綜述篇秉承責(zé)任；追逐夢(mèng)想

走過2013，夢(mèng)想在使命中奮進(jìn)

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司2013年圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)公司培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，提高培訓(xùn)工作效率，展現(xiàn)了良好的培訓(xùn)效果。

主要指標(biāo)

◆ 完成送國(guó)網(wǎng)公司培訓(xùn)班168期次，512人次，培訓(xùn)量2802人天。

◆ 完成省公司培訓(xùn)班469期次，26122人次，培訓(xùn)量118438人天。

◆ 完成省公司層面6項(xiàng)競(jìng)賽、24項(xiàng)調(diào)考，共9258人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

◆ 組織參加國(guó)網(wǎng)公司4項(xiàng)競(jìng)賽、9項(xiàng)調(diào)考，競(jìng)賽調(diào)考綜合成績(jī)排名第5。

◆ 累計(jì)8439人獲得素質(zhì)提升（專家人才、學(xué)歷、技能等級(jí)、職稱資格），人才當(dāng)量密度達(dá)到0.903，提升3.8%。

◆ 新增國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才26人。

◆ 2013年，國(guó)網(wǎng)江西省電力公司參與總部的4項(xiàng)競(jìng)賽、9項(xiàng)調(diào)考中，團(tuán)體進(jìn)入前3名的有3項(xiàng)（基建質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第三、人資專業(yè)調(diào)考團(tuán)體第二、十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施調(diào)考調(diào)控專業(yè)團(tuán)體第一），個(gè)人進(jìn)入前3名的15人次，綜合排名國(guó)網(wǎng)公司第5位，取得了歷史性突破。

重點(diǎn)工作

完成重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

◆ 組織縣供電企業(yè)正職送培工作。共計(jì)182人參培，多人獲得優(yōu)秀學(xué)員表彰。

◆ 縣供電企業(yè)副職培訓(xùn)成效顯著。舉辦6期共計(jì)371人縣供電企業(yè)副職集中培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)講授、音視頻實(shí)時(shí)錄播，在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)同步播放；統(tǒng)一師資管理，培訓(xùn)老師均為省公司部門主任，統(tǒng)一課件制作，統(tǒng)一考核題庫(kù)編制，統(tǒng)一組織閉卷結(jié)業(yè)考試，提煉基層建議和意見，形成典型案例。

◆ 供電所長(zhǎng)培訓(xùn)特色鮮明。供電所長(zhǎng)集中采取分時(shí)段、分片區(qū)培訓(xùn)模式，8期培訓(xùn)累計(jì)完成67班次2095名供電所長(zhǎng)培訓(xùn)；分贛東、贛南、贛西、贛北四片區(qū)同步實(shí)施，統(tǒng)一調(diào)配師資，統(tǒng)一培訓(xùn)方案；推行遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)考試。

◆ 加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)和兼職培訓(xùn)師的培養(yǎng)力度，完成306名新員工送國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)工作；選送50名優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師赴國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，開拓了兼職培訓(xùn)師的視野、提升了兼職培訓(xùn)師授課技巧與授課能力；與知名咨詢機(jī)構(gòu)合作開展內(nèi)訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)，辦班4期次，260人次；組織兼職培訓(xùn)師分級(jí)認(rèn)證工作，認(rèn)證初級(jí)兼職培訓(xùn)師268名，中級(jí)兼職培訓(xùn)師155名，推薦21人參加高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證。

以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)

◆ 參加國(guó)網(wǎng)公司競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)斐然。規(guī)范集訓(xùn)管理，積極實(shí)踐和探索集訓(xùn)過程中理論學(xué)習(xí)、技能實(shí)操、心理調(diào)試、體能訓(xùn)練和營(yíng)養(yǎng)搭配等新方法，2013年競(jìng)賽調(diào)考綜合排名為第5名。其中十八項(xiàng)反措調(diào)控專業(yè)取得團(tuán)體第1名，人力資源管理專業(yè)調(diào)考團(tuán)體第2名，取得公司調(diào)考團(tuán)體歷史最好成績(jī)，基建管理知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第3名、信息通信系統(tǒng)運(yùn)維技能競(jìng)賽團(tuán)體第4名、新能源調(diào)度運(yùn)行專業(yè)調(diào)考團(tuán)體第4名，一批個(gè)人選手在國(guó)網(wǎng)競(jìng)賽調(diào)考中也取得好成績(jī)。

