現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在日益激烈的市場競爭中，如何構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，成為眾多企業(yè)關(guān)注的重點。文章從現(xiàn)代企業(yè)管理角度出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展提出一些看法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；特點；改革

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）21-0036-02

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長的時期，管理模式也從家族式到合作式再到現(xiàn)在的制度式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身環(huán)境的特點以及企業(yè)未來的發(fā)展方向等方面，制定科學(xué)的、合理的企業(yè)管理模式，從而提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)在市場競爭中的綜合實力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外，隨著社會變革速度的加快和市場競爭的加劇，社會多元化價值觀并存，在變革的大環(huán)境中，企業(yè)管理者通常慣用的靠本能感性，從制度、流程、文化等載體進行管理的方式，其弊端已經(jīng)日益顯露，日益顯現(xiàn)出復(fù)雜的問題。改革開放30多年來，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在不斷的發(fā)展和改進，管理模式也受到了越來越多的企業(yè)重視，因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的構(gòu)建，已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面亟待解決的問題之一。

1我國企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理之間的關(guān)系

現(xiàn)代管理不同于傳統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理是將目標當做一個開放的對象，對其進行一種系統(tǒng)性、動態(tài)性、整體性的認識與處理；而傳統(tǒng)管理則是將目標當做一個相對封閉的對象，對其進行一種靜態(tài)性的認識與處理。但是兩者并不是對立的，現(xiàn)代管理并沒有拋棄傳統(tǒng)管理，而是建立在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，是對傳統(tǒng)管理的完善與改進。如果說現(xiàn)代管理是“上層建筑”，那么傳統(tǒng)管理就是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，實行現(xiàn)代管理并不是對傳統(tǒng)管理的否定，如果沒有成熟的傳統(tǒng)管理的實施，那么現(xiàn)代管理就不可能成功的開展。也就是說，如果沒有傳統(tǒng)管理就不會有現(xiàn)代管理。另外，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對象不同?，F(xiàn)代管理因為制度更加完善，因此更適合運用在大企業(yè)，而傳統(tǒng)管理因為自身水平的局限，更適合小企業(yè)的環(huán)境。所以，在實踐的過程中要結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境和發(fā)展的方向，選擇適用的管理模式，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)只有創(chuàng)新，才能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能達到自身發(fā)展所需要的條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展的必要性大致包括兩方面。

①隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入到一個新的發(fā)展階段，企業(yè)若想得到長久的發(fā)展，就必須加強對企業(yè)的管理，再加上對國際市場的不斷推進，更需要對企業(yè)管理模式進行改革。

②企業(yè)管理需求的不斷加大，需要對管理模式進行全方位的管理和改革。維持企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于對企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新不僅是對原有管理模式進行補充和調(diào)整，更要結(jié)合企業(yè)自身的特點進行改革和創(chuàng)新。如果企業(yè)的管理模式?jīng)]有改革和創(chuàng)新，那么企業(yè)管理將無法跟上企業(yè)的發(fā)展，進而影響市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用，因而對現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是刻不容緩。

2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究

2.1樹立以人為本的發(fā)展理念

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代社會中的作用也越來越重，科學(xué)技術(shù)也隨之成為了社會第一生產(chǎn)力。而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展就是對人才的培養(yǎng)，21世紀最重要的是人才的競爭。在這個理念的推動下，越來越多的企業(yè)將人才作為企業(yè)管理與發(fā)展的核心和關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心應(yīng)該是人，因此要始終樹立以人為本的發(fā)展理念。將以人為本的理念融入到企業(yè)管理之中，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮出員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展與進步提供助力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立首先要重視人才的培養(yǎng)，樹立以人為本的發(fā)展理念，增強企業(yè)的向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才儲備。

2.2強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的變化速度也在不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)市場的變化，因此需要強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性。企業(yè)主體在國際國內(nèi)兩個市場中有很多方面存在著差異，很多國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗的時候，沒有考慮到很多企業(yè)管理模式并不適合國內(nèi)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，一味的照搬照抄，讓企業(yè)不能從中得到幫助和啟示，反而會陷入舉步維艱的困難境地。因此，在選擇企業(yè)管理模式的時候要考慮適時性。此外，企業(yè)的發(fā)展還必須與時俱進，靈活掌握市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展方向的之間的關(guān)系，能夠隨時隨地的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)在市場競爭中保駕護航。因此，要強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性，是企業(yè)管理模式更適合企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)勢地位。

