摘要:隨著醫(yī)學(xué)學(xué)科及社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展,我國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育管理方面依然存在一些問題,本文就我國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育管理的現(xiàn)狀、問題及針對(duì)這對(duì)這些問題如何改進(jìn)提出自己的思考與建議。
關(guān)鍵詞:高等醫(yī)學(xué)教育;管理;管理體制;構(gòu)建
【中圖分類號(hào)】
R249 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1002-3763(2014)07-0284-02
長(zhǎng)期以來(lái),政府一直高度重視高等教育的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)高等教育發(fā)展呈逐步大眾化發(fā)展的趨勢(shì)[1]。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域亦是如此。高等醫(yī)學(xué)教育是高等教育的重要組成部分,是現(xiàn)階段我國(guó)培養(yǎng)醫(yī)學(xué)專業(yè)人才的主要來(lái)源。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變以及新醫(yī)改政策的推行,社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)也提出了更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì),加強(qiáng)高等醫(yī)學(xué)教育的管理,對(duì)提高醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)質(zhì)量、滿足社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[2]。
1 我國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育管理現(xiàn)狀
自上世紀(jì)90年代實(shí)行科教興國(guó)戰(zhàn)略以來(lái),我國(guó)的高等醫(yī)學(xué)教育事業(yè)取得了極大發(fā)展,成績(jī)顯著,在實(shí)踐中逐步探索出醫(yī)學(xué)教育的一些規(guī)律和特點(diǎn),形成了高等醫(yī)學(xué)教育一些基本的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,初步建立了包括學(xué)?;A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育、繼續(xù)教育的連續(xù)統(tǒng)一的醫(yī)學(xué)教育體系,其規(guī)模、質(zhì)量、效益有了明顯提高,師資隊(duì)伍不斷加強(qiáng),教學(xué)條件逐步改善。
但是,同我國(guó)現(xiàn)行高等教育普遍存在的弊端類似,我國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校在教育管理理念上仍是以行政管理模式為主,其具體表現(xiàn)如下:
1.1 充滿經(jīng)驗(yàn)主義的管理理念。具體表現(xiàn)為學(xué)校管理者僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)、習(xí)慣做法來(lái)對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行管理,缺乏對(duì)教學(xué)管理觀念的創(chuàng)新,甚至不能有效地了解面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)[3]。特別是在以醫(yī)學(xué)為主要學(xué)科的高等醫(yī)學(xué)院校中,這種管理理念明顯不能很好地遵從學(xué)科發(fā)展規(guī)律,不利于學(xué)科的發(fā)展。
1.2 高度計(jì)劃性、統(tǒng)一性和高度集中的管理運(yùn)行體制[4]。此種管理體制下,學(xué)校行政職能部門負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)校方方面面的教學(xué)管理,其行政管理的權(quán)利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于學(xué)術(shù)管理者的權(quán)利。這種管理理念下管理人員向教師和學(xué)生之間的信息傳遞的方式以命令或下達(dá)任務(wù)的方式來(lái)完成,師生在教育教學(xué)管理過程中只能處于被動(dòng)地位,其教育教學(xué)的主導(dǎo)和主體地位沒有凸顯出來(lái)。