◆ 省公司層面競(jìng)賽調(diào)考氛圍濃厚。共舉辦6項(xiàng)競(jìng)賽、24項(xiàng)調(diào)考，共計(jì)9258人次參考，其中網(wǎng)絡(luò)考試6135人，214人次獲得表彰，共授予30人江西省電力公司技術(shù)能手，其中信息通信運(yùn)維、變電檢修及農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)銷工種納入省政府“振興杯”技能競(jìng)賽范疇，推薦9人申報(bào)“江西省技術(shù)能手”。

完善網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)考試手段

◆ 作為國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)9家試點(diǎn)單位之一，成立試點(diǎn)專項(xiàng)小組，參與系統(tǒng)部署，編制并提交試點(diǎn)驗(yàn)證工作任務(wù)書，試點(diǎn)上線培訓(xùn)實(shí)體項(xiàng)目，宣傳推廣使用。

◆ 負(fù)責(zé)110kV及以下變電檢修技能人員課件20課時(shí)（900分鐘）開發(fā)制作任務(wù)，組織成立了由25位生產(chǎn)一線專家組織的課件開發(fā)工作組，按時(shí)高質(zhì)量地完成課件開發(fā)任務(wù)。

◆ 大力推行各專業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)考試，2013年共組織11340人次遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)考試。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

◆ 通過電視電話會(huì)議進(jìn)行方案宣貫培訓(xùn)，面向公司各類在崗員工分層級(jí)、分階段開展“三集五大”體系知識(shí)全員培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)結(jié)束后抽取各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)管理人員及生產(chǎn)一線員工，組織“三集五大”體系知識(shí)調(diào)考，檢驗(yàn)和鞏固培訓(xùn)效果。

◆ 精心制定實(shí)施方案，明確職責(zé)分工和各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

◆ 以檢修公司為試點(diǎn)，推行“兩庫(kù)三化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式。通過創(chuàng)建“技能模塊庫(kù)”和“培訓(xùn)資源庫(kù)”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作“常態(tài)化”，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容和方式“差異化”。

加強(qiáng)人才選拔、培養(yǎng)與使用

◆ 完成人才當(dāng)量密度指標(biāo)，分解人才當(dāng)量密度指標(biāo)計(jì)劃，137人獲得高級(jí)技師資格，2326獲得技師資格；250人獲得高級(jí)技術(shù)職稱，664人獲得中級(jí)技術(shù)職稱；人才當(dāng)量密度達(dá)到0.903。

◆ 為落后單位制訂“一對(duì)一”幫扶計(jì)劃，開展4期函授技師班培訓(xùn)3255人次，選拔1200人參加省政府高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“三無”人員培訓(xùn)與提升工程，系統(tǒng)“三無”人員從847人降為59人，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。

◆ 加強(qiáng)高層次人才選拔和推薦，2013年4人獲“江西省首席技師稱號(hào)”，4人獲“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，11人被評(píng)為“江西省技術(shù)能手”，1人獲“江西省優(yōu)秀高技能人才”稱號(hào)，26人入選國(guó)家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀專家人才”。

◆ 開展技能大師工作室的選拔、組建工作，評(píng)選出6個(gè)省公司級(jí)技能大師工作室，國(guó)網(wǎng)南昌供電公司“曾慶匯技能大師工作室”被授予“國(guó)家技能大師工作室”稱號(hào)，國(guó)網(wǎng)九江供電公司“鐘亮技能大師工作室”被授予“江西省技能大師工作室”稱號(hào)。

加強(qiáng)培訓(xùn)中心隊(duì)伍建設(shè)

◆ 加強(qiáng)學(xué)歷教師向職工培訓(xùn)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，提升培訓(xùn)中心教育培訓(xùn)服務(wù)水平。

◆ 經(jīng)過兩年的培訓(xùn)資源優(yōu)化整合，公司設(shè)立了在贛西、九江、贛州、贛東北、吉安5家培訓(xùn)分中心，建成了布局合理、特色鮮明的省公司、地市公司二級(jí)培訓(xùn)基地。

