從《海賊王》看日本人的集團意識

摘 要：《海賊王》是一部在全球人氣都很高的漫畫作品，它所體現(xiàn)出的集團意識是日本人最顯著的國民性。正是因為有了這種意識，日本迅速從二戰(zhàn)中崛起、騰飛。本文將以《海賊王》為例，探討日本人強烈的集團意識。

關(guān)鍵詞：海賊王；團結(jié)；團隊協(xié)作；集團意識

作者簡介：張穎（1979-），女，陜西省寶雞市人，碩士，助教，日語語言文學(xué)。

[中圖分類號]： J205 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2014）-21--01

《海賊王》從問世到今天已經(jīng)連續(xù)出版17年時間，在這么長久的時間里，它幾乎一直位居人氣動漫排行榜第一，集英社人氣漫畫排行第一。它以極度夸張的畫風(fēng)，跌宕起伏的故事情節(jié)，富有個性的人物角色，積極的精神狀態(tài)等等，在全世界擁有億萬追捧者，是十多年來日本的統(tǒng)治級漫畫，單行本十年銷量冠軍，成為日本史上漫畫單行本銷量最高和初版銷量最高的紀錄保持者。從這部漫畫中，我們可以深切感受到堅持、團結(jié)、積極、樂觀的精神，這也正是日本人性格的體現(xiàn)。經(jīng)歷了二戰(zhàn)的破壞，日本能迅速騰飛，成為當(dāng)今的經(jīng)濟、教育、科技強國，這與日本人一貫的團結(jié)協(xié)作、強烈的集團意識有莫大關(guān)系。

集團意識是日本人最顯著的國民性，無論是以前還是現(xiàn)在，對日本的經(jīng)濟、政治、文化等方面都具有很深遠的影響。集團意識的產(chǎn)生、形成有著深遠的歷史根源和傳統(tǒng)基礎(chǔ)，一般認為，它是由古代日本人的“家”或“家族”意識演變而來。日本著名的社會學(xué)家中根干枝指出：日本社會中，潛在的集團意識是根深蒂固的，其要素源于日本人傳統(tǒng)普遍存在的“家”的觀念。這種觀念無所不在，幾乎遍及整個日本社會。日本人常把自己工作的地方稱作“我家的”，這種說法就源于“家”的基本含義。日本人注重團隊精神、協(xié)作意識。日本的企業(yè)實際上就是一個大家庭，每個員工都是這個大家庭中的一分子。這種封建家庭式的群體意識，滲透于企業(yè)管理的各個方面。企業(yè)管理強調(diào)團隊協(xié)作，在這一點上做得最好的應(yīng)該是日本。日本人基本上是一個指令一個動作，高度服從、統(tǒng)一，嚴格遵守企業(yè)決策。其實，這種行為和日本的家臣制度有著莫大關(guān)系。這種集團意識在《海賊王》中有強烈體現(xiàn)。

《海賊王》中的主角路飛懷揣著成為海賊王的夢想，在冒險旅途上找到了幾個患難與共的同伴組建了自己的海賊團。這幾個同伴最初能與路飛合作，也是源于能夠借助對方的力量實現(xiàn)自己的夢想。路飛海賊團成員狙擊手烏索普夢想成為海上最勇敢的戰(zhàn)士，劍士索隆想要成為世界第一的大劍豪讓自己的大名響徹天堂，廚師香吉士希望找到傳說中的廚師的天堂——藍海，航海士娜美希望擁有更多的錢來解救自己的村子并且畫出屬于自己的世界地圖，船醫(yī)馴鹿喬巴夢想成為“萬能藥”（不管什么都能醫(yī)治的醫(yī)生）。他們有著各自目的的同時，又都擁有一個共同的夢想——偉大航路。路飛海賊團由弱到強，每次和對手交戰(zhàn)，所有成員都能團結(jié)、協(xié)作，大家為了保護自己的同伴和團隊，拼盡全力，受傷流血，甚至哪怕付出生命也在所不惜。因為夢想，他們走到了一起；因為夢想，他們互相依靠。在前進的道路上，雖布滿荊棘，但是，因為有夢想支撐，因為有伙伴可以互相依靠，因為堅信著彼此之間的信念，所以，他們能始終堅持不拋棄、不放棄，能忠于自己的心，努力向夢想前進。故事中熱烈真實的兄弟、伙伴之情令人動容。正是由于路飛海賊團成員間這種團結(jié)、協(xié)作、信任的意識，他們才能逐漸從名不見經(jīng)傳的小海賊成長為不容任何人小覷的團隊。《海賊王》中有一節(jié)講述船員烏索普和船長路飛意見相左，獨自離開后，想要重返團隊。香吉士偶然發(fā)現(xiàn)烏索普的心思后，告訴同伴，大家都很高興，路飛、喬巴和娜美立即動身準備去找烏索普。此時，索隆阻止了路飛。他認為，路飛身為船長，不應(yīng)低聲下氣去主動迎回烏索普，是烏索普自己犯了錯，他在關(guān)鍵時刻沒有尊重船長的決定，背棄了大家。烏索普若想回來，就應(yīng)該主動來認錯，并強調(diào)“一個團隊要是船長失去了威信，一定會崩潰的。”索隆所堅持的服從、忠誠的精神，正是一個團隊能否緊密團結(jié)的一個很關(guān)鍵的因素。在未知的旅途中，還會遇到更多的對手、更強大的敵人、更不可預(yù)知的危險，如果團隊內(nèi)部不協(xié)調(diào)、原則不確立，很可能會衍生出更多危機。團隊成員之間能否正視內(nèi)部矛盾、服從領(lǐng)導(dǎo)、互相信任依靠，是整個團隊在殘酷現(xiàn)實中生存、壯大、實現(xiàn)夢想的決定性前提?！逗Ｙ\王》十幾年來能在世界上擁有龐大的粉絲群，這與它傳達出的精神被大家接受、認可有著相當(dāng)大的關(guān)系。

日本企業(yè)特別重視員工對企業(yè)的忠誠度，日本傳統(tǒng)的武士道精神、不事二主的思想，也對人們的職業(yè)態(tài)度有著潛移默化的影響。并且，終身雇傭制和年功制也強化了員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定了員工隊伍，確保整個團隊的凝聚力。很多日本人終生在一個公司工作。以日本的傳統(tǒng)觀念來看，跳槽就像是倒戈向另一個家主的感覺。即便跳槽，一般周期也是10—15年左右。在日本，忠于企業(yè)，努力表現(xiàn)“愛公司”的精神，是一種職業(yè)道德規(guī)范。當(dāng)企業(yè)遇到困難，員工都會有危機感，甚至于，有的員工會寧愿降低工資、不拿獎金，也要確保企業(yè)能順利擺脫困境。正是因為有這樣強大的集團意識，日本才能迅速從二戰(zhàn)中騰飛。

集團意識，是一個人能否得到同事、上司認可，事業(yè)能否成功的重要因素；集團意識，也是一個團隊取得成功的決定性前提；集團意識，更是一個國家能否發(fā)展強大、擁有舉足輕重國際地位的重要條件。

參考文獻：

[1]趙靜：論日本人的集團意識及其對我國道德建設(shè)的啟示 [d ]，山東師范大學(xué)，2006

[2]劉姣：淺析日本人集團意識的發(fā)展與變化，魅力中國，2011