財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展，應(yīng)當(dāng)充分明確財務(wù)管理的重要價值，以充分保證財務(wù)管理工作的有效性及科學(xué)性，提高財務(wù)管理的地位。文章首先概述財務(wù)管理的具體內(nèi)涵及主要內(nèi)容，其次指出企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要地位，最后就充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理作用的有效策略加以探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)營管理;經(jīng)濟(jì)活動

中圖分類號：F275

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，會受到市場波動及資本波動的影響，其財務(wù)活動項(xiàng)目較多，在財務(wù)管理活動中，應(yīng)當(dāng)充分明確自身實(shí)際需要，明確財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的巨大價值，并在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，采取有效措施提高財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容

（一）財務(wù)管理的具體內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理工作，是基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的購置，企業(yè)資本的融通及經(jīng)營管理過程中，對于現(xiàn)金流量及利潤分配的優(yōu)化管理。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的工作原則及工作理念，合理開展企業(yè)財務(wù)活動并處理好財務(wù)關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)管理活動。

企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，可以通過財務(wù)規(guī)劃幫助企業(yè)明確其指導(dǎo)方針，并合理制定財務(wù)運(yùn)營計劃及財務(wù)計劃，明確企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)的合理化處理，兼顧資本投資。企業(yè)財務(wù)管理活動中，應(yīng)當(dāng)將公司目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)化。企業(yè)財務(wù)管理活動中還包括成本費(fèi)用管理及預(yù)算管理等方面，在具體的財務(wù)管理中，通過不斷強(qiáng)化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理的巨大價值。

（二）財務(wù)管理的主要內(nèi)容

其一，財務(wù)管理方法。以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況與市場需求為基礎(chǔ)，合理采用財務(wù)管理及信息管理等管理手段，充分考量企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測、預(yù)算及財務(wù)平衡等實(shí)際需求，以企業(yè)實(shí)際需求為核心，采取合理的財務(wù)管理方法;其二，明確市場發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要通過市場運(yùn)作及經(jīng)營管理來加以實(shí)現(xiàn)，而市場作為競爭環(huán)境，優(yōu)勝劣汰是其基本規(guī)則，企業(yè)經(jīng)營管理中，其財務(wù)管理體系的運(yùn)作要做到有的放矢，能夠主動了解并主動適應(yīng)市場需求的變化，以促進(jìn)市場的長遠(yuǎn)發(fā)展;其三，會計核算資料。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的會計資料與財務(wù)數(shù)據(jù)能否再現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展歷程，通過對這些相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效整理、核算與分析工作，這些會計資料與數(shù)據(jù)具備較強(qiáng)的可借鑒性，因此要充分把控會計資料的真實(shí)性與完整性;其四，社會誠信機(jī)制。企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要求在具體業(yè)務(wù)操作與項(xiàng)目執(zhí)行的過程中嚴(yán)守法紀(jì)與規(guī)則，樹立企業(yè)誠信可靠的市場口碑，提高企業(yè)的誠信度。

二、企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位

（一）企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理的中心地位

基于現(xiàn)階段的市場條件，企業(yè)在發(fā)展中，其最大的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，就是為了獲取最大的利益，而企業(yè)的財務(wù)管理工作，在其經(jīng)營管理活動中處于主導(dǎo)地位，通過財務(wù)管理工作，以較低成本獲得較多資金，以支持企業(yè)經(jīng)營管理的資金需要，同時有效調(diào)節(jié)企業(yè)的結(jié)構(gòu)要素，合理分配企業(yè)收入及消費(fèi)資金，從而促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理作為其中心工作，將財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提，通過不斷實(shí)行財務(wù)管理職能以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)在不斷的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要通過經(jīng)濟(jì)管理活動為經(jīng)營發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理工作為基礎(chǔ)開展經(jīng)濟(jì)活動，財務(wù)管理活動參與到企業(yè)經(jīng)營管理的全部階段，具體包括資產(chǎn)籌集階段、物資采購階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段、市場服務(wù)階段等全部環(huán)節(jié)，都需要將財務(wù)管理目標(biāo)作為首位。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理目標(biāo)對其他各種環(huán)節(jié)起到統(tǒng)率作用，企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)開展工作，都需要以達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為重要方向。

（三）以財務(wù)管理為發(fā)揮市場機(jī)制的重要基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營管理工作應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為核心，也應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理發(fā)揮市場機(jī)制基本作用與維護(hù)市場機(jī)制正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)[1]。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，以產(chǎn)量目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)及非價值目標(biāo)作為其發(fā)展中心，而非將財務(wù)管理作為促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的中心，就會導(dǎo)致企業(yè)資金配置的失衡，無法充分滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，對于企業(yè)來說，要想充分發(fā)揮市場機(jī)制的基礎(chǔ)作用，就需要將企業(yè)財務(wù)管理作為工作核心，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供保障。

（四）切實(shí)符合社會主義市場客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律

按照學(xué)科理論，企業(yè)的財務(wù)學(xué)理論涵蓋資本、資金周轉(zhuǎn)、貨幣、計價、利息、收入、成本與費(fèi)用等各個元素。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與核心，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的經(jīng)濟(jì)管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理就是資本運(yùn)營，而對于企業(yè)來說，財務(wù)管理就是資金運(yùn)營最為直接的體現(xiàn)。而在這個過程中，企業(yè)資金的存在是客觀的，我們可以以資金運(yùn)營為基礎(chǔ)明確企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要遵循市場發(fā)展規(guī)律，完成經(jīng)營任務(wù)，獲得經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供資金支撐，這也是企業(yè)營銷的基本目標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其基層員工應(yīng)當(dāng)遵循的價值觀念。