◆ 加快培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。采取“交鑰匙”工程的形式建設(shè)變電檢修實(shí)訓(xùn)基地。

夯實(shí)各項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作

◆ 推行崗位資質(zhì)認(rèn)證。加強(qiáng)輸配電帶電作業(yè)取復(fù)證工作，2013年輸電專業(yè)取證49人，復(fù)證13人，配電專業(yè)取證78人，復(fù)證1人，電纜不停電作業(yè)取證12人、近四年完成取復(fù)證640人。加大信息運(yùn)維專業(yè)人員執(zhí)證普考力度，共235人取證。舉辦用電檢查二、三級(jí)資格考試，663人參考，229人合格。組織法律專業(yè)、基建專業(yè)、特高壓直流線路輸電運(yùn)維專業(yè)等265人上崗培訓(xùn)。加強(qiáng)公司系統(tǒng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)，203人參加人力資源管理師（二級(jí)）鑒定。

◆ 開展員工職業(yè)能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。啟動(dòng)供電企業(yè)崗位任職資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，通過宣貫培訓(xùn)、案例參考討論、征求專家意見、“頭腦風(fēng)暴”分析、小范圍研討會(huì)、月度例會(huì)等形式，各部門確定了各專業(yè)能力種類和能力項(xiàng)，形成了《員工職業(yè)能力總表》及《分級(jí)描述表》，完成管理類崗位97種崗位，36項(xiàng)通用能力（為管理人員能力培養(yǎng)的規(guī)范與引導(dǎo)）、521項(xiàng)專業(yè)能力，技術(shù)類崗位33種崗位，267項(xiàng)專業(yè)能力，以及各能力項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分級(jí)描述，為下一步開展員工職業(yè)能力認(rèn)證打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

◆ 組織管理課題調(diào)研，實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目?！秾?shí)施全員培訓(xùn)考試 強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì) 促管理提升》入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)、《深化管理提升助推科學(xué)發(fā)展——國(guó)家電網(wǎng)公司管理提升典型經(jīng)驗(yàn)匯編》；《以任職資格認(rèn)證為主線的全員崗位勝任力提升運(yùn)作》獲得“江西省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”；完成《公司分層分級(jí)培訓(xùn)管理模式的研究調(diào)研報(bào)告》并通過評(píng)審。

◆ 進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理基礎(chǔ)工作。制定《培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃》，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，加強(qiáng)公司系統(tǒng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)，開展政策法規(guī)、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)務(wù)操作技能、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)。執(zhí)行人力資源管理專業(yè)“每月一考”制度，提振學(xué)習(xí)動(dòng)力。新增190名人力資源管理師（二級(jí)）職業(yè)資格，職業(yè)資格覆蓋率由2012年37.65%提升到74.9%。構(gòu)建了涵蓋省、市、縣三級(jí)管理的各級(jí)各類人才數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，全面掌握各級(jí)各類人才綜合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人才基礎(chǔ)信息全口徑、全過程、全業(yè)務(wù)管理。

展望2014，以責(zé)任贏得未來

2014年：多措并舉，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升

◆ 深化實(shí)施全員培訓(xùn)考試活動(dòng)。體現(xiàn)特色培訓(xùn)，合理安排專項(xiàng)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)適應(yīng)度的調(diào)查研究與落實(shí)；建立管理培訓(xùn)課件菜單，推行“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)組織，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)下基層、到班組、到現(xiàn)場(chǎng)。

◆ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查和考核應(yīng)用；提升班組長(zhǎng)能力，重點(diǎn)督促做好師帶徒、班組培訓(xùn)、作業(yè)前培訓(xùn)、工作室培育等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流，典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)選發(fā)布和推薦上報(bào)；開展技能人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理調(diào)研，促進(jìn)技能人員素質(zhì)提升。

◆ 深化實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“雙師型”人才，繼續(xù)開展函授技師培訓(xùn)、高技能人才培養(yǎng)。

◆ 增強(qiáng)人才系統(tǒng)化管理，研究落實(shí)“技能大師工作室”和優(yōu)秀專家人才課題與任務(wù)的常態(tài)化培養(yǎng)、使用與考核。

