分析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題及對策

摘要：成本的控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有十分重要的影響，在建筑工程中的成本控制要求對工程每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的開支進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析后進(jìn)行管理和控制，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，將建筑成本縮減到最低，以使企業(yè)獲得最大利潤。本文就當(dāng)前建筑工程項目在經(jīng)濟成本管理和管理方面存在的問題進(jìn)行了分析，并對相應(yīng)解決的對策及措施也進(jìn)行了闡釋。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；解決對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展到了白熱化階段，在市場中的競爭也越來越激烈，如何在激烈的競爭壓力中取得較好的經(jīng)濟效益是很多企業(yè)所關(guān)注的問題，而企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭性基本上體現(xiàn)在建筑成本的控制上。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。因此，做好建筑成本的控制成為了目前建筑行業(yè)企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、建筑工程成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程的成本管理是建筑工程項目管理中的一個重要組成部分。成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價，它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。但是，當(dāng)前許多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，這就需要我們不斷地去研究，去發(fā)展，去開發(fā)，去完善建筑行業(yè)在工程成本控制上的優(yōu)良方法。

（一）建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，由于市場機制的不完善，建筑市場的競爭日益激烈，然而許多企業(yè)在項目管理過程對成本控制并沒有清晰的認(rèn)識，沒有將成本的管理從根本上正確落實，制約了項目工程的管理規(guī)劃，在控制成本的過程中，沒有正確從成本管理的角度出發(fā)，只是通過盲目降低招標(biāo)價格來提升競爭力，導(dǎo)致結(jié)算的不配套，在施工過程中的管理也十分粗放，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益不但沒有提高，反而在下降。

當(dāng)影響到建筑企業(yè)正常的生存和發(fā)展時，這樣就迫使一些施工企業(yè)不得不對成本管理進(jìn)行改進(jìn)。雖然很多施工企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)成本管理、實施低成本戰(zhàn)略等多方面探究和討論，但工程的成本始終沒有降下來。經(jīng)過探究得出主要是因為沒有樹立起貫穿整個施工過程的管理理念，沒有建立完整管理體系。

（二）目前建筑工程成本管理過程中存在的問題

1.施工單位缺乏成本控制意識

目前有很多施工單位并沒有重視建筑工程項目在成本管理方面的工作，在制定成本控制計劃時，不夠細(xì)致、全面，對施工過程中對成本控制的舉措并沒有過分關(guān)注，對施工過程中超預(yù)算的部分并沒有仔細(xì)研究原因，項目管理員關(guān)注的重點只是工程進(jìn)展的順利與否。管理員只是大致把握工程項目整體的成本，對于工程細(xì)節(jié)的支出部分并不關(guān)注，這就導(dǎo)致了在許多細(xì)節(jié)方面經(jīng)過研究可以縮減的開支并沒有得到控制，在提高工程質(zhì)量的開支部分得不到有效的增加。在整體上影響了建筑工程項目的整體效益。

2.成本管理制度不完善

任何企業(yè)的正常運作都要以一定的規(guī)章制度作為支撐，建筑工程的成本管理也同樣如此。一個良好的工程成本管理制度對于工程成本的控制是一個良好的保障。但現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程在施工過程中并沒有制定相關(guān)的成本管理制度，這是造成成本管理權(quán)責(zé)不清，員工積極性匱乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的順利進(jìn)行。

由于管理制度的不完善，導(dǎo)致建筑工程在項目的事先和過程不能很好地進(jìn)行控制，沒有規(guī)章制度對管理人員及其他員工進(jìn)行限制，致使許多員工并不明確自身的責(zé)任。以致于在施工過程中，對于成本的管理有很大的隨意性。成本管理中計劃和核算的職責(zé)都沒有很好地落實，導(dǎo)致實施過程與之前制定的計劃相違背。

3.建筑工程成本管理專業(yè)人才匱乏

目前許多建筑工程在挑選負(fù)責(zé)成本管理人員方面的要求很低，可能因為人員的急缺，甚至將沒有任何工作經(jīng)驗的非專業(yè)人士用作管理人員，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生無論是在專業(yè)涵養(yǎng)或是經(jīng)驗上都無法滿足建筑工程對于成本管理人員的要求，而部分企業(yè)在招聘管理人員時也并沒有考慮到這點，大量招入應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行管理工作，這就導(dǎo)致了許多建筑工程項目成本控制工作得不到有效落實，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整體效益。

二、對于建筑工程成本管理方面的建議

通過對當(dāng)前建筑工程成本控制方面的問題進(jìn)行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

（一）強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業(yè)必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細(xì)節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當(dāng)作是自己的一項責(zé)任。

（二）完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量、材料、成本等各項有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實際，讓制定的規(guī)則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進(jìn)行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個步驟更加細(xì)致化。

（三）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。僅從成本管理的概念就能看出企業(yè)對成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，在建筑工程項目中成本管理工作不僅涉及到會計學(xué)、管理學(xué)，同時還必須具備一定的建筑知識及在相關(guān)工程建造中成本管理的經(jīng)驗。建筑企業(yè)要做好成本管理的工作，高素質(zhì)的成本管理人員是一定的保障。

因此，企業(yè)不僅要具備專業(yè)的成本管理人員，還應(yīng)成本管理專業(yè)知識的培訓(xùn)上面多下功夫，引進(jìn)專業(yè)的成本管理培訓(xùn)師，不斷豐富管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，從理論到實際，先明確工程成本管理的理論知識，再將理論投入實踐，解決工程成本控制中的實際問題。

三、結(jié)語

建筑工程的成本管理工作貫穿到整個建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，包括施工前、施工中、實施后，在施工期間，都應(yīng)該對成本進(jìn)行有效的管理和控制，在每個環(huán)節(jié)對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制過程中的不足，然后采取措施進(jìn)行有效的改進(jìn)。只有進(jìn)行有效的成本控制后，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，才能使企業(yè)更好的為員工服務(wù)，才能激勵員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

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（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）