申請渠道的不同和風險控制要求的不同，民生銀行直銷銀行將電子賬戶分為三級，分別是全功能型賬戶、投資理財型賬戶和基礎理財型賬戶。這三種賬戶只能通過互聯(lián)網(wǎng)渠道申請，這種完全脫離實體網(wǎng)點，依托電子渠道開展業(yè)務的做法，跟民生銀行發(fā)展直銷銀行的初衷一致。

后續(xù)，民生銀行將通過在淘寶平臺上建立直銷銀行店鋪，將民生銀行直銷銀行電子賬戶系統(tǒng)與支付寶賬戶系統(tǒng)實現(xiàn)互通。

共同的民營企業(yè)機制和較高的客戶群體重合度使得雙方在戰(zhàn)略定位、市場需求、運行機制、溝通合作等方面有著天然的優(yōu)勢。民生將幫助阿里金融拓展和打破其業(yè)務瓶頸，同時，民生銀行通過互聯(lián)網(wǎng)元素的注入拓展傳統(tǒng)視角，改造運營模式，提升客戶體驗。

被人革了命和自己主動革命，民生銀行選擇后者。擁有上市銀行中最為優(yōu)秀的創(chuàng)新基因，并且率先在互聯(lián)網(wǎng)金融領域布局，在互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)加速融合的大背景下，通過跨界的思維進行創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)開放性的思維來解決傳統(tǒng)領域的問題，民生銀行未來有著無限的想象空間。