◆ 加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽管理。固化崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽模式，加強(qiáng)各專業(yè)崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽常態(tài)化管理。

◆ 加快培訓(xùn)資源建設(shè)。繼續(xù)開展兼職培訓(xùn)師資格分級(jí)認(rèn)證工作，進(jìn)一步推動(dòng)專職教師轉(zhuǎn)型，實(shí)施培訓(xùn)師“雙向掛職鍛煉”，健全公司、地市公司二級(jí)兼職培訓(xùn)師信息庫(kù)；加強(qiáng)培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)設(shè)施管理，加快培訓(xùn)分中心實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)；完成網(wǎng)絡(luò)課件開發(fā)等任務(wù)，建立與網(wǎng)絡(luò)大學(xué)配套的相關(guān)培訓(xùn)管理制度。

◆ 做好專項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)。大力開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)和新任供電所長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)能力提升培養(yǎng)。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)、處級(jí)干部輪訓(xùn)、本部員工輪訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)；按照專業(yè)發(fā)展及機(jī)構(gòu)資質(zhì)的特殊需求，開展專業(yè)資質(zhì)（證書）等專項(xiàng)人才培養(yǎng)。

◆ 深化國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)應(yīng)用與管理，拓展功能，制訂引導(dǎo)員工參與網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)制。充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心功能，推行各專業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)考試（普考、調(diào)考）；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺(tái)建設(shè)、使用與維護(hù)，開展大范圍培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。制訂激勵(lì)辦法，引導(dǎo)員工參與網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)。一是培訓(xùn)中心成立若干個(gè)專家管理團(tuán)隊(duì)，熟悉學(xué)習(xí)好網(wǎng)絡(luò)課程之后，每月（季度）開展出題考試各專業(yè)人員，檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)成效；二是制訂考試成績(jī)的應(yīng)用；三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)積分管理模塊的關(guān)聯(lián)。

◆ 開展員工崗位任職資格認(rèn)證。深化員工培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)積分管理；配合員工綜合制度改革，開展資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、各專業(yè)試題庫(kù)建設(shè)，編寫員工能力認(rèn)證方案、開展員工崗位任職資格認(rèn)證等工作。

◆ 加強(qiáng)分層分級(jí)培訓(xùn)管理體系建設(shè)。省公司培訓(xùn)中心對(duì)五個(gè)分中心在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)、其他7個(gè)培訓(xùn)中心擔(dān)負(fù)本單位培訓(xùn)任務(wù)。

◆ 開展培訓(xùn)管理與人才開發(fā)的創(chuàng)新研究。一是研究如何對(duì)省市縣三級(jí)實(shí)訓(xùn)設(shè)施加強(qiáng)規(guī)劃并提高省市縣三級(jí)實(shí)訓(xùn)設(shè)施利用率，在實(shí)踐中提高利用，成為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要支撐；二是研究加強(qiáng)三級(jí)兼職培訓(xùn)師的使用，研究在評(píng)估手段、課程效果、課件質(zhì)量方面的評(píng)估與考核方式；三是研究如何加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)、省公司級(jí)優(yōu)秀專家人才的使用與考核，研究技能大師工作室在承擔(dān)課題方面的常態(tài)化管理、使用、評(píng)估與考核；四是研究如何促進(jìn)一線人員崗位成才，提高自我發(fā)展意識(shí)，提高職業(yè)化素養(yǎng)。

2014年，為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系全面建設(shè)要求，國(guó)網(wǎng)江西省電力公司緊跟國(guó)家電網(wǎng)公司步伐，進(jìn)一步健全培訓(xùn)、使用、考核、待遇、發(fā)展“五位一體機(jī)制”，繼續(xù)深化實(shí)施全員培訓(xùn)考試活動(dòng)，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理、推進(jìn)一線高技能人才培養(yǎng)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“兩個(gè)一流”提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障和智力支持。（作者鐘新元系國(guó)網(wǎng)江西省電力公司人力資源部培訓(xùn)處處長(zhǎng)；湯嬌、付曉奇供職于國(guó)網(wǎng)江西省電力公司人力資源部）