聲音

企業(yè)家論道

“中國(guó)的三部書讓你可以受益無(wú)窮。第一是《三國(guó)演義》，那里面的人才觀。為什么劉備要三顧茅廬去請(qǐng)諸葛亮呢，他對(duì)人才的這種渴求、尊重、珍惜?！度龂?guó)演義》就是誰(shuí)有人才，哪個(gè)國(guó)家才強(qiáng)大。第二是《西游記》，《西游記》就是目標(biāo)管理。為什么千辛萬(wàn)難，九九八十一難？那就是他的目標(biāo)是取經(jīng)，這種神圣的理想、夢(mèng)想，讓他克服一切困難。愿景是管理者需要不斷給員工描述的。第三是《水滸》，每打完一仗大家就開(kāi)始分銀子，這是物質(zhì)刺激。同時(shí)排座次，有能力的、貢獻(xiàn)大的就往前排，靠主帥近一點(diǎn)，座次是精神鼓勵(lì)，就是噸位決定地位……現(xiàn)在我們要把職業(yè)經(jīng)理人慢慢變成合伙人，讓他覺(jué)得就是給自己干。”

——匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮

“公司治理的黃金法則：永遠(yuǎn)做正確的事情。治理的本質(zhì)就是做正確的事情。一切都是關(guān)于溝通，也就是公司信息如何在內(nèi)外部進(jìn)行傳遞。”

——英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)CEO霍華德

“我持股兩家銀行。遼寧那家，行長(zhǎng)持股，做得很好，改制五年，沒(méi)有違規(guī)行為。吉林那家，行長(zhǎng)因?yàn)殂y監(jiān)會(huì)還管，最高年薪不能超過(guò)一百萬(wàn)。幾千億資產(chǎn)、一百萬(wàn)年薪，我作為股東很害怕，希望管理層加強(qiáng)監(jiān)督。結(jié)果我的擔(dān)心出現(xiàn)了，前任董事長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。更多地用（好的）制度保證企業(yè)安全運(yùn)行?！?/p>

——浙江建龍控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張偉祥

“萬(wàn)科董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年薪大約是1500萬(wàn)元，保利地產(chǎn)大約200萬(wàn)不到300萬(wàn)元；萬(wàn)科副總的年薪大約800萬(wàn)元，保利地產(chǎn)副總的年薪大約200萬(wàn)元……不比了，傷心了?！?/p>

——保利地產(chǎn)副總經(jīng)理余英

“（孩子小時(shí)候向你要錢，你要他們打借條）確有其事。中國(guó)有句古話叫富不過(guò)三代，我們這一代人一定要清醒，要把孩子培養(yǎng)成為社會(huì)貢獻(xiàn)者，而不是紈绔子弟，不要因?yàn)楦改赣袔讉€(gè)臭錢就害了孩子。我的兩個(gè)孩子不敢說(shuō)多優(yōu)秀，至少不會(huì)成為社會(huì)有害者，他們都比較踏實(shí)，愿意學(xué)習(xí)，也能吃苦?！?/p>

——雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義財(cái)

“我的律師曾經(jīng)告訴我，如果他是當(dāng)事人，他選擇放棄。與國(guó)企打官司，打贏可能也是輸，這一點(diǎn)我非常清楚。但我決定還是要打這個(gè)官司，要打到底?！?/p>

——新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹談自己與云南紅塔之間的股份轉(zhuǎn)讓官司

“現(xiàn)在在公司所處的位置，是行使否決權(quán)，我沒(méi)有決策權(quán)，已經(jīng)實(shí)施了很多年?，F(xiàn)在由輪值CEO運(yùn)作，效果良好。一個(gè)輪值CEO在獨(dú)立執(zhí)政期間，完全是公司的一把手，現(xiàn)在他們已經(jīng)有很大的獨(dú)立承擔(dān)能力。傳統(tǒng)接班有缺點(diǎn)。華為實(shí)施輪值CEO制度以來(lái)，干部要集體評(píng)議，沒(méi)有流失多少干部，公司利潤(rùn)一直在增長(zhǎng)，而且比預(yù)期還要好?！?/p>

——華為總裁任正非

“他（CEO）問(wèn)，你是請(qǐng)我來(lái)讓你高興的，還是請(qǐng)我來(lái)讓我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的？我說(shuō)這不是廢話嗎，我要想高興，花錢請(qǐng)一個(gè)說(shuō)相聲的就可以了。他說(shuō)，既然對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，那能不能我管的事你不要管了？七八年前我寫了一封很長(zhǎng)的信給企業(yè)的管理層，說(shuō)從今天開(kāi)始，我勵(lì)志做一個(gè)閑人，今天我們的企業(yè)我是只管閑事，不管正事的人?，F(xiàn)在我特別輕松。CEO給我看了一個(gè)數(shù)據(jù)，他讓我不管正事管閑事，我們的企業(yè)效率增長(zhǎng)了50%以上，你回來(lái)了我們還得給你匯報(bào)，你看一下報(bào)表就行了。”

