激活董事會(huì)五大“內(nèi)力”

董事會(huì)無(wú)論結(jié)構(gòu)、規(guī)模多么經(jīng)典，董事會(huì)成員多么專業(yè)或者“土豪”，如果沒(méi)有良好的機(jī)制，讓董事會(huì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，那么其僅僅具備了智慧董事會(huì)的結(jié)構(gòu)，而無(wú)法發(fā)揮其潛能，以集體的團(tuán)隊(duì)決策為公司創(chuàng)造價(jià)值?？梢哉f(shuō)，目前在公司治理實(shí)踐中出現(xiàn)“花瓶董事會(huì)”的現(xiàn)象，根本原因是董事會(huì)作為企業(yè)“大腦”，其運(yùn)作機(jī)制出了問(wèn)題。

實(shí)踐中，從董事會(huì)參與戰(zhàn)略決策、對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)問(wèn)責(zé)以及發(fā)揮監(jiān)督作用三個(gè)維度，可以將董事會(huì)運(yùn)作的類型劃分為：顧問(wèn)型、監(jiān)督型、戰(zhàn)略型與運(yùn)營(yíng)型。從企業(yè)的生命周期來(lái)看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處于創(chuàng)始人的控制之下，一般會(huì)采用顧問(wèn)型或運(yùn)營(yíng)型董事會(huì)的角色定位，分別存在于創(chuàng)始人股權(quán)高度集中和創(chuàng)始人作為團(tuán)隊(duì)持股，股權(quán)較為分散的情形中；在大公司中，特別是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、股權(quán)多元化后，一般會(huì)是監(jiān)督型或戰(zhàn)略型董事會(huì)。戰(zhàn)略型是董事會(huì)運(yùn)作的高級(jí)階段，最大化的發(fā)揮董事會(huì)集體智慧，為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。因而，在那些有條件的大公司應(yīng)將董事會(huì)定位為戰(zhàn)略型董事會(huì)。

對(duì)不同定位的董事會(huì)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)作不僅是幾名董事會(huì)成員決策的問(wèn)題，而是整個(gè)公司及其治理的系統(tǒng)性問(wèn)題。機(jī)制的作用發(fā)生于系統(tǒng)的內(nèi)部，是系統(tǒng)的“內(nèi)力”。董事會(huì)需要有內(nèi)力——機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。那么，智慧董事會(huì)有效運(yùn)作需要具備哪些內(nèi)力——機(jī)制呢？具體來(lái)說(shuō)，主要有協(xié)同力、決策力、激勵(lì)力、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)化力。這五種“內(nèi)力”，是董事會(huì)運(yùn)作中一系列的機(jī)制作用的結(jié)果，在這五種力量的共同推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的高效運(yùn)作，最大限度地推動(dòng)董事會(huì)發(fā)揮價(jià)值。應(yīng)當(dāng)指出的是，這些機(jī)制力量發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，首先要確定董事會(huì)在公司中的定位。

協(xié)同力——選任機(jī)制

董事會(huì)是一個(gè)有機(jī)組合的團(tuán)隊(duì)，凝聚在一起，才會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，才能有活力，董事的選任機(jī)制需要服務(wù)這一目標(biāo)。與傳統(tǒng)的觀念不同，提名、選任的董事不應(yīng)該是某一部分股東代表，也不應(yīng)該成為“股東代表”談判的平臺(tái)。當(dāng)前，這需要股東達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為選任一個(gè)代表整體股東長(zhǎng)期利益的董事會(huì)，比選出一個(gè)四分五裂、充滿爭(zhēng)端董事會(huì)更能創(chuàng)造價(jià)值。

決策力——決策機(jī)制

決策力的發(fā)揮基礎(chǔ)是董事會(huì)的定位，在戰(zhàn)略型董事會(huì)中，它才能獲得最大的發(fā)揮，決策機(jī)制需要厘清：決策內(nèi)容的邊界、決策程序以及決策信息支持安排。一般地，董事會(huì)以集體智慧的協(xié)同決策代替獨(dú)斷的個(gè)人決策是一種進(jìn)步，但是如果缺乏一套決策機(jī)制，那么集體決策的效果甚至低于個(gè)人獨(dú)斷，不僅僅是效率的問(wèn)題。可以在董事會(huì)中引入序貫和懲罰機(jī)制，增強(qiáng)外部董事的決策能力，對(duì)“損公肥己”的內(nèi)部董事進(jìn)行懲罰可以提高董事會(huì)的決策正確率。同時(shí)，應(yīng)該建立董事決策風(fēng)險(xiǎn)的保障機(jī)制，讓其敢于決策。

