制藥企業(yè)新藥研發(fā)資源整合戰(zhàn)略研究

摘要：文章主要以日本武田制造企業(yè)作為研究對象，對其發(fā)展歷史以及發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，并且主要針對五類資源作出整合，這五類資源分別是研究資料整合以及開發(fā)資源整合，還有專利資源整合以及生產(chǎn)資源整合，最后還有市場資源整合等。

關(guān)鍵詞：新藥研發(fā)；資源整合；制造企業(yè)；戰(zhàn)略分析

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）21-0175-01

1日本武田制藥新藥研發(fā)戰(zhàn)略分析

新藥研發(fā)整合戰(zhàn)略要素見表1。

1.1研究資源整合

其中，武田認(rèn)為提升企業(yè)新藥能力最為關(guān)鍵也是最根本的途徑就是要進行內(nèi)部研究。所以，企業(yè)在研究的過程中，應(yīng)該把研究資源放在這4大核心領(lǐng)域，主要有糖尿病以及腸胃疾病，還有感染和癌癥以及心血管疾病。并且公司在1998年的時候就已經(jīng)研究出了全新的績效報酬體系，對于全面提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作積極性還有研究效率等方面都表現(xiàn)出十分明顯的提升，在此系統(tǒng)內(nèi)所有的工作人員都對整個企業(yè)的發(fā)展，尤其是新藥研究方面做出了十分重要的貢獻。另外，企業(yè)還十分注重整合外部占據(jù)明顯優(yōu)勢的研究資源，在2005年的時候，公司配備了最高含金量的高通量蛋白質(zhì)晶體篩選技術(shù)，并且公司也創(chuàng)建了三大具有較強綜合實力的研究中心，能夠通過加強和項目研發(fā)人員之間的溝通和交流，充分實現(xiàn)信息共享的功效，并且還和國外著名制藥企業(yè)以及學(xué)術(shù)研究中心進行了廣泛合作。

1.2開發(fā)資源整合

全面促進這種協(xié)同效應(yīng)能夠真正發(fā)揮出作用，尤其是在提升新藥價值方面，還能夠有效提升企業(yè)自身較為核心的市場發(fā)展地位。特別是在臨床試驗這個階段，企業(yè)不斷整合優(yōu)勢資源，在美國、日本和英國等地建立了具有較強綜合實力的臨床研發(fā)中心，并且保持深度合作，企業(yè)還建立了世界性質(zhì)的臨床試驗網(wǎng)絡(luò)，全面提升了企業(yè)在臨床數(shù)據(jù)方面的利用率，并且快速提升了新藥上市的速度。

1.3專利資源整合

企業(yè)認(rèn)為，應(yīng)該不斷加強還有管理企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)以及專利方面的使用，特別是信息使用，還有專利戰(zhàn)略等等。所以，在這方面，公司不僅僅在日本創(chuàng)建的戰(zhàn)略基地，并且還在芝加哥以及倫敦等地區(qū)都創(chuàng)建了專利中心，通過對專利信息的不斷整合，能夠從全球角度做到防止以及供給，還有保護等不同方面迎戰(zhàn)侵犯者。這三個研發(fā)中心都是非常關(guān)注戰(zhàn)略性的專利申請，特別是相關(guān)研究性質(zhì)的文章以及專利需求等諸多方面，都可以為企業(yè)發(fā)展找到更多有利機會。

1.4生產(chǎn)資源整合

公司在不同國家都能夠?qū)崿F(xiàn)從基本的原料藥一直到成品藥之間的過程，并且也對生產(chǎn)進行了有效整合，全面提升了工作效率。此外，公司還通過對生產(chǎn)過程作出整合，全面提升了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量監(jiān)控體系還有生產(chǎn)技術(shù)的。此外，還應(yīng)該對外部資源進行充分利用，企業(yè)應(yīng)該和外包公司建立了廣泛合作，能夠通過改進專業(yè)技術(shù)質(zhì)量實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。

