蘇曉離職震蕩波

體制內(nèi)人才出走，蘇曉并非第一例，只是這一次引發(fā)的風(fēng)波有點(diǎn)大。

2014年2月末，蘇曉在“中國(guó)電視劇上海排行榜頒獎(jiǎng)禮暨2014電視劇制播年會(huì)”上對(duì)中國(guó)影視劇發(fā)出新“十問(wèn)”，一時(shí)間，發(fā)言?xún)?nèi)容成了朋友圈和微博的“熱門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)”，彼時(shí)，他的頭銜是尚世影業(yè)總經(jīng)理。五個(gè)月后，“蘇曉”又一次成為熱門(mén)詞匯，這一次他告別尚世影業(yè)，離職創(chuàng)業(yè)。

蘇曉在SMG工作9年，曾任東方衛(wèi)視副總監(jiān)、SMG影視劇中心主任、SMG尚世影業(yè)CEO。他在《夢(mèng)想，換條路繼續(xù)前行》的文章中宣布自己“從零開(kāi)始”。雖然在文中提到要給新公司起個(gè)活潑點(diǎn)的名字，但新公司尚在籌備中，《綜藝報(bào)》記者聯(lián)系到蘇曉本人，他回答，待有眉目了再公布新公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃。

這場(chǎng)風(fēng)波之所以不同以往，不只因?yàn)樘K曉在文章中表現(xiàn)的浪漫情懷引人共鳴，更因?yàn)樗毖圆恢M地指出：“國(guó)有體制對(duì)文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，最核心的有兩大問(wèn)題無(wú)法解決——對(duì)核心人才的激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)效率不高；影視行業(yè)已高度市場(chǎng)化，本質(zhì)上到今天，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不需要國(guó)有化?！?/p>

這么多從體制內(nèi)“出走”的廣電人才，只有他明白道出出走的原因。一石激起千層浪，各方反應(yīng)不一，《綜藝報(bào)》記者采訪了諸多業(yè)內(nèi)人士，了解他們對(duì)于廣電系人才從體制內(nèi)出走的真實(shí)看法。

“出走”原因

華策影視副總經(jīng)理杜昉：這件事情有點(diǎn)被夸張了。大量人才從體制內(nèi)走到了體制外，但其所從事的行業(yè)并沒(méi)有變，因而不能稱(chēng)之為人才流失。如果廣電人才都去做淘寶，做電商，這才叫流失。這個(gè)現(xiàn)象很早就存在，走出體制的人依然在做廣電業(yè)務(wù)，而產(chǎn)業(yè)不僅沒(méi)有因?yàn)檫@種人才流動(dòng)而衰落，反而發(fā)展得越來(lái)越好。這是市場(chǎng)在倒逼體制改革。

為什么要強(qiáng)調(diào)制播分離？因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)律就是這樣，沒(méi)有一個(gè)臺(tái)可以包打天下，養(yǎng)那么多人來(lái)做各種不同類(lèi)型的節(jié)目。在體制內(nèi)，你大力培養(yǎng)了一支真人秀團(tuán)隊(duì)，過(guò)5年真人秀不流行了，團(tuán)隊(duì)就需要轉(zhuǎn)型，這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)復(fù)雜。但市場(chǎng)不一樣，它可以及時(shí)自我調(diào)整。

電影市場(chǎng)化，各地的電影廠全倒了；電視劇市場(chǎng)化，各個(gè)體制內(nèi)的電視劇制作中心全倒了；我認(rèn)為接下來(lái)，綜藝節(jié)目的市場(chǎng)化，將有可能湮沒(méi)各臺(tái)的節(jié)目中心。也許我說(shuō)得有點(diǎn)夸張，但趨勢(shì)大致如此。對(duì)一個(gè)播出平臺(tái)來(lái)講，節(jié)目是民營(yíng)公司做的，還是臺(tái)里內(nèi)部做的，其實(shí)沒(méi)有差別。只要有眼光能夠買(mǎi)到、訂制到對(duì)平臺(tái)、收視率有幫助的產(chǎn)品就OK了。

浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉：目前這一批出走的廣電人才集中在兩個(gè)領(lǐng)域——廣告營(yíng)銷(xiāo)和購(gòu)劇。這兩塊業(yè)務(wù)本身已經(jīng)市場(chǎng)化了，雖然相關(guān)人才在業(yè)務(wù)方面已經(jīng)和市場(chǎng)接軌，在電視臺(tái)內(nèi)部也享受特殊政策，但在體制內(nèi)做事的方式會(huì)受到一些制約，走出去更自由。所以，這兩類(lèi)人才出走并不讓人感到意外。

