同質(zhì)化上映讓人擔(dān)憂

片方和發(fā)行方各有各的“秘密武器”，但如此多的同類型影片蜂擁而至，處于市場終端的院線和影院對(duì)此怎么看？記者近日走訪了大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江院線、北京新影聯(lián)院線、北京時(shí)代今典院線和重慶保利萬和等院線公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

品牌積累是關(guān)鍵

方斌 大地電影院線總經(jīng)理

由于“喜羊羊”“熊出沒”等系列國產(chǎn)動(dòng)畫影片的成功，很多制片方、投資方加大了動(dòng)畫片的投資拍攝力度，動(dòng)畫影片數(shù)量激增。檔期確實(shí)能夠?yàn)橐徊坑捌瑤硪欢ǖ钠狈勘Ｕ希挥芯邆淦放浦瘟Φ挠捌趴赡茉谟邢薜钠狈咳萘坷锊┑米约旱囊幌?，并且通過不斷的觀眾基礎(chǔ)積累，將品牌的生命力延續(xù)下去，以此打造核心競爭力。

在目前沒有實(shí)現(xiàn)差異化放映的情況下，無論是兩萬張銀幕還是四萬張銀幕，只要是同質(zhì)化放映，大部分的場次都會(huì)留給口碑好、品質(zhì)好的影片，同時(shí)一定會(huì)擠占體量較小、沒有品牌認(rèn)知度的影片的排片場次。同一檔期上映的影片，所處的品牌積累階段不同，票房的表現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生很大差異。

發(fā)行策略奠定排片基礎(chǔ)

管丹丹 重慶保利萬和院線副總經(jīng)理

去年六一當(dāng)天的市場雖表現(xiàn)搶眼，但這是個(gè)“短命”檔期，基本上過了六一當(dāng)天，票房就會(huì)直落萬丈。即將登陸今年六一檔的7部動(dòng)畫電影，片方大多都提前開展宣傳及發(fā)行工作，包括與院線聯(lián)合發(fā)行，以及網(wǎng)上搶票、抽獎(jiǎng)、路演等多種活動(dòng)。院線作為聯(lián)合發(fā)行方，一方面可以盡早地參與到影片的宣傳與營銷環(huán)節(jié)，有效地分配宣傳資源，另一方面也能夠進(jìn)一步在影院終端完成推送，實(shí)現(xiàn)影片在影院陣地的營銷，從而拓展影片的排映空間。

通過多元的發(fā)行策略，幫助一些影片奠定了穩(wěn)定的品牌基礎(chǔ)，同時(shí)客觀上也屏蔽了一部分渾水摸魚，希望通過一個(gè)熱門檔期撈一票的影片。六一當(dāng)日動(dòng)畫片票房或可有所上揚(yáng)，但其空間卻難滿足所有片方的期望。

片方應(yīng)重視陣地宣傳

陳果 上海聯(lián)和電影院線總經(jīng)理

這7部動(dòng)畫影片中，最多有四部可能成為觀眾比較看重的影片，另外幾部的市場空間會(huì)很小，兩極分化會(huì)比較明顯。六一作為一個(gè)“大手牽小手”的檔期，適合全家歡觀賞模式的影片會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。這種情況下，家長在選擇影片時(shí)的引導(dǎo)性意見非常重要，所以在影院陣地針對(duì)孩子和家長的宣傳手該會(huì)更容易被接受，從而帶動(dòng)更加直觀的票房效益。

以《豬豬俠2》為例，影片在全國范圍內(nèi)的500家影院進(jìn)行陣地宣傳，每個(gè)影院分別派出2個(gè)人，一個(gè)人扮演玩偶，一個(gè)人在旁邊做引導(dǎo)，其效果一定非同一般。當(dāng)然，這么做的前提是影片中的形象比較適合用這種形式與觀眾互動(dòng)。