2.3建立實踐檢驗標準體系

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立還必須經(jīng)過實踐的檢驗，實踐是檢驗標準真理的唯一標準。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新的過程中，要充分考慮政策、社會文化、企業(yè)結(jié)構(gòu)和人力物力資源的支持等各方面的因素，只有這樣，才能更好的改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，才能接受實踐的檢驗。一個強大的企業(yè)管理，有利于企業(yè)核心競爭力的提高，能夠在激烈的市場競爭中保證企業(yè)的優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)應(yīng)重視實踐檢驗標準體系的建立。

2.4樹立競爭性的管理理念

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭愈演愈烈，企業(yè)不僅僅在國內(nèi)市場進行博弈，更是在國際市場上展開爭奪。面對國際國內(nèi)兩個市場的競爭，企業(yè)要時刻保持冷靜的頭腦，用嚴謹?shù)膽B(tài)度去解決在競爭中遇到的各種問題。面對壓力，要沉著應(yīng)對，思考競爭的內(nèi)在涵義，變壓力為動力，在市場競爭中占有一席之地。企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，需要樹立競爭性的管理理念，讓企業(yè)在競爭中求發(fā)展。讓企業(yè)管理在競爭中不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

3建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

3.1目標管理模式

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)目標的制定，這為企業(yè)和員工的未來的發(fā)展指明了方向。因此，企業(yè)目標的確定直接關(guān)系到企業(yè)管理模式的建立，從而影響到企業(yè)管理理念和方式的建立。因此，建立一個積極、合理的企業(yè)目標，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。對企業(yè)目標的制定，可以分為三方面：生存目標、雙贏目標和可持續(xù)發(fā)展目標。任何企業(yè)的建立，首先要考慮的就是要怎樣生存，只有生存，才能使企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)要考慮如何靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來提高市場占有率，同時還要讓消費者滿意，達到企業(yè)與消費者之間的雙贏。企業(yè)的建立為了長久的存在與發(fā)展，因此，在企業(yè)目標管理中，既要考慮眼前利益，更要重視企業(yè)的長久利益，只有將二者有機結(jié)合，才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。因此，企業(yè)應(yīng)注重對目標管理模式的建立，加強在市場競爭中的優(yōu)勢。

3.2組織模式

在企業(yè)管理中，任何一個決策的制定和實施都是靠組織來實現(xiàn)的。只有正確的組織才能在市場活動中占得先機。因此，在實現(xiàn)企業(yè)目標的管理中，組織很重要。首先，要認真挑選組織成員，實現(xiàn)組織建立的基礎(chǔ)，并對負責的內(nèi)容進行分工，保證信息交流的及時性和準確性。其次，發(fā)揮組織的作用，從上而下進行有序的管理。最后，為組織成員間的交流和互動提供便利，實現(xiàn)組織成員之間的溝通和理解，為組織的凝聚力添磚加瓦。

3.3領(lǐng)導(dǎo)決策模式

在我國傳統(tǒng)的管理模式中，大多都是領(lǐng)導(dǎo)一個人來決策，造成領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的濫用等問題。針對這些問題，在企業(yè)管理中要明確企業(yè)管理者的職能，充分考慮到企業(yè)管理者的特點，對企業(yè)管理者進行明確分工。建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策模式，有利于提高企業(yè)的決策水平，有利于提高管理者的知識儲備和決策觀念的轉(zhuǎn)變，能夠更好的對企業(yè)人才進行選拔和任用，為企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展提供有力的后盾。

3.4激勵約束模式

現(xiàn)代企業(yè)在管理中應(yīng)奉行“以人為本”的管理理念，對員工進行激勵和約束。新世紀的競爭對人才的競爭，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。因此在企業(yè)管理中，要對員工進行自我管理和制度管理相結(jié)合的管理模式。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行精神激勵和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)不如意的員工進行制度的約束。激勵與約束的結(jié)合，其本質(zhì)是員工之間的競爭。為員工創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，有利于員工的自我成長，更有利于企業(yè)的發(fā)展，不僅能夠提高員工的工作效率，更能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力。

4結(jié)語

當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開管理模式和管理方式的建立，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。管理的質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)若想得到更多的發(fā)展機會，在市場競爭中占有一席之地，就需要詳細的了解并且熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理模式，注重企業(yè)管理知識的培養(yǎng)和創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這樣才能在競爭中求得發(fā)展，才能讓企業(yè)獲得長久的生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙連喜，邢啟.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，(20).