1.5市場資源整合

第一，企業(yè)應(yīng)該加大力度研發(fā)企業(yè)固有品牌方面的資源，由于企業(yè)一直堅信加強對企業(yè)品牌的研發(fā)可以有效促進企業(yè)顧客健康理念。此外，企業(yè)還不斷加強對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，尤其是在服務(wù)質(zhì)量方面做出嚴(yán)格監(jiān)控，不斷細(xì)分市場，充分實現(xiàn)了為客戶提供更加有效的適合客戶使用的產(chǎn)品，公司還專門成立了客戶服務(wù)公司。此外，公司還創(chuàng)建了具有全球性質(zhì)的銷售系統(tǒng)，當(dāng)前公司在全世界眾多國家都應(yīng)該開辦了藥品銷售公司，主要分布在亞洲以及歐洲、美國等地區(qū)，所有的市場運作都是由日本總部進行統(tǒng)一調(diào)配的。最后，公司還十分擅長利用當(dāng)前市場資源杠桿作用，并且還可以充分發(fā)揮出和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢相匹配的產(chǎn)品，積極做到優(yōu)勢互補，不斷學(xué)習(xí)先進科技技術(shù)，嘗試對各類藥物的研發(fā)，并且在相關(guān)治療領(lǐng)域都獲得了比較明顯的市場優(yōu)勢。

通過對以上五類資源的快速整合，公司不僅僅提升了資源利用率，進一步提升了企業(yè)競爭力，對于促進企業(yè)實現(xiàn)更好更大的發(fā)展有著十分重要的作用。因為新藥研發(fā)這一項目整個研發(fā)過程是非常復(fù)雜和反訴哦對，所以企業(yè)應(yīng)該針對不同方面不同的資源進行有效協(xié)調(diào)。公司為了能夠促進對這五類資源進行優(yōu)勢互動，并且有效降低研發(fā)界面方面的效應(yīng)影響，全面提升藥品的研發(fā)效率，并且能夠為公司獲得更加強有力的市場競爭力提供更多的優(yōu)勢資源。

2制藥企業(yè)新藥研發(fā)的資源整合與利用

①對于企業(yè)本身而言，其對新藥研發(fā)具備的能力主要指企業(yè)對各方面資源的整合能力，同時也是企業(yè)未來的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，新藥研發(fā)能力同時也是企業(yè)在實施資源整合所有過程當(dāng)中經(jīng)過較長時間的積累而得到的一種知識效果，能夠充分反映在產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面。特別是在進行資源整合的所有階段中，對于企業(yè)而言，都應(yīng)該全面提升在新藥研發(fā)方面的資源整合能力。

②資源整合主要采取三個步驟：第一步是進行資源識別，資源識別被認(rèn)為是做出資源整合最有效的也是最基本的前提條件。所以，企業(yè)對于其所處的不同研究階段都應(yīng)該做出不同的資源識別，特別是要識別出企業(yè)所具有的強勢資源以及關(guān)鍵資源，還有弱勢資源等。第二步則是獲取資源的階段。從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，應(yīng)該充分利用資源杠桿等方式加強對外部資源做出有效整合。第三步則是對資源做出整合。這個階段也是最重要的階段。對于企業(yè)來說，主要可以通過對內(nèi)部以及外部的所有資源作出有效整合和轉(zhuǎn)化，不斷形成更具有優(yōu)勢的企業(yè)研發(fā)資源體系。

3結(jié)語

企業(yè)自主研發(fā)成果最終能在企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力下實現(xiàn)生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建有效的溝通渠道，促進雙方定期或不定期交流，培養(yǎng)研發(fā)人員的生產(chǎn)制造導(dǎo)向；發(fā)揮制造橋梁者作用，保持界面信息過程的通暢。

參考文獻：

[1] 余來文，陳明.管理競爭力:基于戰(zhàn)略管理與能力的整合[M].北京:東方出版社，2006.

[2] 鮑勃·弗里奇(美)，李志剛，李興旺，高樹軍(譯).權(quán)力的博弈:重塑組織決策力與執(zhí)行力[M].北京:人民郵電出版社，2014.

[3] 張云初，王清，張羽.企業(yè)文化資源:企業(yè)文化整合塑造[M].深圳:海天出版社，2005.

[4] 顏士梅，王重鳴.并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合研究[M].北京:人民出版社，2006.

[5] 周曉曄.制造企業(yè)資源整合管理[M].北京:冶金工業(yè)出版社，2009.