中國(guó)傳媒大學(xué)影視藝術(shù)學(xué)院廣播電視文學(xué)系主任李勝利：“人往高處走”。在遵紀(jì)守法的前提下，人才的流向可能預(yù)示著社會(huì)發(fā)展的某種方向。就廣電與網(wǎng)絡(luò)相比，兩者的現(xiàn)行體制、發(fā)展前景并不對(duì)稱(chēng)。

浙江影視集團(tuán)副總經(jīng)理、編劇杜聞偉：沒(méi)感覺(jué)人才流動(dòng)頻繁。這些人大都40歲上下。這是一個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源等各方面最好的時(shí)期。國(guó)有體制是一條一眼看得到底的路，在這條路上，你可能得不到很好的回報(bào)，跟外面的世界比起來(lái)確實(shí)相差很大。大多數(shù)人都會(huì)選擇做“安全感的囚徒”，我把這種模式叫做“等死模式”，而且這是個(gè)適合年輕人干的職業(yè)。40歲左右的人到達(dá)一個(gè)峰值后就會(huì)往下走，是一條下行線。越等下去，換一種活法的成本就越大。

出去的人，則是一種“找死模式”。因?yàn)榍巴疚床?，?duì)于大多數(shù)體制內(nèi)的“安全感囚徒”來(lái)說(shuō)，他們是”找死“。盡管佩服出走人的勇氣，但從心底里還是感覺(jué)不靠譜，甚至有些人幸災(zāi)樂(lè)禍。確實(shí)也有些人回到體制內(nèi)，這從“找死”又變成了“等死”。

但二者心態(tài)不一樣，“等死”是壯士暮年的心態(tài)，“找死”是青春的沖動(dòng)。這兩種模式不一定適合所有人，每個(gè)人都要根據(jù)自己的能力、經(jīng)驗(yàn)等，綜合判斷到底適合哪種模式。

華策影視首席戰(zhàn)略官王叢：這是中國(guó)的大趨勢(shì)，不僅是廣電行業(yè)，包括中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商也有大量人才出走到民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制會(huì)吸引到大量?jī)?yōu)秀人才。在應(yīng)對(duì)行業(yè)變革、判斷未來(lái)趨勢(shì)方面，民營(yíng)企業(yè)更靈活、“轉(zhuǎn)身”更快，空間也越來(lái)越大。我相信最近的“出走”只是開(kāi)始，我們現(xiàn)在也在接洽大量的電視臺(tái)優(yōu)秀人才，他們也有意愿出來(lái)，我相信未來(lái)會(huì)看到越來(lái)越多的廣電人才加盟到民營(yíng)企業(yè)。

央視綜合頻道節(jié)日及長(zhǎng)假節(jié)目組制片人盧曉波：廣電人才最近頻繁出走，我認(rèn)為是市場(chǎng)發(fā)展的必然現(xiàn)象。市場(chǎng)化的新媒體，尤其是快速發(fā)展的視頻網(wǎng)絡(luò)需要成熟人才，做內(nèi)容的電視人增加了升值空間。但同時(shí)，也從另一方面反映出電視臺(tái)的機(jī)制和體制有些已經(jīng)落后于市場(chǎng)，利益與付出不對(duì)等，節(jié)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制不暢通，導(dǎo)致很多電視人有很多無(wú)奈和痛感。因此，電視人的出走也將給電視臺(tái)以警醒，需要探索新的機(jī)制和體制，起到“倒逼”的作用。

光線傳媒電視事業(yè)部蘇銘工作室負(fù)責(zé)人蘇銘：體制內(nèi)也好，體制外也好，人才都會(huì)考慮自己的利益、創(chuàng)作空間、創(chuàng)作自由度，就看哪種體制更適合自己，看自己追求的是什么。從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在制播分離比以前更實(shí)際，考核體系更清晰，獎(jiǎng)懲更明確，很少會(huì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。而且，現(xiàn)在社會(huì)制作力量越來(lái)越強(qiáng)大，電視臺(tái)的需求也在逐漸增加，這些都給了電視人更廣闊的發(fā)展空間。

