與機(jī)器競(jìng)賽

《第二次機(jī)器革命：數(shù)字化技術(shù)將如何改變我們的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》

作者：【美】埃里克？布萊恩約弗森 安德魯？麥卡菲

中信出版社 2014年9月

當(dāng)荷蘭國際象棋大師揚(yáng)？海恩？多納爾被問到與一臺(tái)計(jì)算機(jī)（像IBM的“深藍(lán)”）對(duì)弈前如何準(zhǔn)備時(shí)，他回答道，“我會(huì)帶一把錘子?！被孟胫衍浖妥詣?dòng)化領(lǐng)域最新技術(shù)進(jìn)步擊碎的人，并不僅僅只是多納爾一個(gè)。想一想自動(dòng)駕駛汽車、機(jī)器人工廠和人工智能預(yù)訂員，它們不僅僅在以飛快的速度替代藍(lán)領(lǐng)工人的工作，現(xiàn)在也在替代白領(lǐng)階層的工作，甚至連大師級(jí)的人物也不放過！

在過去的10年時(shí)間里，發(fā)生了一些很大很大的事情。每一種工作、每一座工廠、每一所學(xué)校，都能感受到這種劇變。我自己的總結(jié)是，這個(gè)世界已經(jīng)從連接轉(zhuǎn)變到超級(jí)連接，結(jié)果是，一般化已經(jīng)終結(jié)了，因?yàn)楣椭鳜F(xiàn)在可以輕而易舉地從國外獲得高于一般水平的軟件、自動(dòng)化設(shè)備和低勞動(dòng)力成本的人才。麻省理工學(xué)院的布萊恩約弗森和麥卡菲對(duì)此提供了一個(gè)非常詳盡的解釋：第二次機(jī)器革命時(shí)代的序幕拉開了。

他們討論認(rèn)為，第一次機(jī)器革命時(shí)代是18世紀(jì)末期伴隨著蒸汽機(jī)誕生的工業(yè)革命。這一時(shí)期“幾乎所有的動(dòng)力系統(tǒng)都在延展人類的肌肉力量”，麥卡菲在一次接受采訪時(shí)說，“在那個(gè)時(shí)代，每一種后續(xù)的發(fā)明都在釋放越來越強(qiáng)大的動(dòng)力。但它們的動(dòng)力都需要人類做出決定和發(fā)出指令?！币虼?，這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)造實(shí)際上是由人類控制的，勞動(dòng)力也因此顯得“更有價(jià)值、更重要”。人類勞動(dòng)力和機(jī)器是互補(bǔ)的關(guān)系。

然而，在第二次機(jī)器革命時(shí)代，布萊恩約弗森認(rèn)為，“我們正在開始對(duì)更多認(rèn)知性的工作，以及更多的動(dòng)力控制系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化?！痹诤芏嗲闆r下，今天的人工智能機(jī)器能夠發(fā)出比人類“更優(yōu)化”的指令。因此，人類和受軟件驅(qū)動(dòng)的機(jī)器可能正在日益變成替代關(guān)系，而不是互補(bǔ)關(guān)系。兩位作者認(rèn)為，促使這一切成為可能的是三個(gè)剛好達(dá)到引爆點(diǎn)的巨大技術(shù)進(jìn)步，他們把這些技術(shù)進(jìn)步描述為“指數(shù)級(jí)的增長、數(shù)字化的進(jìn)步和組合式的創(chuàng)新”。

在闡釋“指數(shù)級(jí)的增長”時(shí)，他們復(fù)述了國王和國際象棋發(fā)明者的故事。國王對(duì)這位發(fā)明者的印象非常深刻，決定給予他任何想要的獎(jiǎng)賞。發(fā)明者說，為了養(yǎng)活全家，他只要大米就行了。他請(qǐng)求國王在國際象棋棋盤的第一個(gè)方格里放一粒米，之后每一個(gè)方格里所放的米粒數(shù)量都是前一格的兩倍。國王同意了——直到他意識(shí)到63次加倍的數(shù)量將會(huì)生成一個(gè)讓人難以想象的大數(shù)字，因?yàn)榧词乖陂_始的時(shí)候只放一粒米，一旦要填滿棋盤的另一半，那么將需要百萬的三次方再乘以18倍的數(shù)量。

兩位作者把棋盤的另一半和數(shù)字化計(jì)算能力每兩年瘋狂成倍增長的摩爾定律進(jìn)行了對(duì)比。不像蒸汽機(jī)，它是實(shí)體的且每隔70年其性能才會(huì)翻一番，而計(jì)算機(jī)的“性能和運(yùn)算速度超越了以往的任何東西”，布萊恩約弗森說?，F(xiàn)在我們正處于棋盤的另一半，你可以看到行駛中的無人駕駛汽車、在“危險(xiǎn)邊緣”游戲中贏得比賽的超級(jí)機(jī)器人、靈活的工廠機(jī)器人和小巧玲瓏但性能完全可以媲美二三十年前超級(jí)計(jì)算機(jī)的智能手機(jī)。

