建筑工程項目的投資管理與控制機制

摘要：對建筑工程項目而言，投資管理和控制能夠?qū)こ添椖康耐顿Y決策、設(shè)計、發(fā)包與建設(shè)實施等環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極作用，同時，借助系統(tǒng)科學(xué)方法與相關(guān)輔助手段，能夠在投資規(guī)劃、監(jiān)督與檢查過程中，不斷糾正偏差，將項目投資的發(fā)生限定在可控范圍之內(nèi)，以便取得更好的投資效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；投資管理；控制機制；機制構(gòu)建

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）21-0138-02

經(jīng)驗表明，建筑工程項目的成功與否和投資管理與控制機制有直接和重要的關(guān)系，在工程項目進行的過程中，需要對相關(guān)階段予以高度重視，尤其要牢牢把握其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目建設(shè)的全過程中，不斷貫徹積極的成本管理思想，借助先進的分析與研究方法，尋找和實施適合本企業(yè)的投資管理模式和控制機制，使其能夠充分發(fā)揮投資控制的作用，在節(jié)約成本、提高投資效益方面做出更多的努力。

1我國建筑工程項目投資管理的現(xiàn)狀分析

1.1投資控制缺乏綜合控制意識

當(dāng)前，我國建筑工程投資控制多數(shù)采取了階段性的控制模式，投資控制缺乏綜合控制意識，在建筑工程的項目全過程綜合控制中缺乏必要的市場意識。比如，設(shè)計單位在設(shè)計階段即便做了工程概算的相關(guān)工作，也將其進一步細(xì)化到了預(yù)算，可是因為缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制和約束，還是會導(dǎo)致設(shè)計保守和投資偏高的情況出現(xiàn)。而在施工招投標(biāo)的關(guān)鍵階段，標(biāo)底與標(biāo)價估價也會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。這就導(dǎo)致在建筑工程的實施過程中，會因為資金的短缺，或者成本管理的缺位，致使工程投資管理處在失控的狀態(tài)之中。甚至還會導(dǎo)致建筑工程難以按期完成，使原本緊缺的資金陷入到惡性循環(huán)之中，使企業(yè)和金融機構(gòu)乃至國家造成巨大的損失。

1.2現(xiàn)行投資控制以靜態(tài)控制為主

我國當(dāng)前的建筑工程投資確定方法多種多樣，但是最為常見的是靜態(tài)控制的方法。以此為基礎(chǔ)進行的投資管理，通常要以定額為根據(jù)。雖說在我國的一些地區(qū)已經(jīng)實行了工程量清單報價模式，但是在信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用方面還難以及時提供造價管理人員所需的各種數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，無法完全做到和國際社會的慣例接軌。所以，這種靜態(tài)的價格取定方法，在當(dāng)前時期還難以全面滿足日益變化的市場需求。尤其是不同水平的承包商要依照同一定額編制不同的工程價格，這樣一來，就難以區(qū)別承包單位在地點、工程存在差異的情況下的價格差異。

1.3造價管理人員素質(zhì)較差

在建筑工程項目投資管理過程中，造價管理人員的素質(zhì)對工作績效將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。具體表現(xiàn)在以下方面：①難以較好的組織協(xié)調(diào)建筑工程項目中不同主體之間的關(guān)系。②相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟與法律知識，在處理索賠問題時，往往表現(xiàn)出較差的能力，這與今天競爭激烈的建筑市場是不相匹配的。③相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平難以滿足現(xiàn)代化工程造價管理的訴求，倘若不盡快改變這一現(xiàn)狀，提高其業(yè)務(wù)管理能力，將會使我國建筑企業(yè)失去更多的市場份額。④專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)缺位，難以獨立果斷的處理復(fù)雜問題，尤其是工程技術(shù)經(jīng)濟問題。⑤在投資預(yù)控方面能力較差，經(jīng)常性的導(dǎo)致大量工作停留在事后處理階段，對整個工程的進行產(chǎn)生了消極影響。

2建筑工程項目投資管理的特征解析

2.1投資控制應(yīng)具有全面性

建筑工程建設(shè)項目的總投資指的是在進行固定資產(chǎn)時，發(fā)生的再生產(chǎn)與形成最低量流動資金相關(guān)的一次性費用的總和，因此，為了實現(xiàn)更好的投資效果，要對建筑工程項目投資加以多方面的綜合控制，使之始終處在合理的范圍之內(nèi)。但是，因為建筑工程項目投資屬于工程項目投資的范疇，因此在進行投資控制時，需要針對項目成本對其進行綜合控制，實現(xiàn)對建筑工程費的嚴(yán)格控制，不至于忽視控制設(shè)備與工器具購置費以及其他費用的發(fā)生；此外，還要針對建筑工程項目的結(jié)構(gòu)，對所有子項目的費用加以嚴(yán)格控制，最大限度的防止出現(xiàn)只重視主體工程或者紅線內(nèi)工程投資控制的情況，保證其他子項目投資也能處在合理的控制范圍之內(nèi)。