（五）推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的重要動力

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理制度，而這種管理制度的形成，以社會生產(chǎn)為重要目的，要求企業(yè)內(nèi)部管理制度切實(shí)符合規(guī)范性要求，通過規(guī)范化的內(nèi)部管理與產(chǎn)權(quán)分明，合理劃分管理權(quán)力及具體任務(wù)。企業(yè)現(xiàn)代管理制度基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境而形成，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展要求企業(yè)必須建立現(xiàn)代化管理制度，并且重視經(jīng)濟(jì)體制的改革?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度最為直接的表現(xiàn)就體現(xiàn)在其財務(wù)管理方面，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)合理的管理機(jī)制強(qiáng)化資金管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式，避免企業(yè)經(jīng)營過于隨意的問題。企業(yè)需要通過資金管理以開展產(chǎn)權(quán)管理工作，強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革與優(yōu)化。

三、如何發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要價值

（一）資金運(yùn)作強(qiáng)化財務(wù)管理

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，資金是其賴以生存發(fā)展的元素[2]。近年來，市場環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，市場波動導(dǎo)致資金波動，許多企業(yè)都面臨資金短缺的問題，為了充分滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以不斷調(diào)整與優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)貸款回收與資金回籠，推進(jìn)企業(yè)服務(wù)優(yōu)化及技術(shù)改革的進(jìn)程，科學(xué)合理地對項(xiàng)目加以科學(xué)預(yù)測與有效分析，全面提高企業(yè)的資金回報率，提高企業(yè)資金的使用效能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷推動增產(chǎn)降耗，修舊利廢，減少產(chǎn)品成本投入。企業(yè)財務(wù)部門的成本管理能力直接影響其財務(wù)管理水平，影響著企業(yè)盈利能力及綜合競爭力，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)狠抓成本管理工作，不僅需要采用財務(wù)手段進(jìn)行定額管理，還需要充分發(fā)揮財務(wù)部門優(yōu)勢，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)管理能力。

以杭州市實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司為例，為強(qiáng)化企業(yè)資金管理工作，該集團(tuán)實(shí)行資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，合理調(diào)配和開展資金的運(yùn)作，即有利于集團(tuán)本部的資本運(yùn)營，又有力支持了所屬企業(yè)的資金需求，大大提高了資金使用的有效性，發(fā)揮資金運(yùn)營的最大效益。同時，及時監(jiān)控所屬企業(yè)的資金借貸和使用情況，確保資金使用的安全性。

（二）企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作是一個不斷循環(huán)的過程，且財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)周期相互契合，涵蓋企業(yè)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)控及財務(wù)分析等環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，市場環(huán)境發(fā)展變化的過程中，企業(yè)必須時刻緊跟市場機(jī)遇，把握市場方向，根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)與管理機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)預(yù)測提出較高要求[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)測涵蓋成本管理、利潤預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造等具體環(huán)節(jié)，從整體層面上對資金運(yùn)作加以預(yù)測，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行線性預(yù)測，對企業(yè)不同產(chǎn)品之間的銷量變化加以測定，明確這些因素的變化對企業(yè)效益帶來的影響，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整奠定基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)。

企業(yè)財務(wù)監(jiān)控是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作并不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，還在企業(yè)內(nèi)部建立全面的財務(wù)跟蹤監(jiān)控機(jī)制。例如，有些企業(yè)在財務(wù)管理過程中，成立了專門的價格管理委員會，或在財務(wù)部門設(shè)置專門的核價員，通過價格問詢、價格比對等多種方式，保證物資采購的過程公開公正，嚴(yán)禁暗箱操作，以達(dá)到降低采購成本的目的。

（三）建立財務(wù)管理輔助制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并運(yùn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化資金管理的全部環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)可以建立財務(wù)資金投入效益保證機(jī)制，為資金管理提供制度保障，做好源頭管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作中，決策失誤是導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)營效率低下的重要原因，因而對于企業(yè)而言，其財務(wù)部門要充分明確其現(xiàn)有問題，改變現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部價值信息綜合處理的現(xiàn)狀，廣泛收集企業(yè)財務(wù)管理有效信息，主動開展市場研究工作，自覺參與企業(yè)集資項(xiàng)目的測算與論證工作。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分考量財務(wù)管理中，存在的時間價值及風(fēng)險價值，對財務(wù)項(xiàng)目所產(chǎn)生的投資回報率與籌資成本率加以比較，對企業(yè)財務(wù)項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算進(jìn)行把關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考量自身的償債能力，為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展籌集資金，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督工作，對項(xiàng)目資金使用效果進(jìn)行跟蹤考量，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)機(jī)制。其次，建立資金結(jié)構(gòu)約束機(jī)制，并強(qiáng)化資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。建立科學(xué)的資金占用結(jié)構(gòu)，為資金最大效能的發(fā)揮提供保障。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理采用財務(wù)測算，對資金結(jié)構(gòu)加以確定，對多數(shù)企業(yè)資金配置方面存在的缺陷加以扭轉(zhuǎn)，改善企業(yè)財務(wù)部門一直以來坐等回款的缺陷問題，提高企業(yè)財務(wù)部門對于資金運(yùn)籌的調(diào)控效果，根據(jù)不同風(fēng)險類型進(jìn)行客戶劃分，對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行有效預(yù)估，建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析機(jī)制，立足于貨幣資金回籠的實(shí)際需求，建立銷售責(zé)任制。以財務(wù)力量對資金非正常占用的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能存在的偏差問題加以充分了解，及時對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整[4]。

四 結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理活動的開展，應(yīng)當(dāng)作為其工作核心與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確財務(wù)管理的巨大價值，并充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作中的資金運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部控制等職能，將為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強(qiáng)大的支持和依據(jù)。。

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作者簡介：何詠（1970—），女，廣東興寧人，本科，會計師，畢業(yè)于吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。