觀眾定位難脫低幼

許斌彪 廣州金逸珠江電影院線總經(jīng)理

今年的六一節(jié)遇到端午節(jié)，確實(shí)是一個(gè)比較特別的檔期，這對(duì)主打兒童觀眾的動(dòng)畫電影，是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，整體的產(chǎn)出量肯定會(huì)比去年要高出很多。三天時(shí)間相對(duì)充裕，端午節(jié)趕上家長和孩子都放假，作為一種重要的親自互動(dòng)形式，兒童節(jié)看電影成為剛性需求。

這7部動(dòng)畫影片，對(duì)六一檔期的觀眾定位都較為準(zhǔn)確，以幼兒和小學(xué)生為主要群體作為影片的主要受眾對(duì)象。題材方面，多涵蓋奇幻、冒險(xiǎn)、喜劇等類型色彩，以動(dòng)物為表現(xiàn)主體，迎合了低幼觀眾的獵奇心理。然而過于同質(zhì)化的表現(xiàn)題材和過于低齡的觀眾定位，很難因?yàn)橛捌瑪?shù)目的增加，每部影片都實(shí)現(xiàn)票房上的突圍。

“要摒棄純粹的檔期概念”

周鐵東 北京新影聯(lián)電影院線總經(jīng)理

這么短時(shí)間內(nèi)上映8部與兒童有關(guān)的影片，票房一定會(huì)互相抵消、互相稀釋，這種的投放方式并不科學(xué)?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)都死守著六一檔這個(gè)概念，缺乏行業(yè)內(nèi)部的自我糾錯(cuò)機(jī)制。六一檔不應(yīng)該只屬于兒童，集中投放兒童片的話，讓觀眾面臨的選擇太多，會(huì)產(chǎn)生一種所謂的選擇無能。

暑假在即，其實(shí)應(yīng)該是學(xué)生最可能看電影黃金檔期，同類型的影片應(yīng)該分期、分批上映，沒有必要扎堆六一這個(gè)時(shí)間。事實(shí)上，成熟的電影市場不存在兒童片這個(gè)類型，而是家庭娛樂片的概念。我們把所有的動(dòng)畫電影幾乎都定位于低幼，風(fēng)險(xiǎn)極大。在兒童缺少看片主導(dǎo)權(quán)的情況下，這些影片至少應(yīng)該能讓家長看得下去。一類產(chǎn)品的市場或者終端要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)范，需要的是依靠一系列的泛例來支撐，整個(gè)行業(yè)需要有打造行業(yè)規(guī)范和類型常規(guī)的意識(shí)，摒棄純粹的檔期概念。

檔期協(xié)調(diào)機(jī)制很重要

吳鶴滬：北京時(shí)代今典電影院線副總經(jīng)理

在六一兒童節(jié)之前，7部國產(chǎn)動(dòng)畫電影要經(jīng)受《X戰(zhàn)警》和《竊聽風(fēng)云3》兩部大片的雙重考驗(yàn)。前期市場飽和，面對(duì)端午節(jié)和六一殘酷的市場壓力下，影院沒有足夠的銀幕消化8部與兒童有關(guān)的電影，其中有一部分很可能被無情拋棄，甚至完全不被排映。盡管從市場的角度來看，7部國產(chǎn)動(dòng)畫電影顯得非常繁榮，但是就每部影片的投資回報(bào)來看，必然會(huì)產(chǎn)生新的問題。

目前，商業(yè)類型電影已經(jīng)出現(xiàn)了一些協(xié)調(diào)的嘗試，比如《白發(fā)魔女傳》在遇到《冰封：重生之門》后，以影片的愛情元素為賣點(diǎn)，改檔七夕。那么針對(duì)密集上映的六一檔期，就亟待建立專業(yè)的檔期協(xié)調(diào)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一年內(nèi)計(jì)劃上映的影片資源，精準(zhǔn)定位、合理分流，使影片終端市場不斷優(yōu)化，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。