2.2投資控制不是單一目標(biāo)的控制

建筑工程建設(shè)的投資控制指的是在整個項目的實施過程中，開展的一系列管理活動，其目的在于通過管理活動，使項目能夠達到較高的質(zhì)量，在既定的進度下滿足各方的需求，保證建筑工程項目的實際投資與計劃投資基本相符。當(dāng)然，為了更好的完成項目投資管理，還需要將投資控制在合理的范圍內(nèi)，重點關(guān)注工程項目實際發(fā)生的投資額度；同時，還應(yīng)該認(rèn)識到，投資控制是和質(zhì)量控制以及進度控制保持同步的，它應(yīng)該被看做是整個建筑工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分，因此，在實施投資控制的過程中，需要兼顧量與進度這兩個重要的控制目標(biāo)。

3建筑工程項目投資的控制機制構(gòu)建

3.1建筑工程項目設(shè)計階段的投資控制

①深化招標(biāo)工作。為了使得建筑工程設(shè)計能夠按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行，在引入第三方對設(shè)計方進行監(jiān)督與審核的同時，要對影響投資的各種因素進行必要的分析和研究。尤其在工程設(shè)計圖紙確定之后，要在工程招標(biāo)的同時，保持公開、公正、公平的原則，借助競爭的方式通過最合理的工期和造價確定施工單位，以此實現(xiàn)對工程投資的有效控制。

②實行限額設(shè)計。在建筑工程投資過程中實行限額設(shè)計的目的在于能夠為設(shè)計單位和設(shè)計人員施加必要的壓力，在一定程度上增強其責(zé)任感。同時，這樣一來，還能夠引入競爭機制，使原有的設(shè)計人員在做出設(shè)計決策時，能夠進行多種技術(shù)的比較，為了實現(xiàn)最優(yōu)的效果，往往會選擇性價比較高的方案，而這恰好與建筑工程的目標(biāo)保持一致。

3.2建筑工程項目施工階段的投資控制

①對建筑工程項目而言，為了做好投資的管理工作，需要對相關(guān)工作加以嚴(yán)格有效的控制。比如，在施工過程中要制定與設(shè)計變更相關(guān)的管理措施，借助對圖紙和現(xiàn)場情況的深入分析和研究，最終選定最優(yōu)的變更方案。實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的工藝、設(shè)備和材料，因此，在確定了質(zhì)量目標(biāo)之后，應(yīng)該對施工階段的質(zhì)量目標(biāo)形成理性認(rèn)識，切記盲目求新，因為這將產(chǎn)生不必要的投資。

②加強現(xiàn)場監(jiān)理。在對建筑工程投資進行管理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)需要與建筑單位結(jié)合在一起，共同做好工程投資的管理和控制工作，其目的在于能夠取得顯著的經(jīng)濟與社會效益。而對建設(shè)單位而言，在招標(biāo)工作開始之前，需要事先確定和選擇信譽較高和資質(zhì)較強的監(jiān)理單位，此外，還要依照實際情況對監(jiān)理單位的利潤空間加以合理的設(shè)計和處理，以便能夠最大限度的避免監(jiān)理中出現(xiàn)的監(jiān)理缺位與效果減弱等情況的發(fā)生。

3.3建筑項目工程驗收階段的投資控制

在建筑工程項目的投資決策中，竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，要對工程進行驗收，驗收合格之后，要對結(jié)算報告和結(jié)算資料進行完整的整理，并以此為基礎(chǔ)，確定最終結(jié)算的工程價款。因此，在審核工作中，要對工程施工圖、竣工圖和施工合同等資料加以認(rèn)真的核對，比如，要注意手續(xù)的齊全性，各種費用文件的完備性和收費標(biāo)準(zhǔn)的合理性等。此外，建筑單位還要嚴(yán)格的對竣工決算加以審核。充分了解合同背景，對建筑工程投資的變更和相關(guān)價格做更為詳細(xì)的了解等。

4結(jié)語

在建筑工程項目中，投資管理和控制對投資決策具有十分重要的意義。當(dāng)前，主要采用的方法為靜態(tài)法，而這與科學(xué)方法有著明顯的區(qū)分。尤其在兼顧項目質(zhì)量與進度要求的過程中，難以將項目投資的發(fā)生控制在合理的范圍之內(nèi)。為此，為了保證建筑工程項目投資控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)，需要對不同建設(shè)項目中的人力、物力、財力等資源加以綜合利用，以期取得更為理想的投資效益與社會效益。

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