某業(yè)內(nèi)匿名人士：廣電人才從體制內(nèi)出走的原因是多種多樣的，首先他可能希望到更好的平臺(tái)去，接受不同領(lǐng)域的東西；其次廣電機(jī)構(gòu)比較龐大，會(huì)存在懷才不遇的情況——廣電系統(tǒng)內(nèi)，制作團(tuán)隊(duì)多，人才也很多，有時(shí)不一定能找到自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。還有一種情況是人才出走到社會(huì)公司，卻覺(jué)得還是在電視臺(tái)好，也有回流的情況存在，而且并不鮮見(jiàn)。

如何留住人才

浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉：電視臺(tái)要加大對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)，社會(huì)制作力量的機(jī)制優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，隨著熱錢(qián)涌入，電視臺(tái)過(guò)往的某些優(yōu)勢(shì)正被慢慢削弱，民營(yíng)公司和視頻網(wǎng)站的誘惑越來(lái)越大。但行業(yè)優(yōu)秀的制作力量還是在電視臺(tái)內(nèi)部，電視臺(tái)要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，擁有跟市場(chǎng)上民營(yíng)公司的機(jī)制進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

中國(guó)傳媒大學(xué)影視藝術(shù)學(xué)院廣播電視文學(xué)系主任李勝利：有人從廣電流向網(wǎng)絡(luò)，意味著國(guó)家需要重點(diǎn)關(guān)注廣電領(lǐng)域并進(jìn)行改革。廣電人才有各種流向，但廣電的實(shí)力仍然是有目共睹的，當(dāng)前亟須認(rèn)清方向，改革體制機(jī)制，留住人才。

浙江影視集團(tuán)副總經(jīng)理、編劇杜聞偉：傳媒行業(yè)的壟斷已經(jīng)被打破。現(xiàn)在的傳媒變革就像上世紀(jì)八九十年代第二產(chǎn)業(yè)一樣風(fēng)云激蕩，對(duì)整個(gè)國(guó)家的發(fā)展無(wú)疑是有好處的。針對(duì)“傳媒業(yè)留人機(jī)制跟不上社會(huì)發(fā)展變化”這一現(xiàn)象， 現(xiàn)在已有一些事業(yè)單位在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、人員改革，把人才推向市場(chǎng)互利共贏。這是個(gè)好開(kāi)始，畢竟激勵(lì)機(jī)制會(huì)更好一些。

央視綜合頻道節(jié)日及長(zhǎng)假節(jié)目組制片人盧曉波：電視人出走，以往個(gè)人行為居多，往往新職務(wù)是重要的管理者；現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)出走越來(lái)越頻繁，成熟團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更有分量，他們直接進(jìn)駐節(jié)目的生產(chǎn)部門(mén)。要改變這種現(xiàn)狀，不僅是用人機(jī)制的問(wèn)題，還有體制改革。用人上要盡量與市場(chǎng)接軌，利益與付出、責(zé)任掛鉤，給人才以更大成長(zhǎng)空間。體制上可以先放開(kāi)綜藝節(jié)目制作，按市場(chǎng)化運(yùn)作，讓節(jié)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制更暢通。

光線傳媒電視事業(yè)部總裁張航：體制內(nèi)的精英出走，這是特別好的事，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)允許這樣的生存模式，電視人可以不需要依賴(lài)體制，個(gè)體能力通過(guò)市場(chǎng)方式釋放掉，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)是很好的刺激。目前看來(lái)，從體制內(nèi)出走的都是高智商、高運(yùn)作能力的人，但他們?cè)陔x開(kāi)那棵大樹(shù)后，賴(lài)以生存的資源是否能夠變現(xiàn)，能否在市場(chǎng)中如魚(yú)得水，還有待觀察。但畢竟在體制內(nèi)工作那么多年，能夠選擇新的環(huán)境確實(shí)需要勇氣。

隨著制播分離進(jìn)程的逐漸深入，以后會(huì)有更多的制作人成立個(gè)人工作室，他們游走于市場(chǎng)上，以項(xiàng)目制方式與電視臺(tái)或制作公司展開(kāi)合作，每個(gè)大的制作公司背后都會(huì)有很多小工作室。光線傳媒自身也在逐步調(diào)整，不再是過(guò)去的關(guān)門(mén)做節(jié)目，未來(lái)將成為一個(gè)有操控能力、判斷能力、集成能力的公司。（采訪：胡里 唐瀟霖 陳丹 南瑞）