——依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華

治理前沿

“上市公司治理最基本的要義是權(quán)力邊界清晰、運(yùn)作程序規(guī)范、信息披露合規(guī)。公司治理較高的追求是實(shí)現(xiàn)全體股東合法權(quán)益的最大保護(hù)、有效管理和控制公司風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施積極有效的投資者關(guān)系管理。不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同類型的公司，在治理上有差異化的需求。在公司治理各個(gè)運(yùn)行主體之間，需要填補(bǔ)公司管控及操作職能的模糊地帶，使公司治理的功能在各個(gè)主體之間無(wú)縫銜接，以不斷提高公司治理的能力和水平?！?/p>

——中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)紀(jì)委書記楊琳

“中國(guó)的公司治理相對(duì)其他金磚國(guó)家在某些方面有一定差距。首先，董事會(huì)缺乏獨(dú)立性往往被認(rèn)為是一個(gè)潛在問(wèn)題。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，只有10%的企業(yè)的董事會(huì)可以對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷，起到一定的監(jiān)督與制衡作用。相對(duì)于國(guó)外大型企業(yè)持股非常分散的情況，國(guó)內(nèi)的上市公司股東持股往往非常集中，第一大股東的持股比率非常高。其次，關(guān)聯(lián)方交易和財(cái)務(wù)披露也是備受關(guān)注的公司治理問(wèn)題：審計(jì)委員會(huì)存在著各種問(wèn)題，包括董事兼任過(guò)多、缺乏對(duì)行業(yè)了解或獨(dú)立性不夠等；關(guān)聯(lián)方交易也是較為盛行的現(xiàn)象?！?/p>

——瑞銀證券中國(guó)證券研究主管侯延琨

“推行中小投資者單獨(dú)計(jì)票機(jī)制，在股東大會(huì)審議諸如關(guān)聯(lián)交易、重大資產(chǎn)重組和再融資、調(diào)整現(xiàn)金分紅政策、更改承諾事項(xiàng)等影響中小投資者利益的重大事項(xiàng)時(shí)，不僅應(yīng)開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)投票，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)中小股東表決結(jié)果進(jìn)行單獨(dú)計(jì)票，并及時(shí)公開(kāi)披露單獨(dú)計(jì)票結(jié)果。還應(yīng)積極進(jìn)行累積投票制選舉董事、監(jiān)事等探索，嘗試通過(guò)視頻直播方式，使股東大會(huì)更加透明，充分保障廣大中小投資者的知情權(quán)。”

——陜西證監(jiān)局副局長(zhǎng)李立國(guó)

“深化國(guó)有企業(yè)改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，增加國(guó)有企業(yè)管理人員市場(chǎng)化招聘比例。研究制定深化省屬國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)，爭(zhēng)取今年6月底前出臺(tái)實(shí)施。調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有資本有序退出產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)。擬定國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的實(shí)施方案，支持具備條件的國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，加大國(guó)有企業(yè)改制上市力度……積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、融合發(fā)展，鼓勵(lì)國(guó)有資本和非國(guó)有資本共同發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金。”

——《山東省經(jīng)濟(jì)體制和生態(tài)文明體制改革2014年工作方案》

“股東與管理層的代理沖突是影響公司現(xiàn)金持有的關(guān)鍵因素，管理層權(quán)力的大小又體現(xiàn)了股東與管理層的代理沖突程度。運(yùn)用2006-2010年我國(guó)上市公司數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)，管理層權(quán)力顯著提高了上市公司的現(xiàn)金持有水平，但由管理層權(quán)力導(dǎo)致的高額持有現(xiàn)金產(chǎn)生了負(fù)面的價(jià)值效應(yīng)，管理層權(quán)力對(duì)現(xiàn)金持有的影響與企業(yè)所在地區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程相關(guān)，市場(chǎng)化進(jìn)程能夠降低管理層權(quán)力與現(xiàn)金持有水平的正相關(guān)性，并進(jìn)一步弱化管理層權(quán)力導(dǎo)致的高額持有現(xiàn)金的負(fù)面價(jià)值效應(yīng)；權(quán)力強(qiáng)大的管理層所持有的高額現(xiàn)金惡化了公司過(guò)度投資，而市場(chǎng)化進(jìn)程能夠抑制管理層利用權(quán)力持有大量現(xiàn)金進(jìn)行過(guò)度投資的行為?！?/p>

——石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授楊興全

“利用2009年至2013年中國(guó)創(chuàng)業(yè)板民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)IPO后風(fēng)險(xiǎn)資本并不能有效制衡創(chuàng)始人控股股東，戰(zhàn)略決策機(jī)制依舊由創(chuàng)始人CEO主導(dǎo)，并且創(chuàng)始人CEO追逐戰(zhàn)略決策權(quán)力的行為會(huì)損害公司績(jī)效、排擠風(fēng)險(xiǎn)資本股東向董事會(huì)派出外部董事；代表風(fēng)險(xiǎn)資本股東利益的外部董事并沒(méi)有促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)形成專業(yè)的戰(zhàn)略決策資源供給機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，而是在股權(quán)退出收益的激勵(lì)相容情境下不斷強(qiáng)化創(chuàng)始人CEO權(quán)力的主導(dǎo)地位，共同操縱公司股價(jià)，損害公司績(jī)效?！?/p>

——南開(kāi)大學(xué)中國(guó)公司治理研究院教授周建