制造企業(yè)生產(chǎn)外包決策研究

摘要：文章主要研究的是制造企業(yè)如何對生產(chǎn)實施外包決策，主要從生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包入手進(jìn)行分析，在對相關(guān)外包方面的理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)外包決策過程中出現(xiàn)的問題作出分析，并針對具體問題提出具有建設(shè)性的解決對策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)外包；決策；分析

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）21-0104-01

1制造企業(yè)生產(chǎn)外包面臨的阻礙和存在的問題

制造業(yè)生產(chǎn)外包存在很多優(yōu)勢，但是由于在具體的運行過程中出現(xiàn)了不同程度的問題無法得到解決，導(dǎo)致我國很多制造企業(yè)根本不敢把企業(yè)生產(chǎn)外包出去。主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1服務(wù)需求方

1.1.1我國大部分的制造企業(yè)外包意識都十分淡薄

因為我國很多制造企業(yè)其實都是大型國有企業(yè)的繼承者，大都脫胎于國有制造企業(yè)，因此在生產(chǎn)以及經(jīng)營和管理思路方面都一直是“大而全”和“小而全”的生產(chǎn)觀念，對所有的生產(chǎn)還有包裝等幾乎都是自成體系的，最終導(dǎo)致大部分制造企業(yè)都做不到集中精力全面發(fā)揮出自身擁有的優(yōu)勢，也無法學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)經(jīng)營及管理理念，一直使用陳舊的管理方式。

1.1.2企業(yè)內(nèi)部員工的抵制

很多國有企業(yè)在進(jìn)行物流外包的過程中由于需要考慮到人員設(shè)備處置等問題，大部分員工下崗還有資產(chǎn)流失等方面的問題，從這些方面都可以看出我國很多制造企業(yè)根本無法做到把物流環(huán)節(jié)外包出去。

1.1.3外包過程中可能發(fā)生風(fēng)險以及其他制約條件

很多制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中，和供應(yīng)商之間一直都是委托以及代理的關(guān)系。所以，在這種情況下，對于制造企業(yè)而言，將很難對其代理方進(jìn)行監(jiān)控，另外，代理方還有可能把生產(chǎn)外包給其他代理公司，對于制造企業(yè)而言也無法實現(xiàn)有效監(jiān)控。

代理人很有可能會把很多關(guān)于技術(shù)以及信息方面的資源轉(zhuǎn)售給其他代理方，對于代理人而言很難做到所有事情都從自身角度出發(fā)，其中還有很多無法預(yù)料到的狀況發(fā)生，對于供應(yīng)商而言，也根本不可能把企業(yè)的核心技術(shù)及信息資源等泄露出去，尤其是有可能泄露給競爭對手，導(dǎo)致企業(yè)因為利益產(chǎn)生較大糾紛，給企業(yè)帶來較大損失。

1.1.4在整個供應(yīng)鏈當(dāng)中的企業(yè)沒有建立良好的信用機(jī)制

創(chuàng)建良好的信用機(jī)制是保障供應(yīng)鏈企業(yè)能夠做到友好、長期、穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，物流供應(yīng)企業(yè)和物流需求企業(yè)二者都是處于整個供應(yīng)鏈中，并且二者之間的合作也是需要建立在信任的前提之上的，尤其是第三方物流，很多情況下這種合作方式也被稱之為契約物流。所以，信任問題是制約制造企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)外包最大的阻礙因素。

1.2服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和信譽有待提升

為了有效保證信譽以及利益，大部分的制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)外包的過程中都時刻保持謹(jǐn)慎態(tài)度。但是從目前發(fā)展情況來看，我國大部分的第三方物流都存在比較嚴(yán)重的隱患，出現(xiàn)了貨損問題，但是很多企業(yè)都是采取內(nèi)部解決的方式。

2制造企業(yè)生產(chǎn)外包決策的制定

2.1轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識生產(chǎn)外包

我國有很多的制造企業(yè)都是因為受到傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，在決策是否應(yīng)該實行生產(chǎn)外包的過程中，多是因為無法突破傳統(tǒng)觀念的束縛而放棄外包。因此，針對這種情況，制造企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識外包，尤其是應(yīng)該充分認(rèn)識到實施外包能夠給企業(yè)帶來的好處，能夠降低哪些風(fēng)險，以及能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益等等。

2.2外包業(yè)務(wù)的選擇

制造企業(yè)在做出外包選擇之前需要對自身擁有的核心競爭力以及競爭優(yōu)勢做出明晰判斷。在實施生產(chǎn)外包的過程中，還應(yīng)該充分認(rèn)識到外包業(yè)務(wù)所能夠帶來的效益。對于企業(yè)而言，主要的核心競爭力就是企業(yè)能夠在其生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的過程中把企業(yè)的優(yōu)勢都發(fā)揮出來。通常情況來說，對于企業(yè)價值提升關(guān)系密切的核心能力，很多企業(yè)都把這種核心能力掌握在自身手中。但是相對于十分看重企業(yè)價值的企業(yè)而言，所有的企業(yè)活動考慮更多的是企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)會考慮如何通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷擴(kuò)大市場占有率，提升市場競爭力。對制造企業(yè)來說，由于物流活動可以被看作是一項輔助業(yè)務(wù)，可以通過采取物流外包的方式降低制造企業(yè)的物流成本，把更多的精力放到企業(yè)制造上。

2.3外包合作伙伴的選擇

對制造企業(yè)而言，挑選合適的外包合作伙伴是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外包非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該對其外部供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查。調(diào)查的核心內(nèi)容包含企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營情況，特別是企業(yè)的管理情況、未來的發(fā)展戰(zhàn)略，以及技術(shù)發(fā)展能力，尤其是應(yīng)該對外包企業(yè)的可塑性以及兼容性進(jìn)行分析，綜合評價外包供應(yīng)商的整體發(fā)展情況。

3結(jié)語

隨著環(huán)境的變化和行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素也會發(fā)生變化，以前無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在或?qū)砜赡艹蔀楂@得競爭優(yōu)勢的主要源泉。因此，要保持對外包業(yè)務(wù)在行業(yè)背景下變化的敏感性，定期分析各種外包業(yè)務(wù)對企業(yè)的影響權(quán)重，謹(jǐn)慎決定是否將業(yè)務(wù)外包或是收回。只有慎重選擇外包，確定合理的外包模式，保持對外包業(yè)務(wù)的關(guān)注和分析，才能規(guī)避外包中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，使外包成為企業(yè)快速發(fā)展的助推器。

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