現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的延展，很快全球每個(gè)人都會(huì)擁有一部智能手機(jī)，而且每一臺(tái)收銀機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、學(xué)生用的iPad、恒溫器都可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布電子數(shù)據(jù)。所有這些數(shù)據(jù)意味著我們瞬間就可以發(fā)現(xiàn)和分析某個(gè)生產(chǎn)和操作模式，瞬間就可以復(fù)制全球規(guī)模的某條生產(chǎn)線并且瞬間就可以提升某項(xiàng)生產(chǎn)和操作技能——不論是眼部外科手術(shù)、教學(xué)分?jǐn)?shù)或者如何在3萬英尺（1英尺=0.3048米）高空操控一臺(tái)通用公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。突然之間，兩位作者討論認(rèn)為，技術(shù)提升的速度和幅度變得異常急速和劇烈。

組合式創(chuàng)新意味著你可以把Google地圖和像Waze這樣的智能手機(jī)應(yīng)用程序組合在一起，通過這種組合式技術(shù)，駕駛員只需要把他們的手機(jī)放在車?yán)锞涂梢宰詣?dòng)地接收交通路況信息，而且把這兩者的組合融入到一個(gè)GPS系統(tǒng)中，不僅可以告訴你到達(dá)目的地的最佳路線，還能告訴你哪條路線現(xiàn)在是最佳的——因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)能看到所有的交通狀況。瞬間，你就會(huì)成為某個(gè)城市里最聰明的駕駛員。

把所有的這些進(jìn)步整合在一起，兩位作者說，你就能看到我們這一代人，將能夠依靠更少的人和更多的技術(shù)，前所未有地?fù)碛懈嗵嵘ɑ虼輾В┻@個(gè)世界的能量。

但這也意味著我們需要深刻反思我們這個(gè)社會(huì)的契約，因?yàn)閯趧?dòng)對(duì)一個(gè)人的身份和尊嚴(yán)，對(duì)一個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定是非常重要的。他們建議我們要對(duì)人類勞動(dòng)力減少征稅，以使其與數(shù)字化勞動(dòng)力相比使用成本更低；而且我們要對(duì)教育進(jìn)行變革，以使更多的人能夠“與機(jī)器競(jìng)賽”，而不是與它們對(duì)抗；我們還要做很多提升創(chuàng)業(yè)精神的事情，因?yàn)樗軇?chuàng)造新的行業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)；甚至我們還可以考慮給予每個(gè)美國人基本收入保證。

兩位作者認(rèn)為，我們還需要進(jìn)行深入的再思考，因?yàn)槲覀儾粌H正處在經(jīng)濟(jì)衰退、就業(yè)下滑的狀況中，還處在重塑工作間、辦公室的技術(shù)風(fēng)暴之中——而且這種風(fēng)暴還在加倍增長。

《重建改革邏輯：頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家建言中國經(jīng)濟(jì)未來》

編者：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)中心

紅旗出版社 2014年8月

薦讀理由：

削減行政審批、設(shè)立自貿(mào)區(qū)、利率改革等舉措表明，中國正在重建改革邏輯。這個(gè)邏輯就是厘清政府邊界，讓市場(chǎng)起決定性作用，并且把權(quán)利還給個(gè)人。要完成這場(chǎng)必須的改革，就要去突破既得利益的障礙，解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的諸多問題。本書以網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)論壇內(nèi)容為基礎(chǔ)，收錄多位國際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者及中國頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)全民關(guān)注的話題的演講及總結(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)金融變革、土地改革、產(chǎn)權(quán)改革、貨幣改革等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，深入解讀中國未來經(jīng)濟(jì)前行的方向和路徑，讓人們更加了解改革的邏輯，尋找利國利民之道。

《國民共進(jìn)：宋志平談混合所有制》

主編：曉甘

企業(yè)管理出版社 2014年7月

薦讀理由：

按照十八屆三中全會(huì)精神，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)前最重要的深化經(jīng)濟(jì)體制改革的舉措。如何確保改革成功，真正實(shí)現(xiàn)國民共進(jìn)？“混合”應(yīng)遵循哪些原則，注意哪些問題？本書以宋志平先生發(fā)展混合所有制的成功實(shí)踐為樣本，對(duì)這些問題逐一做出解答。全書共分為開篇、央企市營、混合所有制、國民共進(jìn)四個(gè)部分，體系清晰、案例翔實(shí)、語言生動(dòng)，“央企市營”模式、“三盤牛肉”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)令人耳目一新，且實(shí)用可行，便于操作，對(duì)于國企和民企的改革和管理都具有重要的借鑒和指導(dǎo)意義，對(duì)于深入探析宋志平這位企業(yè)思想家的改革思路和經(jīng)營哲學(xué)大有裨益。