激勵(lì)力——經(jīng)理層選任、激勵(lì)與約束機(jī)制

代理理論認(rèn)為，董事會(huì)是公司全體股東的受托人，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，需要監(jiān)督經(jīng)理層最大化地為股東利益服務(wù)，因此實(shí)踐中，在股權(quán)多元化的大公司最常見(jiàn)監(jiān)督型的董事會(huì)運(yùn)作。但是，監(jiān)督本身不能創(chuàng)造價(jià)值，近年來(lái)發(fā)生的公司治理丑聞證明，董事會(huì)的監(jiān)督是乏力的，失效經(jīng)常發(fā)生，應(yīng)當(dāng)建立起董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)與約束機(jī)制，而非僅僅關(guān)注監(jiān)督。董事會(huì)需要制定經(jīng)理層繼任與選任的機(jī)制，并制定計(jì)劃；同時(shí)，對(duì)經(jīng)理層制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，以確保董事會(huì)的戰(zhàn)略決策能得到執(zhí)行。也就是說(shuō)，董事會(huì)應(yīng)考評(píng)管理層績(jī)效和建立接班計(jì)劃，確保公司有強(qiáng)有力的管理層；定期評(píng)估來(lái)自公司內(nèi)、外部的潛在接班人選。

領(lǐng)導(dǎo)力——董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制包含兩個(gè)層面的問(wèn)題，一是董事會(huì)內(nèi)部成員的角色安排及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的確定；二是董事會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理層，關(guān)鍵在各個(gè)層面的角色安排，而非職權(quán)配置與制衡。董事長(zhǎng)這一角色是整個(gè)董事會(huì)運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的關(guān)鍵，在董事會(huì)層面的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制既要能夠充分發(fā)揮董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)角色，又要避免陷入董事長(zhǎng)獨(dú)裁的局面。

與經(jīng)理層的溝通、股東的溝通也是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的重要組成部分，通過(guò)溝通，促進(jìn)董事會(huì)決策的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)理層以及其他利益相關(guān)者結(jié)成利益共同體，避免影響公司整體利益的外部因素。

進(jìn)化力——董事會(huì)評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制

只有能不斷進(jìn)化的董事會(huì)才能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的千變?nèi)f化，可見(jiàn)促進(jìn)董事的新陳代謝、能力提升的機(jī)制尤為重要，這是董事會(huì)的生命力保障。例如通過(guò)對(duì)董事進(jìn)行定期評(píng)估、開(kāi)展學(xué)習(xí)交流以及制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

董事來(lái)源機(jī)制與董事選任機(jī)制是密切相關(guān)的，也是董事會(huì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)化的重要方式之一。同經(jīng)理層的挑選一樣，對(duì)董事的挑選更需要重視專業(yè)性，符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，建立良好的董事會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)制，其中重要的是信息獲取機(jī)制和渠道，在有效掌握其所在公司的情況下，董事們的學(xué)習(xí)才會(huì)更具針對(duì)性，成為提高決策能力與協(xié)同效果的催化劑。

上述五種內(nèi)力所對(duì)應(yīng)的各類機(jī)制，是智慧董事會(huì)有效運(yùn)作并創(chuàng)造價(jià)值的核心內(nèi)容。需要指出的是，董事會(huì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其決策形式大多局限于董事會(huì)會(huì)議，因此建立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)等支持保障機(jī)制也是重要的外部條件，這些支持保障應(yīng)當(dāng)圍繞促進(jìn)五種內(nèi)力而組建運(yùn)作。同時(shí)，也包括形成相應(yīng)的董事會(huì)文化。

每個(gè)企業(yè)的董事會(huì)運(yùn)作都因?yàn)槠涑蓡T的構(gòu)成、公司發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)行個(gè)性化的運(yùn)作，不僅僅是滿足法律上的規(guī)范要求。相對(duì)于董事會(huì)構(gòu)成，董事會(huì)運(yùn)作的機(jī)制是靈活的，可以根據(jù)不同的目標(biāo)實(shí)施調(diào)整，如此一來(lái)，董事會(huì)最終成為一個(gè)自適的有效運(yùn)作系統(tǒng)，真正成為企業(yè)的“智慧大腦”，引領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青。