1.3 落后的教學(xué)方法及教學(xué)管理模式依然存在。雖然經(jīng)過多年的教學(xué)改革,眾多醫(yī)學(xué)院校也學(xué)習(xí)國(guó)外醫(yī)學(xué)教育的先進(jìn)教學(xué)方法,開展了諸如PBL、TBL等先進(jìn)的教學(xué)形式,但更多的地方普通醫(yī)學(xué)院校依然采取的陳舊的、以課堂講授為主的“填鴨式”教學(xué)。具體表現(xiàn)為一般由學(xué)校制定統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置,并根據(jù)核心課程建立以學(xué)科為主的教研室,進(jìn)一步制定教學(xué)進(jìn)程,向下級(jí)教師安排教學(xué)任務(wù);教學(xué)方式依然遵循傳統(tǒng)意義上的“師傅帶徒弟”的模式,特別是臨床實(shí)踐教學(xué)過程中。這種落后的教學(xué)方法和管理模式限制了學(xué)生實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的提高,限制了學(xué)生自身潛能的挖掘和發(fā)揮。
2 新形勢(shì)下高等醫(yī)學(xué)教育管理體制的構(gòu)建
隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變以及醫(yī)學(xué)科學(xué)的不斷發(fā)展,再結(jié)合新醫(yī)改形勢(shì)下國(guó)家對(duì)高層次醫(yī)學(xué)人才的迫切需求,我們有必要努力構(gòu)建一種符合新形勢(shì)高等醫(yī)學(xué)院校教育發(fā)展的先進(jìn)管理模式和體制。
2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念,樹立現(xiàn)代大學(xué)管理理念。許多專家學(xué)者曾從不同角度、不同層次對(duì)現(xiàn)代大學(xué)理念出過各自的觀點(diǎn),其中可持續(xù)發(fā)展則是可以涵蓋高等教育其他理念的核心理念[5]。而相對(duì)于以可持續(xù)發(fā)展為核心的現(xiàn)代大學(xué)理念而言,現(xiàn)代大學(xué)管理理念就主要體現(xiàn)在要摒棄那種充滿經(jīng)驗(yàn)主義的陳舊管理理念,遵循教育和學(xué)科發(fā)展規(guī)律,堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),這樣才能從思想上、根本上調(diào)動(dòng)起管理者及每位師生參與學(xué)校教育管理的積極性[9]。
2.2 構(gòu)建優(yōu)化、高效、協(xié)調(diào)、科學(xué)的高等醫(yī)學(xué)院校內(nèi)部管理體制。高等醫(yī)學(xué)院校的內(nèi)部管理體制,決定于高等學(xué)校自身的管理水平。為此,必須圍繞以下一些方面來(lái)系統(tǒng)地推進(jìn)高等醫(yī)學(xué)院校內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新:首先,強(qiáng)化學(xué)術(shù)權(quán)力,淡化行政權(quán)力,推行“專家治?!保凑崭叩柔t(yī)學(xué)院校教育管理的規(guī)律實(shí)施科學(xué)管理;其次,深化高等醫(yī)學(xué)院校的人事制度改革,形成科學(xué)合理的用人機(jī)制,推行全面競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位責(zé)任制[6],促使管理人員可上可下,提高管理者主動(dòng)服務(wù)或服務(wù)育人的意識(shí)。
2.3 建立高等教育全面質(zhì)量管理體系和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)估體系,充分發(fā)揮教育管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化和管理效能,進(jìn)而優(yōu)化教育管理組織系統(tǒng)。首先,構(gòu)建和優(yōu)化教育管理組織系統(tǒng),建立以教學(xué)院、系為主體的三級(jí)管理體制,完善教育教學(xué)工作決策系統(tǒng)、教學(xué)工作監(jiān)控系統(tǒng)和教學(xué)工作信息系統(tǒng);其次,教學(xué)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革要適應(yīng)新世紀(jì)高等醫(yī)學(xué)院校教育教學(xué)內(nèi)容、方法和手段改革的要求改革教學(xué)內(nèi)容、方法和手段,以學(xué)生為主體, 突出學(xué)生自主意識(shí)和主體作用[7];再次,構(gòu)建全面的高等醫(yī)學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系,特別是臨床實(shí)踐教學(xué)方面,更是須從教與學(xué)、品德與技能、理論與實(shí)踐等多個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行多方考慮;最后,建立各類教學(xué)激勵(lì)機(jī)制,各個(gè)層次的優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、教學(xué)工作獎(jiǎng)優(yōu)扶重機(jī)制等。
綜上所述,高等醫(yī)學(xué)教育管理發(fā)展過程中還存在一些問題,高等醫(yī)學(xué)院校的管理者要主動(dòng)適應(yīng)和積極應(yīng)對(duì),建立起科學(xué)、合理的教育管理體制,不斷提高醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)質(zhì)量,滿足社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求。
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